АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Новая карта индустрии

Синдром «запоздалых действий» особенно опасен в ситуации измене­ния всей индустрии. Неотъемлемой частью каждодневногобизнес-про цесса является ментальная карта структуры индустрии. Эта карта прел ставляет собой свод негласных правил и отношений, способов веления бизнеса, того, что и как делается, а что не делается, что имеет значение, а что нет, чье мнение вы должны учитывать, а кому доверять не стоит, и т.д. Если вы давно работаете в отрасли, знание таких вещей становится вашей второй натурой. Вы даже не думаете о них; вы просто знаете, что все обстоит именно так.

Однако когда структура отрасли меняется, все эти составляющие также изменяются. Карта, которую вы представляли себе все эти годы и на которую полагались при составлении курса компании, внезапно теряет свою актуальность и ценность. Ho у вас не было возможности заменить ее новой. Вы еще не поняли до конца, в чем разница между тем, как делались дела раньше, и тем, как они делаются теперь, кто сей­час важен, а кто нет.

Всем нам в компьютерной индустрии пришлось столкнуться с про­блемой перехода от вертикальной модели к горизонтальной. Главным следствием этой модели был (и есть) то факт, что победителем стано­вится игрок с большей долей в горизонтальном сегменте. Понимание этого в компании Intel подкрепило нашу веру в важность совместимо­сти с остальными горизонтальными сегментами и воодушевило нас на движение к большим объемам и более низким ценам при производстве микропроцессоров — то есть к увеличению масштаба и охвата. Точно так же, когда в 1991 году Compaq провела серьезную реструктуризацию и стратегические изменения в компании, их действия тоже отражали понимание важности вопроса масштаба и охвата, присущих горизон­тальной модели⁶⁸.

В стратегически переломные моменты менеджеры постоянно уточ­няют свое видение стратегической карты индустрии, — все мы автома­тически делаем это в уме. Ho ментальные карты имеют свойство быть слишком терпимыми к неопределенности, поэтому вы должны заста­вить себя записать свои мысли на бумаге.

Дата добавления: 2015-11-28 | Просмотры: 307 | Нарушение авторских прав