АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Производственная программа и производственная мощность предприятия

Производственная программа предприятия — это развернутый и подробный план производства продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции.

В рыночных условиях производственная программа предприятия формируется на основе маркетинговых исследований.

Предприятие должно вести эти исследования в двух направлениях: поиск соответствующего сегмента рынка и оценка возможности выпуска продукции.

Номенклатура продукции — это перечень различных изделий в программе предприятия, определяющий основные направления производства и его специализацию.

Ассортимент продукции — это разновидности продукции определенного наименования, различающиеся технико-экономическими характеристиками.

С позиции предприятия чем меньше ассортимент, тем проще организация и технология производства, тем ниже производственные затраты и выше рентабельность. Потребитель же, напротив, заинтересован в расширении ассортимента продукции, в его постоянном обновлении.

В условиях рыночной экономики производственная программа предприятия должна ориентироваться на потребителя и исходить из результатов маркетинговых исследований. Отдел маркетинга должен:

проводить комплексное изучение рынков, их проблем и перспектив;

изучать спрос с учетом требований рынка и возможностей предприятия;

анализировать экономическую конъюнктуру и рекламировать продукцию предприятия.

В плане программы предприятия предусматриваются задания по снятию с производства устаревших видов изделий; указываются конкретные сроки замены устаревших изделий, а также сроки производства новых видов изделий. Устанавливается график постепенного прекращения производства, сбыта устаревшей продукции, перехода на выпуск новой продукции и перестройки сети сбыта.

Принятая и утвержденная производственная программа предприятия доводится до каждого цеха, участка и конкретизируется по отдельным узлам, деталям, сборочным единицам.

Для обеспечения выполнения производственной программы необходимо наличие материальных, финансовых и трудовых ресурсов, а также разнообразных по своему назначению средств труда. Их количество характеризуется производственной мощностью.

В целях согласования планируемого объема выпуска продукции с производственными возможностями предприятия проводится расчет производственной мощности предприятия.

Производственная мощность — это максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени в заданной номенклатуре и количественных соотношениях при полном использовании имеющегося производственного оборудования и площадей с учетом применения прогрессивной технологии, организации производства и труда.

Производственная мощность измеряется, как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство продукции, т.е.:

-в натуральных показателях (штуках, тоннах и т.п.);

-стоимостном выражении (товарная продукция, отгруженная продукция, реализованная продукция);

-трудовом выражении (нормо-часах).

Производственная мощность предприятия определяется в соответствии с мощностями ведущих цехов; производственная мощность цеха — с мощностями ведущих участков; участка — с мощностью имеющегося оборудования.

Ведущими цехами на машиностроительных предприятиях обычно являются механические и сборочные цехи. Ведущим участком считается такой, который играет главную роль в выполнении производственной программы цеха. Ведущим оборудованием считается такое оборудование, на котором производятся главные технологические операции по изготовлению продукции.

Исходными данными для расчета производственной мощности являются:

-номенклатура продукции;

-объем производства каждого вида продукции;

-трудоемкость изготовления единицы каждого вида продукции;

-состав оборудования и его количество по видам;

-эффективный фонд времени работы оборудования;

-проектируемый ввод или вывод из эксплуатации оборудования.

Дата добавления: 2015-05-19 | Просмотры: 625 | Нарушение авторских прав