АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

ВИСНОВКИ

Виконавши курсову роботу, я закріпила набуті теоретичні знання в галузі менеджменту, а також оволоділа прикладними аспектами менеджерської підготовки, які дозволяють в майбутньому успішно здійснювати управлінську діяльність.

В даному курсовому проекті була здійснена спроба показати як відбувається управління організацією на прикладі ЗАТ “Міксфарм”, яке спеціалізується на виробництві лікарських препаратів. В процесі написання курсового проекту було виявлено, що для більш ефективного функціонування організації треба використовувати раціональні методи управління підприємством, зокрема: підвищити кількість працівників, підняти середню заробітну плату. В курсовому проекті знайшли відображення всі основні питання менеджменту, зокрема було відображено управлінські рішення в менеджменті, методи менеджменту, а також комунікації та стилів управління. Показані їх механізми на прикладі даної організації. В курсовому проекті було охарактеризовано закрите акціонерне товариство, описані формування функцій менеджменту на підприємстві (планування, організування, мотивування, регулювання, контролювання). Було проведено проектування комунікацій на підприємстві та розробка механізмів прийняття управлінських рішень.

Побудована організаційна структура підприємства (фактична, раціональна).

Фактична чисельність працівників становить 243 чоловіки, а раціональна становить 281 чоловік.

З урахуванням місії і цілей організації призначається оплата праці, встановлюється фонд оплати праці для організації, розраховується місячний заробіток для кожного працівника. Фактична середня заробітна плата становить 1384, а раціональна – 1649.

Недоліки, які виявлені у процесі виробництва, ми корегували за допомогою функцій контролю та регулювання. За допомогою функцій менеджменту ми описали види управлінської діяльності, які використовуються у керуючій системі.

У розділі “Розробка механізмів прийняття управлінських рішень” ми охарактеризували всі рішення, які будуть прийматися підприємством. Дали характеристику керівників товариства. Наступний розділ курсового проекту характеризує такі поняття як конфлікт, переміна і стрес. Останнім розділом курсового проекту є “Оцінювання ефективності систем менеджменту”, де узагальнюється все те, що розглядалося в попередніх розділах.

Отже, на засадах оцінювання ефективності раціоналізованої системи менеджменту у порівнянні з фактичною, можна стверджувати, що організаційні зміни принесли позитивні результати. А це у свою чергу дало змогу забезпечити збільшення прибутків підприємства та підвищити психологічний клімат в колективі.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ:

1. О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник. Теоретичні та прикладні засади менеджменту
2. Терещенко В. І. “Організація і управління”
3. Закон України “Про підприємства України”.
4. Закон України “Про підприємницьку діяльність”.
5. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент

Дата добавления: 2015-09-03 | Просмотры: 484 | Нарушение авторских прав