АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Особенности модели Хендерсон

Задачи медицинской сестры согласно модели Хемдерсон:

· помощь в удовлетворении основных потребностей пациента в случае его неспособности сделать это самостоятельно;

· формирование мотивации к достижению этих потребностей без посторонней помощи;

· обучение пациента и членов его семьи.

· Модель Хендерсон наиболее эффективна при работе в отделениях экстренной помощи, реанимации, геронтологических центрах и хосписах (наряду с использованием других концептуальных моделей).

· Особое внимание в системе подготовки и переподготовки персонала следует уделять следующим направлениям:

· мотивационные потребностные теории;

· медицинская психология и приемы малой психотерапии;

· основы патологической физиологии;

· основы динамической анатомии;

· основы эргономики;

· глубокие знания теории и практики сестринского дела.

Кроме курсов повышения квалификации сестринского персонала, можно организовать учебу на рабочем месте.

К преподаванию следует привлекать медсестер с высшим сестринским образованием. Эффективное использование концептуальной модели Хендерсон потребует значительных экономических затрат.

Необходимо оборудование для оказания неотложной помощи (в т. ч. аппаратура жизнеобеспечения), динамического мониторинга витальных функций, технические приспособления для ухода за больными (например, гидравлические или электрические подъемники, каталки-ванны, противопролежневые матрацы и др.).

Для улучшения контроля за состоянием пациентов может потребоваться аппаратура слежения. Все палаты следует обеспечить кнопками экстренного вызова медицинской сестры. Для повышения степени автономности пациента необходимо использовать оборудование, облегчающее пациенту выполнение основных функций. Для этого следует иметь в достаточном количестве ходунки и колесные опоры различных модификаций, кресла-каталки полуавтоматические или автоматические, специальную посуду и столовые приборы, приспособления для одевания и др. Следует использовать удобную мебель, ширмы (для отправления физиологических процедур, обособления пациента, испытывающего желание остаться в одиночестве, изоляции пациентов в терминальном состоянии). Количество и структуру оснащения отделения определяют в зависимости от мощности, профиля коек, наличия и количества медицинского персонала.

При организации труда и отдыха сестринского персонала медицинской сестре-менеджеру необходимо помнить, что все сотрудники должны иметь возможность удовлетворять свои основные потребности в рабочее время. Следует обратить внимание на оснащение сестринской, поста, процедурного и перевязочного кабинетов, а также выделить участок для приготовления и приема пищи (мини-кухню или отдельное место в буфете). Если это невозможно, медицинская сестра-менеджер обязана организовать правильное питание персонала. В сестринской комнате должны быть необходимые средства связи, а пульт сигнализации вызова медсестры – находиться не только на посту, но и в сестринской.

Проведение хронометража рабочего времени позволит медсестре-менеджеру выявить резервы и недостаточность рабочего времени, определить допустимую нагрузку на медицинскую сестру.

Модель Хендерсон предусматривает трехстепенную систему ухода за больными, хорошо укомплектованные смены, график работы суточный или по 12 ч. Восстановление должности младшей медицинской сестры или сестры-сиделки полностью оправдано основными положениями концептуальной модели Хендерсон. При этом желательно выделить для каждой медицинской сестры палату, в которой она полностью контролирует сестринский процесс, а не только выполняет отдельные назначения.

Дата добавления: 2015-10-20 | Просмотры: 537 | Нарушение авторских прав