АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Премирование работников предприятия

Природа стимулирования труда наиболее полно выражена в премировании, так как связана с потребностями человека и перерастанием их в личные интересы.

Премия — это поощрение работника за труд выше ожидаемого результата. В данной связи важное значение имеет введение научно обоснованной премиальной системы. Это совокупность элементов поощрения труда, находящихся во взаимосвязи и образующих целостный порядок выплаты премий. В их число традиционно входят следующие:

» стимулируемые задачи производства;

» показатели и условия премирования;

» размеры премий;

» источники выплаты премий;

• круг поощряемых работников;

» периодичность и сроки выплаты премий;

» порядок начисления премий;

» распределение премий между коллективами и отдельными работниками;

» максимальные размеры премий;

перечень упущений, за которые работники не премируются;

» порядок выплаты премий отдельному работнику.

Конкретной формой выражения премиальной системы является положение о премировании.

Стимулирующие возможности премирования во многом зависят от соблюдения следующих принципов его организации:

пропорциональность между величиной вознаграждения работников и достигнутыми результатами;

оптимальность сочетания форм премирования с учетом специфики производства; второстепенность поощрения по премиальным системам;

своевременность поощрения каждого трудового достижения;

информированность работника о положении дел (повышает их заинтересованность);

анализ эффективности премирования;

гибкость премиальных систем;

интегративность премиальной системы (необоснованное выделение только одного показателя);

темпоративность премирования (повышение доходности предприятия предполагает заботу о нем как об индивидууме).

По целевому назначению премиальные системы делятся на две группы (рис.2.3)

Рис. 2.3. Виды премий, применяемые на предприятиях

Показатели премирования рабочих приведены в табл. 2.2.

Таблица 2.2. Основные показатели премирования рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков

Вопросы для самопроверки и закрепления материала

1. Что понимается под заработной платой как экономической категорией?

2. Какие функции выполняет организация заработной платы?

3. Какие элементы включает в себя тарифная система оплаты труда?

4. Какие формы заработной платы используются на предприятиях, их экономическая сущность и область применения?

5. Каковы системы сдельной и повременной формы оплаты труда?

6. Что представляет собой контрактная система?

7. Каковы принципы организации премирования?

ПЛАНИРОВАНИЕ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Дата добавления: 2016-06-06 | Просмотры: 460 | Нарушение авторских прав