АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Стоимость: 10000 рублей

Прочитайте:
  1. Мл/кг маси, антистафілококковий g-глобулін 0,2мл/кг – тричі через 2-3 доби, лаферон 100000 ОД/кг за добу,
  2. Стоимость 15000 рублей
  3. Стоимость 18500 рублей
  4. Флаконы с раствором гепарина выпускаются по 5 мл, в 1 мл может содержатся 5000 ЕД, 10000 ЕД, 20000 ЕД.
Дата проведения 31 октября г.Москва 17 ноября Г.Санкт-Петербург Время проведения 10.00 – 18.00 Автор программы: Евгений Васильевич Некрасов Выпускник Уральского Государственного Технического Университета им. Б.Н. Ельцина, Урало-Сибирского Института Бизнеса, Московской Международной Бизнес-школы МИРБИС. Развитием стоматологического бизнеса занимается с 2007 года. Эксперт-практик (антиконсультант) по стратегическому управлению и культуре обслуживания Действующий руководитель стоматологической клиники «ГЕЛИОСДЕНТ», г. Екатеринбург Дважды вошел в TOP-250 Российских руководителей в 2012 и 2013 годах по версии журнала «Генеральный директор»

Дорогие участники!

Кризис – для кого-то яма, а для кого-то кочка. Если хотите выстоять, а может и вырваться вперед в этой непростой ситуации, то придется работать по-новому. То, что происходит с нашей экономикой – это уже, пожалуй, даже не кризис, а новая реальность, в которой нам предстоит жить. Маловероятно, что мир станет прежним, а если пути назад нет, нужно двигаться вперед. На моем семинаре я расскажу Вам о конкретных шагах, которые я предпринял, чтобы моя клиника оставалась преуспевающей. Никакой «воды», никаких принципов, только практика.

1. Врага надо знать в лицо. С какими конкретно угрозами нам предстоит бороться.

2. Нет стратегии, нет плана, нет победы. Совсем немного о стратегии.

3. Крокодил не ловится, не растет кокос… Антикризисные меры в производстве (оказании услуг).

· «Ну а что я могу сделать?» Отвечаем на вопрос врачей, скучающих без пациентов.

· «Врешь, не уйдешь». Пересматриваем процесс «ведения» пациента.

· И это еще далеко не все…

4. Способность ничто без возможности. Антикризисный маркетинг.

· Кому продвигаем?

· Что продвигаем?

· Как мы это делаем, как мы это делать не будем?

5. «Деньги были, деньги будут, сейчас денег нет». Антикризисные меры в финансовой подсистеме клиники.

6. Кто тут у вас главный? Антикризисный менеджмент (управление).

· «Кризис? Нее, не слышал». Что делать если все думают, что всё хорошо?

· «Шеф, все пропало!» Что делать, если все знают что всё не очень хорошо?

· Да, и это еще не все…

7. Кто не работает, тот не ест. Антикризисное управление персоналом (мотивация).

 

ШКОЛА АДМИНИСТРАТОРА: РОЛЬ И ЗАДАЧИ АДМИНИСТРАТОРА КЛИНИКИ В ПРОДАЖЕ КОМПЛЕКСНЫХ ПЛАНОВ ПАЦИЕНТАМ ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ ОПЫТНЫХ АДМИНИСТРАТОРОВ

Дата проведения 5 ноября Время проведения 10.00 – 18.00 Светлана Дубовик Руководитель компании "Бизнес-Кардинал" г. Санкт-Петербург Стоимость 8500 рублей Скидки администратор+руководитель -30% два администратора+руководитель -50% Скидка действует только на руководителя!

Специалисты в области бизнеса и маркетинга говорят: разница между средней и высокой производительностью заключается именно в послепродажном обслуживании (последующем отслеживании пациентов).

Возможность отслеживать лечение диагностированных случаев и лечение незавершенных случаев позволит вам достичь своей цели- комплексное лечение всех пациентов с дальнейшими профилактическими осмотрами!

Грамотно организованная работа по отслеживанию пациентов гарантирует:

· Рост загруженности у всех специалистов клиники.

· Увеличение количества пациентов, которые выполняют комплексные планы от начала и до санации.

· Рост средней стоимости курса лечения у пациентов.

В ПРОГРАММУ ВХОДЯТ ВОПРОСЫ:

Дата добавления: 2015-10-20 | Просмотры: 501 | Нарушение авторских прав

При использовании материала ссылка на сайт medlec.org обязательна! (1.435 сек.)