АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Описание составляющих процесса управления предприятием

Прочитайте:
  1. I. Описание обоснования выбора ключевого мероприятия
  2. IV. Главной задачей историй культуры является морфологическое понимание и описание культур в ходе их особенной, действительной жизни
  3. АНГЛО-АМЕРИКАНСКАЯ МОДЕЛЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  4. Б. создаются вне процесса производства
  5. Б. создаются вне процесса производства
  6. Без согласия гражданина или его законного представителя допускается предоставление сведений, составляющих врачебную тайну
  7. Биосинтез белка. Аппарат трансляции. Локализация в клетке и этапы этого процесса. Энергетическая характеристика процесса биосинтеза белка.
  8. Биосинтез триацилглицеринов и глицерофосфолипидов. Роль фосфатидной кислоты в этих процессах.
  9. Ведущий электрофизиологический механизм развития синусовой брадикардии: замедление процесса спонтанной диастолической деполяризации мембран клеток синусно-предсердного узла.
  10. Воспитание и его связь другими педагогическими процессами

Процесс управления организацией включает в себя следующие группы бизнес процессов: общее администрирование, управление маркетингом, управление производством, управление финансами и управление персоналом.

 

Рис.2 Схема управления деятельностью организации (пример)

 

В работе необходимо разработать подробную схему управления, с учетом специфики деятельности проектируемого предприятия. В схеме должны быть выделены основные направления управления. А каждое направление должно быть разбито на укрупненные стадии. На рисунке 2, в качестве образца, представлена примерная схема управления деятельностью организации.

На основании этой схемы студентом выполняется дальнейшее структурирование процесса управления путем разбивки каждой стадии управления не менее чем на 5 бизнес-процессов.

Процесс структурирования оформляется в виде таблицы 1, которая является исходной для проектирования организационной и административной структуры организации.

Образец заполнения таблицы приведен в Приложении Б.

Таблица 1.Функциональное распределение бизнес-процессов по должностям

№пп Стадия процесса управления Основные бизнес-процессы Исполнитель (должность) Наименование подразделения
         
  Закупка сырья и материалов -маркетирование рынка поставщиков -маркетолог; -отдел маркетинга
    -ведение переговоров с поставщиками; -менеджер по снабжению; -отдел снабжения
    -заключение договоров на поставку; -менеджер по снабжению -отдел снабжения
    -переговоры с отечественными и с зарубежными партнерами; - генеральный директор -дирекция
    -оформление платежных документов; - бухгалтер; -бухгалтерия
    оплата сырья и материалов и т.д. - бухгалтер; -бухгалтерия
  Основной производственный процесс -разработка ассортимента выпускаемой продукции -маркетолог; -отдел маркетинга
    -разработка технологических регламентов производства продукции; -гл. технолог, -производственно-технический отдел
    -разработка производственной программы выпуска продукции; -начальник отдела продаж -отдел продаж
    -разработка производственной программы выпуска продукции; и т.д. - директор по производству -производственно-технический отдел

 

Дата добавления: 2015-09-27 | Просмотры: 847 | Нарушение авторских прав

При использовании материала ссылка на сайт medlec.org обязательна! (0.003 сек.)