АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Метод валовой прибыли (маржинального дохода)

ТБ = (ПЗ /(В - З))*В, где

В – выручка;

З – общие переменные затраты на весь объем производства.

Запас прочности показывает, на сколько процентов можно увеличить или уменьшить объем реализации продукции, чтобы не перейти черту безубыточности.

Запас прочности в % к выручке рассчитывается по следующей формуле:

ЗП% = ((В – ТБ) / В)*100%, где

ЗП – запас финансовой прочности

Запас финансовой прочности может рассчитываться и в рублях:

ЗП = В – ТБ

Чем выше значение запаса прочности, тем устойчивее положение предприятия.

Рассчитывают также коэффициент валовой прибыли. Выражается в % и характеризует долю прибыли в цене продукта. Рассчитывается следующим образом:

Квп= Пу/Р, где

Квп - коэффициент валовой прибыли,

Пу – валовая прибыль на единицу продукции, работ, услуг

Экономический метод управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат, называется производственным левериджем.

Показателем, характеризующим производственный леверидж, является производственный или операционный рычаг. Производственный рычаг – это показатель, который позволяет определить, на сколько измениться прибыль, при изменении выручки на 1 %.

Рычаг помогает спрогнозировать динамику прибыли предприятия при изменении объемов продаж. Он является рычагом управления прибылью предприятия путем оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат.

Производственный леверидж рассчитывают по формуле:

ПР = (В – З) / П, где

ПР – производственный рычаг;

П – прибыль от реализации;

Задача 4.

Бюджет прямых материальных затрат формирует информацию о расходах на приобретение товарно-материальных ценностей, необходимых для изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг.

Бюджет прямых материальных затрат по своему содержанию включает три составные части:

● бюджет основных материалов;

● бюджет запасов материалов на начало и конец бюджетного периода;

● бюджет закупок материалов.

Они взаимосвязаны между собой: бюджет потребности основных материалов служит основой плана закупок материалов, запасы материалов являются составной частью плана закупок, все вместе используются для обоснования производственной программы.

Имея данные об объемах производства можно приступить к разработке бюджета прямых материальных затрат.

Чтобы составить годовой бюджет основных материалов необходима следующая информация:

1) объем производства в единицах (штуках, метрах, килограммах, комплектах и т. п.);

2) количество материалов, требующихся для изготовления единицы продукции (норма расхода);

3) стоимость единицы каждого вида материалов.

Бюджет использования материалов служит основой для составления бюджета закупок материалов. Для составления бюджета закупок материалов необходимо предусмотреть образование переходящих запасов материалов на конец бюджетного периода, а при составлении бюджета делать поправку на уровень начальных запасов.

Количество материалов, которое необходимо заготовить в бюджетном периоде:

Объем закупок = требуемое количество материалов + запас материалов на конец периода — запас материалов на начало периода

Бюджет запасов включает в себя следующие виды запасов: текущие, подготовительные и страховые.

Текущий запаснеобходим для обеспечения производства материалами на период между двумя очередными поставками (сроки и периодичность поставок оговариваются в договоре с поставщиками сырья и материалов).

Подготовительный запас создают на время разгрузки материалов, количественной и качественной приемки, подготовки к использованию.

Страховой запас создают на случай непредвиденных обстоятельств или возникновения дополнительной потребности в материальных ресурсах.

Последовательность составления бюджета прямых материальных затрат:

· Определяется сумма затрат на основные материалы за каждый месяц по каждому виду материальных ресурсов:

(Количество единиц продукции, работ, услуг*расход материального ресурса)* цена 1 кг материального ресурса

· Определяется величина запаса на конец каждого месяца по каждому виду материальных ресурсов:

Сумма затрат на основные материалы * процент запаса

· Определяется величина закупок материальных ресурсов за каждый месяц по каждому виду материальных ресурсов:

Сумма затрат на основные материалы + запас на конец месяца – запас на начало месяца (запас на конец предыдущего месяца)

· Определяется общая величина закупок материальных ресурсов за каждый месяц путем суммирования величины закупок материальных ресурсов по каждому виду материальных ресурсов.

· Определяется общая величина закупок материальных ресурсов за год путем суммирования величины закупок материальных ресурсов помесячно.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

а) основная литература:

1. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. Учебное пособие. - М.: Издат. -торговая корпорация "Дашков и К".

б) дополнительная литература:

1. Бондина Н.Н., Севастьянов А.М., Павлова И.П., Бондин И.А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг в отраслях АПК. – М: КолосС, 2010.

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М: Омега-Л, 2010.

3. Глущенко А.В., Нелюбова Н.Н. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в АПК. - М: Магистр, 2011.

4. Гомонко Э.А., Тарасова Т.Ф. Управление затратами на предприятии. – М: КноРус, 2009.

5. Гулина И.В. Управление затратами и современные методы их учета в организации. – М: Московский государственный университет печати, 2008.

6. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.

7. Котенеева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. – М: Дашков и Ко, 2008.

8. Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы. – М: КноРус, 2010.

9. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. – М: Бизнес-пресса, 2008.

10. Либерман И.А. Управление затратами: Учебное пособие. - М.: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2006.

11. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М: ИНФРА-М, 2009.

12. Невешкина Е.В., Савонина С.В., Фадеева О.В. Управление затратами и ценообразованием. Применение в условиях кризиса. – М: Омега-Л, 2010.

13. Просветов Г.И. Учет затрат и калькулирование себестоимости. Задачи и решения. – М: Альфа-пресс, 2009.

14. Романов О.С., Печеная Л.Т., Романова А.И. Управление затратами. – М: Энергия, 2008.

15. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: учебное пособие. – М: ИНФРА-М, 2009.

16. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг (работ, услуг). – М: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2011.

17. Черных И.Н., Хамидуллина З.Ч. Организация учета затрат по центрам ответственности. – М: КноРус, 2010.

18. Ялунер Е.В. Управление затратами на предприятиях сферы сервиса: методические указания по выполнению контрольной работы. - 2004.

в) периодическая литература:

журналы

1. Деньги и кредит.

2. Финансы и кредит.

3. ЭКО (экономика и организация промышленного производства).

4. Экономика и управление.

газета Экономика и жизнь.

Дата добавления: 2015-05-19 | Просмотры: 621 | Нарушение авторских прав