Потенциальные риски
В ходе реализации проекта можно столкнуться с различными видами рисков: политическими, финансовыми, рыночными, коммерческими, производственными, профессиональными, инновационными и пр.
С целью идентификации и анализа рисков проекта рекомендуется использовать анализ сценариев проекта.
В анализе сценариев обычно рассматриваются три варианта реализации проекта: наиболее плохой, наиболее вероятный и наилучший. Затем по каждому варианту определяется прибыль и сравнивается с наиболее вероятным (пример представлен в таблице 11).
Таблица 11
Информация для проведения анализа сценариев (пример)
Сценарий
| Объем продаж прибора, шт.
| Оптовая цена прибора, руб.
| Наиболее плохой
|
|
| Наиболее вероятный
|
|
| Наилучший
|
|
|
Используя данные таблицы 11 необходимо составить отчет о прибылях и убытках по вариантам (пример представлен в таблице 12).
Таблица 12
Отчет о прибылях и убытках по сценариям, руб. (пример)
Сценарии
| Наиболее плохой
| Наиболее вероятный
| Наилучший
| Показатели
| Выручка от продажи продукции
| 500 х 1000 = 500000
| 800 х 1200 = 960000
| 1000 х 1500 = 1300000
| Себестоимость продукции
| 500 х 900 = 450000
| 800 х 950 = 760000
| 1000 х 1100 = 1100000
| Валовая прибыль
|
|
|
| Налог на прибыль* (20%)
|
|
|
| Чистая прибыль
|
|
|
|
* Если прибор изготавливается на приборостроительном заводе, то налог на прибыль не определяется.
После определения прибыли по каждому сценарию назначается гипотетическая вероятность наступления каждого сценария и определяется математическое ожидание реализации проекта (пример представлен в таблице 13).
Таблица 13
Расчет ожидаемой прибыли (пример)
Сценарий
| Чистая прибыль, руб.
| Вероятность
| Математическое ожидание прибыли, руб.
| Наиболее плохой
|
| 0,25
|
| Наиболее вероятный
|
| 0,65
|
| Наилучший
|
| 0,1
|
|
В заключение делается вывод об ожидаемой прибыли от реализации проекта с учетом рассмотренных сценариев. В показанном примере из таблицы 13 видно, что при любом из рассмотренных сценариев производство и реализация предлагаемого прибора принесет предприятию чистую прибыль, вероятности убытков выявлено не было. Самыми перспективными вариантами являются наиболее вероятный с ожидаемой прибылью 104000 руб. и наилучший с ожидаемой прибылью 160000 руб.
7. Финансовый план
В заключительном разделе бизнес-плана – финансовом плане – необходимо провести обоснование экономической эффективности затрат, произведенных в связи с разработкой и реализацией предлагаемых в проекте технических решений. Сначала рассчитываются и сводятся в таблицу 14 доходы и затраты по проекту.
Таблица 14
Доходы и затраты по проекту, тыс. руб.
Показатели
| 1-й год
| 2-й год
| 3-й
год
| 3 кв.
| 4 кв.
|
I п/г
|
II п/г
| Продолжение таблицы 14
| Объем продаж
|
|
|
|
|
| Себестоимость выпуска продукции
|
|
|
|
|
| Прибыль от реализации продукции
|
|
|
|
|
| Налог на прибыль * (20%)
|
|
|
|
|
| Чистая прибыль
|
|
|
|
|
| Планируемый выпуск продукции, шт. N
|
|
|
|
|
|
* Если прибор изготавливается на приборостроительном заводе, то налог на прибыль не определяется.
Далее в таблице 15 представляется расчет возможности погашения капитальных вложений.
Таблица 15
Расчет возможности погашения капитальных вложений, тыс. руб.
Показатели
| 1-й год
| 2-й год
| 3-й год
| 3 кв.
| 4 кв.
|
I п/г
|
II п/г
| Продолжение таблицы 15
| Сумма капитальных вложений
|
| -
| -
| -
| -
| Ожидаемая чистая прибыль
|
|
|
|
|
| Дисконтированная чистая прибыль
|
|
|
|
|
| Непогашенный остаток капиталовложений
|
|
|
|
|
| Капитализация прибыли
|
|
|
|
|
|
Для расчета дисконтированной чистой прибыли используется коэффициент дисконтирования, равный:
, (5)
где:
- ставка дисконтирования, учитывающая инфляцию и условия неопределенности (8-12%);
- периоды (года).
После расчета необходимо сделать вывод о том, в какой период ожидается возврат капитальных вложений по проекту.
Затем производится расчет безубыточности и запаса финансовой прочности проекта на первый и последний рассматриваемые годы его реализации.
Для определения объема безубыточности проекта рассчитываются постоянные и переменные затраты.
К переменным затратам (V) условно можно отнести затраты на сырье и материалы, покупные изделия, топливо и энергию, основную заработную плату, взносы в государственные внебюджетные фонды:
(6)
К постоянным затратам (W) условно можно отнести общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие расходы:
(7)
Расчет объема безубыточности (порога рентабельности) производится по следующей формуле:
, (8)
где kпер – удельный вес переменных затрат в объеме продаж.
(9)
Объем безубыточности (в шт.) вычисляется по следующей формуле:
(10)
Запас финансовой прочности рассчитывается по формуле:
(11)
Коэффициент запаса финансовой прочности КЗФП определяется отношением величины запаса финансовой прочности к объему продаж. Он характеризует степень финансовой устойчивости, рекомендуемая нижняя граница – 30% к объему продаж:
(12)
Результаты расчетов сводятся в таблицу 16.
Таблица 16
Основные показатели расчета безубыточности проекта
Показатели
| Ед. измерения
| 1-й год
| 3-й год
| 1. Объем продаж
| руб.
|
|
| 2. Условно-переменные затраты
| руб.
|
|
| 3. Условно-постоянные затраты
| руб.
|
|
| Продолжение таблицы 16
| 4. Удельный вес переменных затрат
в объеме продаж
| %
|
|
| 5.Объем безубыточности
(порог рентабельности)
| руб.
|
|
| 6. Объем безубыточности
| шт.
|
|
| 7. Запас финансовой прочности
| руб.
|
|
| 8. Коэффициент запаса финансовой прочности
| %
|
|
|
Пример графика безубыточности представлен на рисунке 1.
Рис.1. Пример графика безубыточности
На основе расчета объемов безубыточности и запаса финансовой прочности необходимо сделать вывод о финансовой устойчивости проекта и обоснованности его реализации.
Список литературы
- Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие.-М.: Издательство «ПРИОР», 2008. – 96 с.
- Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. и др. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие/Под ред. Л.В. Мясоедовой.-М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д. Издательский центр «МарТ», 2008. – 408 с.
- Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент: учебное пособие / Е.В. Алексеева, В.М. Воронин, К.А. Грачева и др.; под ред. Ю.В. Скворцова. – М.: Высшая школа, 2004. – 431 с.
Дата добавления: 2015-05-19 | Просмотры: 611 | Нарушение авторских прав
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
|