Характеристику методів менеджменту, які виокремлюються за характером впливу, використовуються для забезпечення впливу на керовану систему організації та мають найбільш прикладне значення, процес їх формування та особливості взаємодії розглянуті в табл.11.
| Групи методів менеджменту
| Види методів менеджменту
| Приклади застосування конкретних методів в організації
| Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації
| Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації
|
|
|
|
|
|
|
| Економічні
| Економічні плани
| Фінансовий бюджет організації, який визначає напрямки використання фінансових ресурсів.
| Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі планування.
| Бюджет затверджує директор організації. Він повинен відповідати фінансовому та виробничому планам.
|
| Матеріальні стимули
| Стимулювання працівників відбувається за рахунок заробітної плати, надання премій та надбавок.
| Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі мотивування.
| Розміри витрат на мотивування фіксуються у бюджеті. Затверджуються положення про форми та системи оплати праці.
|
| Технологічні
| Технологічні документи
| Зміст інструкцій щодо виготовлення якісних ліків та інструкції по користуванню виробничим обладнанням
| Формується у результаті реалізації управління технічною підготовкою на етапі планування.
| У інструкції враховуються правила безпеки, відповідальність працівників за кінцеві результати.
|
| Конструкторські документи
| При встановленні нового обладнання використовуються конструкторські схеми влаштування обладнання.
| Формується у результаті реалізації управління технічною підготовкою на етапі планування.
| Пов’язані з інструкціями по використанню обладнання.
|
|
|
|
|
|
|
| Соціально – психологічні
| Соціальні плани
| Формуються плани покращення умов праці працівників, а саме: оновлення систем кондиціонування
| Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі планування.
| Витрати на покращення умов праці фіксуються у бюджеті організації. План почнуть реалізовувати після затвердження його директором організації.
|
| Соціально – психологічні
| Соціальні плани
| Формуються плани покращення умов праці працівників, а саме: оновлення систем кондиціонування
| Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі планування.
| Витрати на покращення умов праці фіксуються у бюджеті організації. План почнуть реалізовувати після затвердження його директором організації.
|
| | Моральні стимули
| Нагородження працівників почесними грамотами та відзнаками за сумлінне виконання ними обов’язків.
| Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі мотивування.
| Набувають сили після затвердження директором постанови про нагородження працівників за якісне виконання своїх обов’язків.
|
|
| Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату у колективі
| Формування колективів відповідно до вікових та кваліфікаційних категорій.
| Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі організування.
| Витрати на оплату праці фіксуються у бюджеті організації
|
| Адміністративні
| Організаційні методи
| Норми витрат сиовини при здійсненні виробництва.
| Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі планування.
| Враховується витрати на сировину, які фіксуються у бюджеті організації.
|
| Розпорядчі методи
| Наказ директора про надання премій працівникам лабораторії.
| Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі мотивування.
| Набувають сили після затвердження директором постанови про нагородження працівників за якісне виконання своїх обов’язків.
|
| Дисциплінарні методи
| Директор виносить догану заступнику через постійні прогули.
| Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі організування.
| Догана може супроводжуватися матеріальними санкціями.
|
