АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Экономические расчеты эффективности внедрения ИС «Поликлиника»

Прочитайте:
  1. II. Группы запасов и ресурсов нефти и газа по экономической эффективности
  2. А. При неэффективности монотерапии производными сульфонилмочевины у больных с сахарным диабетом ІІ типа
  3. ГЛАВА 10 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛЕЧЕНИЯ В АДДИКТОЛОГИИ
  4. ГЛАВА 10. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛЕЧЕНИЯ В АДДИКТОЛОГИИ
  5. ГЛАВА 12. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕРАПИИ
  6. Графическая зависимость эффективности действия инсулина от времени
  7. И МАКСИМАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВАКЦИН
  8. Индикаторы эффективности лечения
  9. Индикаторы эффективности лечения и безопасности методов диагностики и лечения, описанных в протоколе.
  10. Комплекс мер по повышению эффективности научно-технических достижений

Условный экономический эффект от внедрения автоматизированной информационной системы «Поликлиника» достигается за счет того, что приложение, созданное в Delphi 7 с СУБД MS ACCESS, позволяет автоматизировать процесс приема пациентов, хранение и обработки данных а так же формирование отчетности. Эта работа производилась с применением текстового редактора и электронных таблиц. А использование ИС «Поликлиника» позволяет сократить время, необходимое пациенту для уточнения информации и регистрации в регистратуре в 4-5раз, врачу поиск и получение данных в 7-10 раз, так же скорость формирования отчетов освободит врачей от рутинной работы и позволит больше времени уделять пациентам.

Цена программного комплекса ИС «Поликлиника» 300т.р. с установкой, цена сопровождения программы 50т.р в год, заработная плата врача 40т.р, цена упаковки бумаги 500листов – 350рублей, количество врачей в поликлиники 25, время необходимое одному врачу для формирования отчета ежеквартального 1день, годового 2дня. Количество пациентов в день 70-250.

Исходя из данных можно рассчитать затраты на формирования отчетности у всех врачей за год:

25*3+25*2=125 затраты дней

(40000/30)*125= 166,667т.рублей

166,667рублей затраты на формирование всей отчетности за один год у врачей всей поликлиники.

В среднем каждый второй пациент направляется на анализы ему выписывается направление, результаты анализов так же приходили в бумажном виде. С внедрением ИС «Поликлиника» результаты анализов будут заноситься непосредственно в БД и необходимость бумажного экземпляра анализов не будет. Тогда получаем:

(70+250)/4=80 количество пациентов направленных на анализы (среднее)

80*247=19760 количество пациентов направленных на анализы за год (среднее)

19760/500*350=13832 рублей в год затраты на бумагу необходимую для написания результатов анализов

Тем самым получаем 13832+166667=180498,6667 рублей экономия от внедрения ИС «Поликлиника» в год.

Срок окупаемости внедрения ИС 2 года:

180500*2=361000рублей выгода за два года эксплуатации ИС

300000+50000=350000 рублей расходы за два года на модернизацию и внедрение ИС «Поликлиника».


Заключение

В данной работе были сделаны экономические расчеты эффективности внедрения ИС «Поликлиника» исходя из которых выяснилось, что период окупаемости ИС два года. Данные для расчета были условные и было не учтено множество аспектов которые могли уменьшить срок окупаемости ИС.

 

Дата добавления: 2015-08-26 | Просмотры: 1471 | Нарушение авторских прав


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

При использовании материала ссылка на сайт medlec.org обязательна! (0.003 сек.)