АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Регламенты

В качестве основных организационных документов в курсовой работе необходимо разработать два типа регламентов: «Положение о подразделении» и «Должностная инструкция».

Каждое подразделение организации выполняет основные функции менеджмента: планирования, организации, координации, контроля и анализа.

Функция планирования позволяет заблаговременно определить направления действий и развития и принять необходимые решения.

Функция организации реализуется как образование подразделений и их структуры.

Функция координации. Координация включает спецификацию обязанностей, определение того, кто должен передавать отдельные приказы, а кто их истолковать и исполнять. Сюда же входит обеспечение улаживания разногласий между лицами, каждое из которых пользуется одинаковым авторитетом в своей специфической области.

Функция контроля и анализа. Для осуществления функции контроля проводится анализ фактически полученных результатов с нормативным критериями, при необходимости проводится корректировка полученных отклонений.

Для каждого подразделения следует определить функциональную зону, в пределах которой реализуются специфические и общие функции управления.

Регламент «Положение о подразделении» разрабатывается по установленной типовой форме. Образец формы приведен в Приложении Г.

Должностные инструкции закрепляют перечень задач за каждой должностью. Определяют полномочия и ответственность по каждой должности.

Регламент «Должностная инструкция» разрабатывается по установленной типовой форме. Образец формы приведен в Приложении Д.

 

Заключение

В выводах по проекту необходимо дать авторскую оценку целесообразности или не целесообразность реализации на практике результатов выполненного проекта.

 

ЛИТЕРАТУРА

1. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции: Справ, пособие. - М.: Экономика, 2000.

2. Кадры предприятия. 60 образцов положений об отделах и службах: Справ, пособие. - М.: Экономика, 2000.

3. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих / Минтруд России. - М.: Экономические новости, 1998.

4. Киселев Б.Н., Баранчеев В.П. Организация управления подсистемой технического руководства: Учеб. пособие / МИУ. - М., 1985.

5. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Луч, 1999, (Гл. 6).

6. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2001.

 

 


ПРИЛОЖЕНИЕ А

Пример оформления таблицы по оценке сравнительной конкурентоспособности предприятия

Таблица. Оценка конкурентоспособности (по 10 бальной шкале)

Показатели Предприятия конкуренты
«Арт студия» «Вероника» Новое предприятие
1. Цена услуг      
2. Реклама      
3. Качество обслуживания      
4. Рекламные акции отсутствуют отсутствуют планируются
5. Многообразие услуг      
6. Итого (баллов)      

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Таблица 1.Функциональное распределение бизнес-процессов по должностям

пп Стадия полного производ. процесса Основные бизнес-процессы Исполнитель (должность) Наименование подразделения
         
  Закупка сырья и материалов -маркетирование рынка поставщиков -маркетолог; -отдел маркетинга
    -ведение переговоров с поставщиками; -менеджер по снабжению; -отдел снабжения
    -заключение договоров на поставку; -менеджер по снабжению -отдел снабжения
    -переговоры с отечественными и с зарубежными партнерами; - генеральный директор -дирекция
    -оформление платежных документов; - бухгалтер; -бухгалтерия
    оплата сырья и материалов и т.д. - бухгалтер; -бухгалтерия
    -транспортировка:    
    -оформление документов на транспортировку; -менеджер по снабжению -отдел снабжения
    -загрузка; -грузчик -склад
    -обеспечение сохранности грузов и т.д. -экспедитор -склад
  Основной производственный процесс -разработка ассортимента выпускаемой продукции -маркетолог; -отдел маркетинга
    -разработка технологических регламентов производства продукции; -гл. технолог, -производственно-технический отдел
    -разработка производственной программы выпуска продукции; -начальник отдела продаж -отдел продаж
    -разработка производственной программы выпуска продукции; - директор по производству -производственно-технический отдел
    -разработка производственной программы выпуска продукции; -экономист -планово-экономический отдел
    -оперативное управление ходом производственного процесса; -директор по производству -производственно-технический отдел
    -оперативное управление ходом производственного процесса; -мастер смены -производственно-технический отдел
    -управление персоналом; - менеджер по персоналу -отдел кадров
    -управление персоналом; -бригадир; -производственно-технический отдел
    -выпуск пленки ПВХ; -комплексная бригада: -производственно-технический отдел
      1)мастер смены;  
      2)оператор ВКЛ;  
      3)кладовщик;  
      4)машинист смесителя;  
      5)машинист экструдера;  
      6)резчик;  
      7)упаковщик.  
  Реализация ГП -маркетирование рынка покупателей; -маркетолог; -отдел маркетинга
    -ведение переговоров с отечественными покупателями; -менеджер по продажам; -отдел продаж
    -заключение договоров на поставку; -менеджер по продажам -отдел продаж
    -заключение договоров на поставку произведенной продукции; - генеральный директор -дирекция
    -заключение договоров на поставку; -главный бухгалтер; -бухгалтерия
    -подписание контрактов; - генеральный директор -дирекция
    -оформление платежных документов; - бухгалтер; -бухгалтерия
    -оплата готовой продукции и тд; - бухгалтер; -бухгалтерия
4. Маркетинговая деятельность -исследование рынка -маркетолог -отдел маркетинга
    -продвижение товара на рынок -маркетолог -отдел маркетинга
    - разработка рекламы -маркетолог -отдел маркетинга
    -ведение переговоров с рекламными агентствами -маркетолог -отдел маркетинга
    -заключение договоров с рекламным агентством -маркетолог -отдел маркетинга
    -разработка ассортиментной стратегии -маркетолог -отдел маркетинга
5. Складирование и хранение -прием товара -зав. складом -склад
    -учет товара -зав. складом -склад
    -хранение товара -зав. складом -склад
    -выдача товара -зав. складом -склад
6. Ремонт и модернизация оборудования - контроль за проведением ремонтных работ - слесарь-ремонтник -производственно-технический отдел
    -проведение текущих, средних и капитальных ремонтов -слесарь-ремонтник -производственно-технический отдел
7. Контроль качества -контроль качества исходного сырья -бригадир; -производственно-технический отдел
    -контроль качества выполняемых работ - бригадир -производственно-технический отдел
    -контроль качества готовой продукции - бригадир -производственно-технический отдел
8. Бухгалтерский учет -составление бух. отчетов - бухгалтер; -бухгалтерия
    -составление бух. отчетов -главный бухгалтер; -бухгалтерия
    -начисление и выплата зарплаты -кассир -бухгалтерия
    -начисление и перечисление налогов -бухгалтер -бухгалтерия
    -учет и инвентаризация товарно-материальных ценностей и ОПФ -бухгалтер -бухгалтерия
    -работа с банком -бухгалтер -бухгалтерия
    -оформление платежных документов и т. д. -бухгалтер -бухгалтерия
9. Экономическое планирование -планирование объема производства и реализации продукции - экономист - планово-экономический отдел
    расчет себестоимости и цены продукции - экономист - планово-экономический отдел
    - сравнение фактических показателей с нормативными - экономист - планово-экономический отдел
    -составление кредитного плана - экономист - планово-экономический отдел
10. Общее руководство -прием и обработка входящей и исходящей информации -секретарь -дирекция
    -подбор и расстановка кадров - менеджер по персоналу -отдел кадров
    табельный учет рабочего времени - менеджер по персоналу -отдел кадров
    - разработка правил внутреннего трудового распорядка - менеджер по персоналу -отдел кадров
    -обеспечение охраны труда и техники безопасности -инженер по ТБ - служба безопастности
    -общий контроль за деятельностью предприятия - генеральный директор -дирекция
    - разработка финансовой политики предприятия, контроль за соблюдением финансовой дисциплины - генеральный директор -дирекция
    -разработка прогнозов и стратегий развития предприятия - генеральный директор -дирекция
    -юридическая поддержка -юрист -дирекция
    -уборка помещения -МОП -дирекция
         
         

ПРИЛОЖЕНИЕ В Штатно-окладное расписание

 

Структурное подразделение Профессия (должность)

Количество

    Код
  Форма по ОКУД  
  по ОКПО  
       

штатных

единиц

Оклад (тарифная ставка), руб. Надбавка, руб. Месячный фонд заработной платы, руб. Примечание
наименование код Премии Перераб. в ноч. время За руководство бригадой
                   
Дирекция   Директор              
    Уборщица              
    Юрист              
Бухгалтерия   Гл. бух              
    Бухгалтер              
    Кассир              
Отдел кадров   Начальник отдела кадров              
    Менеджер по персоналу              
Отдел маркетинга   Маркетолог              
Отдел снабжения и продаж   Нач. отдела снабжения и продаж              
    Менеджер по снабжению              
Служба безопасности   Инженер по ТБ              
    Итого по листу              
    Итого по документу              
                   

 

Руководители структурных подразделений          
  (должность)   (подпись)   (расшифровка подписи)
           
  (должность)   (подпись)   (расшифровка подписи)
           
           
Главный бухгалтер          
           

 


 


Дата добавления: 2015-09-27 | Просмотры: 576 | Нарушение авторских прав







При использовании материала ссылка на сайт medlec.org обязательна! (0.004 сек.)