АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

ANNOTATION

Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

КУРСОВИЙ ПРОЕКТ

з дисципліни

“Основи менеджменту”

на тему:

“ Розроблення системи менеджменту в організації виготовлення лікарських препаратів”

Виконала:

ст. гр. ФК-14

Мельник З.С.

Керував:

асистент каф. ММП

Шотік Т.М.

ЛЬВІВ 2012

АНОТАЦІЯ

У курсовому проекті розроблено та раціоналізовано відповідно до змін середовища функціонування систему менеджменту ЗАТ “Міксфарм”, яке спеціалізується на виготовленні лікарських препаратів. При цьому розроблено технологію менеджменту з урахуванням очікуваних змін, тобто сформовано функції менеджменту в організації; розкрито особливості розроблення реалізації управлінських рішень з метою розв’язання існуючих на підприємстві проблем; охарактеризовано комунікації в організації; визначено особливості формування та функціонування формальних та неформальних груп у товаристві; обґрунтовано застосування підходів до керівництва менеджерами організації; визначено ефективність фактичної та раціональної систем менеджменту.

ANNOTATION

In the course project the system of the management of close corporation “Mixfarm” is developed and rationalized according to changes of environment of functioning, wich specializes on medecine’s manufactoring. Thus the technology of the management is developed in view of expected changes, that is the functions of the management in organization are generated; the applications and role of methods of the management at the enterprise is characterized; the features of development and realization of the administrative decisions in organization are opened, the process of development of the rational administrative decisions is shown with the purpose of the decision of the problems, existing at the enterprise; the communications in organization are characterized; the features of formation and functioning of the normal and informal groups in organization are determined; the application of the approaches to the management of the managers of organization is proved; the efficiency of the actual and rational systems of management is determined.

ЗМІСТ

Вступ......................................................................................................................................... 4

Розділ 1. Загальна характеристика організації..................................................................... 5

Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві:

2.1. Планування............................................................................................................. 8

2.2. Організування....................................................................................................... 11

2.3. Мотивування......................................................................................................... 14

2.4. Контролювання..................................................................................................... 19

2.5. Регулювання.......................................................................................................... 20

Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації............................................ 21

Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації......... 23

Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві........................................................ 28

Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації........... 30

Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва............................................ 32

Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту................................................. 35 Висновки.................................................................................................................................. 36

Список використаної літератури............................................................................................ 37

ВСТУП

На сьогодні на українському ринку присутні ряд відомих підприємств, що спеціалізуються на виробництві лікарських препаратів таких, як: “Біофарма”, “Імунолог”, “Фармація” та інші. Це свідчить про те, що виготовлення ліків в Україні є високорозвиненою галуззю. Та незважаючи на це, ці підприємства потребують молодих та висококваліфікованих людей з на забезпечення його розвитку та функціонування.Саме цю потребу забезпечує ЗАТ “Міксфарм”, метою діяльності якого є виготовлення лікарських прпаратів за доступною ціною, для забезпечення потреб українського споживача.

Отже об’єктом дослідження у курсовому проекті є закрите акціонерне товариство “Міксфарм”, яке спеціалізується на виробництві лікарських препаратів. На сучасному етапі підприємство досить ефективно функціонує на ринку. На сьогодні на підприємстві працює 243 особи, воно виготовляє 9 видів продукції, середня заробітна плата працівників підприємства становить 1384 грн.. Для забезпечення ефективної діяльності сімейного підприємство “Міксфарм” у нових галузях та збереження і підтримання необхідного рівня виробництва в даній необхідна наявність ефективної системи менеджменту в організації та вирішення існуючих на підприємстві проблем, а саме:запровадження ставки ПДВ на лікарські препарати у розмірі 20%; недостатня реклама; пошук торгового посередника для збуту продукції. Відповідно предметом дослідження в курсовому проекті є система менеджменту закритого акціонерного товариства.

Метою курсового проекту є розроблення фактичної системи менеджменту і її раціоналізація у зв’язку зі зміною умов функціонування. Відповідно до мети проекту його завданнями є розроблення технології менеджменту з урахуванням очікуваних змін, тобто реалізація функцій менеджменту в організації; формування методів менеджменту на підприємстві; розроблення та реалізація управлінських рішень в організації, формування раціональних управлінських рішень з метою розв’язання існуючих на підприємстві проблем; удосконалення системи комунікацій в організації; формування та забезпечення функціонування формальних та неформальних груп у товаристві; обґрунтований вибір підходів до керівництва менеджерів організації при подоланні існуючих організаційних проблем; визначення ефективності фактичної та раціональної систем менеджменту.

Дата добавления: 2015-09-03 | Просмотры: 547 | Нарушение авторских прав