Оценка эффективности процесса адаптации.
Показатели:
1. Стоимость адаптации 1 сотрудника, расчет через стоимость времени лиц, вовлеченных в процесс адаптации, затраченное наставником, стоимость раздаточных материалов и тд.
2. Стоимость подготовки наставника – размер инвестиций, вложенных в его развитие и профессиональные компетенции.
3. Количество должностей, охваченных системой адаптации, в идеале 100%, какие действия и по отношению к каким сотрудникам уже применяются и какие в плане.
4. Количество сотрудников в процентах, выполняющих функции наставника. Процент определяется для каждой компании отдельно.
5. Количество сотруников, успешно прошедших адаптацию-лучше 100%
6. Количество сотрудников покинувших компанию в процессе адаптации или по ее итогам,
7.Относительный показатель текучести – коэффициент текучести кадров – определяется как отношение числа работников, уволившихся по причинам, относимым непосредственно к текучести (по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины), к среднесписочной численности работников:
Кт= Рв / п x100, где:
Кт – коэффициент текучести;
Рв – численность работников, уволенных по причинам текучести;
п – среднесписочная численность работающих.
Методы оценки:
1.проведение интервью с сотрудниками по периодам
2.Анкетирование по результатам адаптационного периода
3.проведение пульс-опросов по тематикам, конкретной группе сотрудников
4. включение вопросов по адаптации в ежегодные опросы по удолетворенности
Дата добавления: 2015-10-11 | Просмотры: 554 | Нарушение авторских прав
|