АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Разработка мероприятий по повышению производительности труда

труд производительность интенсивность резерв

Для повышения производительности труда необходимо использовать имеющиеся резервы. Под резервами в данном контексте понимаются неиспользованные возможности увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг) за счет усиления творческого начала в труде работников и экономного расходования материально-технических ресурсов, устранения всякого рода производственных потерь. Естественно, что резервы возникают, могут быть выявлены и использованы там, где работают люди, т.е. непосредственно на предприятии. Это не исключает необходимости поиска путей реализации резервов предприятия за его пределами (если это связано, например, с поставщиками материальных ресурсов и потребителями продукции или с работой общественного транспорта и другими учреждениями социальной инфраструктуры, находящимися в ведении муниципальных органов). Однако во всех случаях нет основания перекладывать заботу об использовании внутренних резервов эффективного труда с предприятия (как самостоятельного субъекта рынка) на внешние органы. В отличие от факторов эффективности, носящих долговременный, перспективный характер, резервы носят текущий характер. Такое разграничение представляется весьма существенным в методологическом и практическом смысле, поскольку факторы связаны с выработкой стратегии, а резервы - с тактикой эффективизации.

Резервы роста производительности и эффективности труда на предприятии могут различаться по двум признакам - по характеру используемых факторов (экстенсивных и интенсивных) и по направлениям воздействия (по группам используемых ресурсов). Классификационная схема представлена ниже.

Резервы улучшения экстенсивного использования ресурсов определяются разностью между располагаемыми (по количеству, объему) ресурсами и фактически задействованными. Резервы улучшения интенсивного использования ресурсов определяются разностью между возможной (расчетной или практически апробированной) степенью эффективности использования ресурсов (по уровню расходования на единицу результата или другому критерию) и фактической. Соответственно этому применительно к каждой группе ресурсов выделены два направления мероприятий по улучшению их использованию.

Рис. 1. Резервы роста производительности и эффективности труда на предприятии

Необходимым условием выявления и использования резервов является их количественная оценка, которая может быть установлена как произведение степени экстенсивного и интенсивного использования ресурсов. Например, общий резерв улучшения использования трудовых ресурсов предприятия может быть количественно оценен путем умножения коэффициента фактического использования фонда рабочего времени персонала на соотношение нормативной (или проектной) и фактической трудоемкости продукции. На основе количественной оценки резервов (в относительных или абсолютных единицах) определяется эффективность мероприятий по их использованию.

Наиболее действенной формой обеспечения целенаправленной работы по повышению производительности и эффективности труда является создание системы разработки и осуществления программ, предусматривающих комплексное решение этой проблемы с выходом на эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Структура системы программирования эффективизации и производительности труда схематически представлена.

Система включает разработку программ на макро- и микроуровнях, причем имеется в виду, что и стратегия, и тактика эффективизации в равной мере относятся к компетенции всех уровней - от предприятий до государства, поскольку тактические решения должны идти в русле выработанной стратегии, обеспечивая ее реализацию. Вместе с тем формы реализации стратегических и тактических решений различны: первые реализуются на основе разработки программ эффективизации, вторые - путем мониторинга текущих эффективности труда на макроуровне и разработки текущих мероприятий по выявлению и использованию резервов на предприятиях. Программы эффективизации на всех уровнях имеют самостоятельное значение, но могут включаться в соответствующие программы экономического и социального развития в качестве одного из основных разделов [15].

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Структура системы программирования эффективизации и производительности труда

На государственном уровне программа эффективизации труда предполагает следующие направления работы в этой области:

обеспечение социально-экономической ориентации научно-технической политики;

создания новых видов изделий, технологий и средств производства путем выработки и строго соблюдения требований эффективного труда, привлекательного для человека по содержанию и условиям, что должно найти отражение в инвестиционной политике и в стимулировании труда исследователей разработчиков;

усиление роли организационных факторов в повышении эффективности труда на основе разработки нормативных актов, материалов и рекомендаций по комплексному решению вопросов организации и технологии трудовой деятельности в сфере исследований и разработок, в производстве и управлении;

определение социально-экономических приоритетов при выработке структурной политики и размещении производительных сил во взаимосвязи с политикой занятости в целях повышения эффективности труда и хозяйственной деятельности предприятий в результате изменения их специализации с учетом наличных трудовых ресурсов;

усиление роли организационных факторов в повышении эффективности труда на основе разработки нормативных актов, материалов и рекомендаций по комплексному решению вопросов организации и технологии трудовой деятельности в сфере исследований и разработок, в производстве и управлении;

определение социально-экономических приоритетов при выработке структурной политики и размещении производительных сил во взаимосвязи с политикой занятости в целях повышения эффективности труда и хозяйственной деятельности предприятий в результате изменения их специализации с учетом наличных трудовых ресурсов, поддержки предпринимательства, развития кооперационных хозяйственных связей между отраслями и регионами, а также внешних экономических связей;

создание экономических и социальных условий: для обеспечения действенности систем повышения квалификации всех категорий работающих; для усиления мотивов и стимулов высокопродуктивного труда; для улучшения социальных условий труда и повышения на этой основе эффективности труда.

На региональном (отраслевом) уровне программа эффективизации труда включает следующие направления:

обеспечение гибкой научно-технической политики с учетом отраслевых особенностей, выделения приоритетных для экономики региона направлений развития технологии и средств производства;

координация и поддержка работы по улучшению организации труда;

формирование структурной политики, преобразование предприятий, содействие установлению и поддержанию кооперационных хозяйственных связей между предприятиями; финансовая политика стимулирования эффективной деятельности предприятий;

усиление роли социальных факторов: повышение квалификации работающих развитие творческой активности работающих по выявлению резервов;

улучшение социальных условий труда и развитие социальной инфраструктуры.

На уровне предприятий программа эффективизации труда, как государственная, состоит из направлений (подпрограмм) по факторам эффективности. На основе материалов данной главы читатель может разработать основные направления такой программы применительно к конкретному предприятию, исходя из номенклатуры и объема продукции, требований к ее конкурентоспособности, анализа и оценки результатов деятельности. Кроме программы эффективизации на предприятии разрабатываются мероприятия по рациональному использованию всех видов ресурсов. Важное значение имеют систематическое проведение оперативного анализа, диагностики, выявление и устранение узких мест и потерь в производстве, а также расчет производственных мощностей предприятий и подразделений (с использованием компьютера) как основы планирования и анализа их использования. При определении вознаграждения работника по результатам деятельности предприятия учитывается его вклад в повышение производительности и эффективности труда.

Заключение

В работе были рассмотрены основные проблемы производительности труда, приведены методы ее измерения, предложена ориентировочная стратегия эффективизации труда, введены и рассмотрены связанные с производительностью труда понятия эффективизация труда, производительная сила труда, стабильность и качество труда, рентабельность труда как показателей экономической эффективности работы предприятия и приведена теорема о рентабельности компонент труда и ее следствия

На примере ОАО «МЦОЗ» были рассмотрены основные факторы производительности труда, сгруппированные в зависимости от силы и характера их влияния на производительность и эффективность труда.

На основе результатов факторного анализа производительности труда мы выявили ситуацию, при которой наибольшее влияние на повышение производительности труда в рамках конкретного предприятия имели факторы повышения среднечасовой выработки рабочих и изменения структуры выпускаемой продукции.

Благодаря изменению структуры продукции и увеличению процентной доли доломита в общем объеме продукции, несмотря на увеличение трудоемкости производства, появилась возможность для поставок доломита не только на нужды ОАО «ММК», под патронажем которого функционирует ОАО «МЦОЗ», но и стать крупным поставщиком доломита на общероссийском рынке, что дало возможность реализовывать продукцию по рыночной цене, никем не навязанной и не продиктованной предприятием-патроном.

Следствием этого явилось колоссальное увеличение среднегодовой выработки в стоимостном выражении.

Вместе с тем, налицо присутствуют скрытые возможности увеличения производства цемента, объемы которого в общей доли выпускаемой продукции сократились за последний год на 15%. В свете последних событий в экономической и политической жизни страны - в частности, разработки целевой программы, предусматривающей увеличение темпов роста строительства жилья, поддержанной Президентом РФ, становится очевидной актуальность увеличения объемов производства цемента на нужды строительства.

Кроме того, были выявлены резервы роста производительности труда как неиспользованных возможностей, связанных с непроизводительными потерями рабочего времени, а также неиспользованных возможностей роста качества продукции. Исходя из этого, необходимо сократить до минимума количество внутрисменных простоев. Однако это не всегда зависит от желания руководителей и рабочих предприятия. Зачастую простои в работе происходят по вине коммунальных служб, обслуживающих данное предприятие

Другие неиспользованные возможности лежат в сфере качества выпускаемой продукции. Первым шагом к уменьшению потерь вследствие брака продукции и повышению ее качества уже явилось оснащение лаборатории по контролю за качеством современным эффективным оборудованием, что дает основание надеяться на существенное уменьшение производственных потерь из-за брака, а также повышение качества продукции.

Список литературы

Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство НОРМА, 2007

Гурьянов С.Х. Справочник экономиста по труду: (Методика расчетов по экономике труда на промышленных предприятиях) / 5-е изд., доп. и перераб. М.: Экономика, 2006

Добрусин А.М., Ефимова Е.Г. Техника и труд: вчера, сегодня, завтра. М.: Наука, 2008

Еремина Н.М., Маршалова В.П. Статистика труда. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2008

Завельский М. Г. Экономика и социология труда: Курс лекций. М.: Catallaxy, 2008

Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. М.: Центр экономики и маркетинга, 2009

Маневич Е.Л. Вопросы труда. М.: Наука, 2005

Маршалл А. Принципы экономической науки. В 2 т. М.: Прогресс, 2003. Т. 2

Назаров М. Г. Резервы роста производительности труда. М.: Профиздат, 2009

Новожилов В.В. О тенденциях в развитии производительности труда. М.: Наука, 2002

Поляков И.А., Ремизов К. С. Справочник экономиста по труду. Методика расчета по кадрам, труду и заработной плате на промышленных предприятиях. 6-е изд. перераб. и доп. М.: Экономика, 2008

Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2004

Ремизов К. С. Основы экономики труда. 3-е изд. перераб. и доп. М.: Изд-во МГУ, 2005

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: Инфра-М, 2006

Слезингер Г. Э.Труд в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2006

Экономика труда и соц.-трудовые отношения: Учебник для вузов / Под ред. Г. Г. Меликьяна, Р. П. Колосовой. М.: Изд-во МГУ, 2006

Дата добавления: 2016-06-06 | Просмотры: 359 | Нарушение авторских прав