АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Особенности адаптации различных категорий сотрудников.

Адаптация- процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации

Организационный - введение в компанию, стратегические цели и приоритеты компании, структура,все вопросы расположения отделов, и тд

Методы: экскурсии, беседы с руководством

Социально психологический - знакомство с атмосферой компании, корпоративной культурой, принятые стили поведения

Методы-беседы с сотрудниками из отдела со схожими функциями, наставничество и кураторство,беседы с психологом в особо стрессовых отделах

Профессиональная адаптация-недостающие профессиональные знания

Методы- разрадатывается дополнительный план развития, или обучение собственным стандартам работы,программам, алгоритмам, тренинги техники продаж

Психофизиологическая -сменный график,грфик сдвинут, ненормированный день,длительные командировки, проектная работа(пики), домашний офис

Методы: тренинги, обучения методикам снятия стресса, беседы с психологом, рекомендации по составлению личного режима, комнаты отдыха

Наставничество является обобщающим методом.

Рядовым сотрудникам, рабочие производства или обслуживающий персонал в офисе,

проводить вводный инструктаж, объяснять алгоритмы работы, экскурсия,наставничество

1 соц псих адаптация приоритетна, 2 проф адаптация, психфз адапт

Специалисты, инженерно-технические работники

1организационная адаптация, в ходе которой сотрудник знакомится со спецификой работы подразделения,, с тем как налажены бизнес-процессы

2проф адаптация—развития компетенций сотрудника и тд см выше

если ялияние компаний то важны соц псих адаптация при слиянии орг культур

Молодые специалисты

1 профессиональный аспект адаптации, дообучение, практические знания.

2Орг адаптация, к бизнес-среде, по причине отсутствия у них опыта работы. Организационные отношения существенно отличаются от учебных, носящих преимущественно неформальный характер. Таким образом, организационный аспект адаптации является следующим по приоритетности.

Методы- все вышеперечисленниые! Важно-воспринимать нового сотрудника не как помощника а как самостоятельную единицуна этапе обучения

Линейные руководители

организационная и социально-психологическая адаптация приоритетней, чем профессиональная,так как есть опыт.

Для проведения адаптации линейных руководителей необходима поддержка руководителя более высокого уровня управления, которого требуется активно привлекать к данному процессу. Руководителю среднего звена, прежде всего, важно познакомиться с коллективом и найти общий язык с подчиненными, прежде всего с неформальными лидерами коллектива.

Методы- общие сведения о компании и ее продукции, принятые стандарты в области управления людьми, ознакомиться с процедурами оценки и стимулирования сотрудников.

Топ-менеджеры

Обратная адаптация, сотрудников к руководителю

Важны- четкие бизнес-процессы и структура компании при смене руководства

Руководителю не к кому обратиться за советом, вопрос возникает в ходе рекрутинга или хэдхантинга в степени готовности к управлению

При представлении коллективу нового топ-менеджера службе персонала целесообразно разработать план знакомства, который должен быть поддержан всеми существующими в компании каналами коммуникации: персональными и общими, письменными и вербальными. Основная задача в этом случае - изменить отношение сотрудников к новому топу: от настороженности до полного приятия. Для бизнеса важно, чтобы руководитель пользовался у сотрудников уважением, так как в этом случае его решения будут восприниматься как справедливые, а информация, исходящая от него, как истинная.

Сотрудники удаленных офисов

Под термином «удаленный офис» не обязательно понимается подразделение, находящееся на значительном расстоянии от основного. В некоторых случаях таким удаленным офисом может быть склад в соседнем от центрального офиса районе, отличающийся некоторой обособленностью. Сотрудники удаленного офиса бывают незаслуженно обделены вниманием, иногда могут не знать и не воспринимать нормы корпоративной культуры. 1 наиболее приоритетными являются организационный показать причастность к общей структуре и систему взаимодействия, коммуникации, и тд

2социально-психологический аспекты адаптации.

упор на подготовку раздаточных материалов, использование возможностей электронного обучения и внутренних корпоративных порталов.

Дата добавления: 2015-10-11 | Просмотры: 831 | Нарушение авторских прав