АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Основные формы деловых предприятий

Прочитайте:
  1. I. Генерализованные формы эпилепсии
  2. I. Основные теоретические положения
  3. III. ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ – ВНУТРЕННИЕ БОЛЕЗНИ
  4. IV. Формы промежуточного и основного контроля
  5. IX. ИГРОВЫЕ ФОРМЫ ФИЛОСОФИИ
  6. L-формы бактерий, их особенности и роль в патологии человека. Факторы, способствующие образованию L-форм. Микоплазмы и заболевания, вызываемые ими.
  7. VIII.Основные физиологические показатели пищеварительных соков.
  8. X. ИГРОВЫЕ ФОРМЫ ИСКУССТВА
  9. Автор изобретения (патентообладатель) ищет деловых людей, которые могли бы заняться производством высокоэффективного устройства для лечения болезней позвоночника.
  10. Аддиктивные формы поведения.

 

Основными формами деловых предприятий являются частнопредпринимательские фирмы и корпорации, регулируемые и государственные фирмы, потребительские кооперативы и неприбыльные организации, партнерства и самоуправляющиеся фирмы. Наиболее распространенными из них являются частнопредпринимательские фирмы, партнерства и корпорации.

Если мы сравним эти формы друг с другом, то окажется, что на частнопредпринимательские фирмы приходится свыше 70% общего числа фирм, но только 6—7% совокупного выпуска частных фирм США, на партнерства — 10% общего числа и 4—5% выпуск; на корпорации — соответственно 18—20% и 88—90% (см. рис. 6—2).

 

 

Рис. 6—2. Формы деловых предприятий США (80-е гг., в %)

Подобный парадокс легко объясним, если мы подробнее позна­комимся с достоинствами и недостатками каждого из указанных типов деловых предприятий.

Частнопредпринимательская фирма. Частнопредпринимательская фирма - это фирма, владелец которой самостоятельно ведет дела в собственных интересах; управляет ею, получает всю прибыль (остаточный доход) и несет персональную ответственность по всем ее обязательствам (т. е. является субъектом неограничен­ной ответственности). Собственник классической фирмы явля­ется центральной фигурой, с которой владельцы всех остальных ресурсов заключают контракты. Он обладает правом найма и уволь­нения, т. е. контролирует поведение всех остальных членов коман­ды. Поэтому он получает весь остаточный доход — всю прибыль за вычетом издержек по ведению дела. Наконец, он вправе продать все, чем он обладает, передать все свои права другому лицу.

Обычно собственником классической фирмы является владе­лец наиболее важного (интерспецифического) ресурса. Таким ин­терспецифическим ресурсом может быть как физический, так и человеческий капитал. Например, в проектно-конструкторских ор­ганизациях или в рекламном бюро и т. д. роль человеческого капи­тала чрезвычайно высока, поэтому владельцами фирмы являются талантливые работники.

Несомненными достоинствами частнопредпринимательской фирмы являются:

1) простота организации (учреждения, управления и т. д.);

2) свобода действий (не связанная с необходимостью согласо­вания в принятии решений и т. д.);

3) сильный экономический стимул (получение всей прибыли одним лицом).

Среди очевидных недостатков частнопредпринимательской фирмы следует назвать в первую очередь:

1) ограниченность финансовых и материальных ресурсов (связанная как с недостатком средств собственника фирмы, так и с трудностью получения кредитов);

2) отсутствие развитой системы внутренней специализации про­изводственных и управленческих функций (особенно в условиях мелкого и среднего производства, наиболее типичного для данной формы собственности);

3) существование неограниченной ответственности (когда соб­ственник в случае банкротства рискует не только капиталом, вло­женным в дело, но и всей своей личной собственностью).

Партнерство и самоуправляющаяся фирма. Партнерствоэто фирма, организованная рядом лиц, совместно радеющих и управляющих пред­приятием. Основные права здесь принадлежат всем партнерам. Они осуществляют эффективный контроль за деятельностью друг друга. Партнерства типичны для различных сфер интеллектуаль­ной деятельности, таких, как искусство, юриспруденция, медицина и т. д. Они, как правило, жизнеспособны при ограниченном числе участников. Бывает, что все партнеры принимают активное учас­тие в работе фирмы, но чаще наряду с активными членами встречаются и партнеры, играющие пассивную роль. В ряде случаев воз­никают партнерства с ограниченной ответственностью. Это означа­ет, что наряду с основными участниками, полностью отвечающими за деятельность фирмы, имеются партнеры, ответственность кото­рых ограничивается суммой, вложенной в дело (партнеры с огра­ниченной ответственностью).

Партнерства разделяют большинство достоинств частнопред­принимательской фирмы (в частности, их легко организовать и ими несложно управлять). В то же время они обладают рядом преиму­ществ по сравнению с частнопредпринимательской фирмой. Здесь уже в большей мере можно использовать разделение труда и спе­циализацию в производстве и управлении, легче преодолеть фи­нансовые барьеры для начала и продолжения деятельности.

Как и частнопредпринимательская фирма, партнерства обла­дают рядом недостатков (скудность финансовых средств, неогра­ниченная ответственность и др.). К ним, однако, добавляются но­вые. Главными из них являются разделение функций (в результате которого может возникнуть несогласованность действий и даже не­совместимость интересов) и угроза потенциального распада партнерства (в результате возникающих противоречий или выхода из дела одного из партнеров).

Иногда по типу партнерства организованы большие трудовые коллективы. Так возникли самоуправляющиеся фирмы югослав­ского типа. В этом случае владельцами предприятия являются все — владельцы как интерспецифических, так и общих ресурсов. Все они имеют одинаковые права. Поскольку все стратегические вопросы решаются совместно, нередким является распределение прибыли в пользу настоящего (повышения зарплаты) и в ущерб будущему (инвестициям в производство). Проедание средств созда­ет инвестиционный голод и, как следствие, медленные темпы науч­но-технического прогресса и развития производства.

Корпорация. Третьим, основным видом делового предприятия яв­ляется современная (открытая) корпорация. Корпо­рацияэто фирма, имеющая форму юридического лица, где от­ветственность каждого собственника ограничена его вкладом в данное предприятие.

Корпорацияобщество, основанное, на паях. Покупая цен­ные бумаги (акции и облигации), индивиды (домохозяйства) стано­вятся собственниками корпорации. Через рынок ценных бумаг возможно быстрое привлечение финансовых средств огромного числа людей. Держатели акций получают часть дохода (дивиденд) и рис­куют только той суммой, которую они заплатили при покупке акций (облигаций). Кредиторы предъявляют иск к корпорации в це­лом, но не к акционерам как частным лицам (право ограниченной ответственности).

Более глубокая специализация, широкое привлечение высо­коквалифицированных кадров способствуют росту эффективности, корпорации. Благодаря корпорациям стало возможным внедрение достижений научно-технического прогресса, постоянное обновле­ние ассортимента выпускаемой продукции, освоение технологий массового производства.

Корпорация — это специфический тип деловых предприятий, который имеет форму существования, отличную от физических лиц (форма юридического лица). Корпорация существует независимо от ее владельцев — акционеров. Если им не нравится проводимая корпорацией политика, они вправе продать свой пай, но, как пра­вило, не в состоянии ликвидировать компанию как таковую. Поэто­му современные корпорации характеризуются известной стабиль­ностью. Они сохраняют свои специфические ресурсы независимо от воли и желания отдельных акционеров.

Наряду с несомненными достоинствами корпорации обладают и вполне ощутимыми недостатками.

Корпорации открывают широкий простор для всевозможных злоупотреблений. Возникает разрыв между функцией собственнос­ти и функцией управления. Мелкие и средние держатели обычно не обладают необходимой и достаточной информацией для осущест­вления действенного контроля. В корпорации происходит размыва­ние прав собственности, поскольку возможности контроля за деятельностью команды ослабляются. Держатели контрольного пакета акций могут осуществлять контроль лишь за высшими управляю­щими. Возможности оппортунистического поведения расширяются. Стремясь к личному обогащению, высшие менеджеры участвуют в чрезвычайно рискованных операциях, а иногда идут и на прямые злоупотребления властью (махинации с ценными бумагами, пере­лив капитала в дочерние компании, сомнительная производствен­ная деятельность и т. д.).

Однако, как правило, такие злоупотребления возможны лишь в определенных пределах. Сдерживающим фактором выступает сам рынок. Если корпорация начинает работать плохо, опасность вме­шательства акционеров в повседневные дела компании возрастает. Возникает угроза "поглощения" данной фирмы другой и полной смены команды (во всяком случае, ее верхнего эшелона). К тому же падает престиж менеджеров компании на рынке менеджерского тру­да, что может в перспективе привести к резкому сокращению их доходов.

Другим крупным недостатком деятельности современной кор­порации является двойное налогообложение. Дело в том, что часть дохода корпорации, которая выплачивается акционерам в виде дивидендов, сначала облагается налогом как прибыль корпорации, а потом как часть дохода держателя акций. В результате большая часть прибыли превращается в налоги, уплачиваемые государству.

Регулируемая и государственная фирмы. Деятельность ряда фирм регулируется государством. В этом случае государство вводит и государственная ограничения на размеры прибыли, т. е. регулирует остаточный доход. Такая политика государства приводит к тому, что часть прибыли либо превращает­ся в издержки (путем повышения заработной платы, дополнитель­ного премирования и т. д.), либо дарится потребителям путем сни­жения цены выпускаемой продукции.

Государство не только регулирует деятельность частных фирм. Ряд фирм находится в собственности государства. Государствен­ная собственность означает отсутствие права на свободную про­дажу имеющихся правомочий. Таким образом, деятельность ме­неджеров не получает прямой рыночной оценки. Менеджеры го­сударственных предприятий контролируются собственниками (гражданами государства) в меньшей степени, чем менеджеры частных компаний. Ослабление контроля открывает широкие воз­можности для оппортунистического поведения и различных зло­употреблений. Срок службы управляющих, как правило, дольше, чем в частном секторе. Они меньше рискуют, меньше заботятся о прибыли. Государство нередко занижает цены на продукцию сво­их предприятий, ведь убытки могут быть покрыты за счет нало­гоплательщиков.

Неприбыльная организация и потребительский кооператив. Неприбыльные (некоммерческие) организации — широко распространенная форма в условиях современной рыночной экономики. К ним относятся профсоюзы, клубы, церкви, гос­питали, колледжи, общества милосердия и другие организации, которые не стремятся к получению прибыли. Некоторые из них полностью зависят от пожертвований, другие получают доходы от своей деятельности — продажи товаров и ус­луг. Многие из этих организаций имеют статус корпораций. Однако это специфический вид корпораций. Это корпорации без акционе­ров. Обычно они управляются советом попечителей, выбранных или сформированных в соответствии с уставом данной организации. Если в результате деятельности такой организации появляется прибыль, то она обычно вкладывается в дело.

Кооперативы образуются путем объединения части ресурсов своих членов с целью извлечения взаимной выгоды. Кооперативы могут быть потребительскими или сбытовыми. В первом случае покупатели приобретают возможность получать товары по опто­вым ценам, во втором — контролировать продажу произведенной ими продукции. Прибыль обычно не является самоцелью деятель­ности таких организаций, хотя появление ее не исключено.

 


Дата добавления: 2015-09-27 | Просмотры: 763 | Нарушение авторских прав







При использовании материала ссылка на сайт medlec.org обязательна! (0.004 сек.)