АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Организационная форма производства

Организационная форма производства представляет собой определенный целесообразный способ организационно-технологической упорядоченности задействованных в производственной сфере работников, земельной площади, средств и предметов труда.

Организационные формы производства классифицируются по следующим характеристикам:

1. По размеру производсвта

а) относительно мелкие

б) средние

в) крупные

2. По уровню разделения труда

а) специализированное производство

б) диверсированное производство

3. По уровню обобществления труда

а) индивидуальные производства

б) семейные приозводства

в) мелко-групповые производства

г) крупно-коллективные производства

4. По технической оснащенности

а) производство с применением ручного труда

б) производства частично механизированное

в) комплексно-механизирвоанное

г) автоматизированное производство

5. По горизонтальной концентрации

а) централизованное производство

б) децентрализованное производство

6. По уровню научной обоснованности применяемых технологий

а) традиционные технологии

б) частично усовершенствованные технлогии

в) научно-обоснованные технологии

Мировая практика говорит о том, что развивая производство, оно постоянно укрупняется и развивается на индустриальной основе и вроде как мы тоже должны к нему прийти

Сейчас мы сделаем перерыв

директор

Функциональные отделы и службы

|

Отрасли

| |

производственные подразделения и непроизводственные подразделения

В производственные подразделения можнобыло бы вклчить сельскохозяйственное производство, которое включает растениеводство, полеводство, овощеводство, садоводство, кормопроизводство

В животноводство входит скотоводство, свиноводство, овцеводство, птицеводство.

Несельскохозяйственное производство включает вспомогательное производство.

Во вспомогательное производство входят ремонтные мастерские, машинотракторный парк, энергохозяйство, нефтехозяйство.

Подсобное хозяйство. В него входят перерабатывающие подразделения, производство строительных материалов и кормов.

ЖКХ

Культурно-развлекательные учреждения

*СХЕМА*

Структура предприятия: Состав подразделенческих служб и их соотношений.

Производственная структура: Состав производственных подразделений и их соотношение

Все непроизводственные подразделения относятся к социальным трудовым условиям предприятия.

Главным звеном общей структуры предприятя является производственная структура, которая представляет собой состав и соотношение производственно-хозяйственных подразделений и управленческих служб.

Производственная структура не включает объекты по социальному обслуживанию населения, которые имеются в составе предприятия. Построение производственной структуры осущесвляются в следующем подрядке:

1. Определяется состав и размер у подразделения.

2. Расчитываются необходимые площади территории

3. Определяется их пространственное расположение с учетом месть проижвания работников

4. Планируются транспортные связи в увязке с сетью дорог общего пользования

5. Структурные производственно-хозяйственные единицы подразделяюстя на сельскохозяйственные и несельскохозяйтсвенные.

Среди сельскохозяйственных подразделений выделяют основные подразделения, в которых сосредоточен главным образом объем товарного производства растениеводческой и животноводческой продукции.

Дополнительные подразделения создают с целью более успешного функционирования основных подразделений (пасеки и небольшие фермы). В состав несельскохозяйственных подразделений входят вспомогательные, подсобно-промышленные предприятия, закупочно-торговые подразделения.

К вспомогательным относятся ремонтные мастерские, машинные дворы, гаражи, котельные и др.

К подсобно-промышленным относятся мельницы, хлебопекарни, маслодельные цехи и др.

Закупочно-торговые подразделения это магазины и ларьки и др.

Основными направлениями совершенствования производственной структуры предприятия являются:

1. Специализация и оптимизация размеров предприятий и их подразделений

2. Обеспечение пропрорциональности производственных мощностей взаимосвязанных производсвтенных подразелений.

3. Поиск и реализация более совершенного построения предприятий и подразделений.

4. Развитие коопераций, предприятий и подразделений и передача отдельных видов деятельности потребительским кооперативам.

Оценка экономической эффективности данной структуры

Оценку экономической эффективности устройства предприятия осуществляют по следующим показателям:

1. Уровень товарности отраслей

2. Объем валовой продукции

3. Площать сельскохозяйственных угодий

4. Поголовье животных

5. Стоимость производственных фондов

6. Структура денежной выручки

7. Структура материальных и трудовых затрат

8. Соотношение собственников и наемного персонала, их доля в общей численности работников и в сумме трудовых затрат

9. Коэффициент сезонности и занятости основных работников

10. Производство продукции на единицу затрат живого и овеществленного труда

11. Прибыль, валовый и чистый доход

12. Уровень рентабельности производства

Контрольные вопросы

1. Раскройте сущность понятий Форма, Производство, Хозяйствующий субъект, Предприятие, Структурное подразделение

2. Что такое организационная форма предприятия

3. Раскройте понятие организационной формы хозяйствующего субъекта

4. Какие условия необходимо учитывать для того, чтобы рационально организовать работу предприятия

5. По каким признакам классифицируются основные формы производств

6. Как оценивается организационно-экономическое устройство предприятия

Дата добавления: 2015-09-27 | Просмотры: 442 | Нарушение авторских прав