АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Оценка эффективности процесса адаптации.

Показатели:

1. Стоимость адаптации 1 сотрудника, расчет через стоимость времени лиц, вовлеченных в процесс адаптации, затраченное наставником, стоимость раздаточных материалов и тд.

2. Стоимость подготовки наставника – размер инвестиций, вложенных в его развитие и профессиональные компетенции.

3. Количество должностей, охваченных системой адаптации, в идеале 100%, какие действия и по отношению к каким сотрудникам уже применяются и какие в плане.

4. Количество сотрудников в процентах, выполняющих функции наставника. Процент определяется для каждой компании отдельно.

5. Количество сотруников, успешно прошедших адаптацию-лучше 100%

6. Количество сотрудников покинувших компанию в процессе адаптации или по ее итогам,

7.Относительный показатель текучести – коэффициент текучести кадров – определяется как отношение числа работников, уволившихся по причинам, относимым непосредственно к текучести (по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины), к среднесписочной численности работников:

Кт= Рв / п x100, где:

Кт – коэффициент текучести;

Рв – численность работников, уволенных по причинам текучести;

п – среднесписочная численность работающих.

Методы оценки:

1.проведение интервью с сотрудниками по периодам

2.Анкетирование по результатам адаптационного периода

3.проведение пульс-опросов по тематикам, конкретной группе сотрудников

4. включение вопросов по адаптации в ежегодные опросы по удолетворенности

Дата добавления: 2015-10-11 | Просмотры: 519 | Нарушение авторских прав