Этапы разработки и внедрения формулярной системы
1. Подготовка
2. Разработка формулярного списка (формуляа) лекарственных средств
3. Издание формулярного справочника
4. Внедрение формулярного списка, контроль исполнения, обновление
Разработка и внедрение стандартов и протоколов лечения
Этап II Разработка формуляра
® Анализ структуры заболеваемости
® Анализ качественного и количественного использования ЛС за предыдущий год
® Анализ затрат на ЛС
® Отбор лекарственныхпрепаратов для лекарственного обеспечения
® Утверждения формулярного списка
Оценка существующей практики лекарственного обеспечения
(за предыдущий год)
1. Выделяемый годовой бюджет на лекарственные препараты
2. Доля бюджета на лекарственные препараты от всего бюджета больницы
3. Общее количество используемых и неиспользованных больницей лекарственных препараггов(в упаковках и в рублях)
4. Список самых «дорогих» нозологий
5. Список десяти самых используемых препаратов по стоимости и по количеству упаковок
6. Анализ варегистрированных побочных аффектов и осложнений от лекарственной терапии, в т.ч. смерть.
Метод ABC - анализа. Общая постановка задачи
Данные анализа по традиционным показателям работы не позволяют адекватно оценивать качество лечения и эффективность затрат.
Для реализации процессного подхода к управлению качеством лечения и повышению эффективности затрат требуется анализ стоимости бизнес-процессов.
Задачи
1) Оценить состояние и уровень лекарственного обеспечения проведя анализ закупок лекарствен средств (больницы, региона, страны)
2) Выявить наиболее актуальные проблемы лекарственного обеспечения различными группами лекарственных средств, для оптимального их распределения.
3) Проведение анализа использования определенных препаратов внутри одной фармакотерапевтической группы
Дата добавления: 2015-12-16 | Просмотры: 539 | Нарушение авторских прав
|