АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Выявление влияния отдельных факторов на изменение общего объема выручки от реализации продукции.

Факторы, определяющие объем производства (ВП) продукции, а также влияющие на объем ее реализации (РП) можно объединить в три группы:

1) обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и интенсивность их использования:

ВП = Ч * В; РП = dрп * Ч * В

где Ч – среднесписочная численность работников предприятия; В – среднегодовая выработка продукции одним работником; dрп – доля реализованной продукции в объеме выпущенной продукции отчетного периода.

2) обеспеченность предприятия основными средствами производства и интенсивность их использования:

ВП = ОС * f; РП = dрп * ОС * f

где ОС – среднегодовая сумма основных средств предприятия; f – фондоотдача основных средств.

3) обеспеченность производства сырьем и материалами и эффективность их использования:

ВП = МЗ * м; РП = dрп * МЗ * м

где МЗ – сумма потребленных материальных ресурсов на производство продукции; м – материалоотдача.

Расчет влияния данных факторов можно провести одним из способов факторного анализа. Для факторного анализа чистой продукции целесообразно использовать следующую методику: ЧП = ТП – МЗ - А,

Совокупное изменение ЧП: ΔЧП = ЧП₁ - ЧПо

В том числе в результате влияния определяющих факторов:

- за счет изменения стоимости ТП:

ΔЧП_ТП = ЧПо (I_ТП - 1)

- за счет изменения материалоемкости продукции (использования материальных ресурсов): ΔЧП_МЗ = Мзо ∙ I_ТП - МЗ₁

- за счет изменения суммы амортизации:

ΔЧП_А = А₀ ∙ I_ТП - А₁

Совокупное влияние всех трех факторов составляет:

ΔЧП = ΔЧП_ТП + ΔЧП_МЗ+ ΔЧП_А

По результатам факторного анализа разрабатываются конкретные мероприятия по улучшению ситуации.

9.Статистическое изучение выполнение плана по объему, ассортименту и структуре выпускаемой продукции.

Чтобы оценить как выполнен план по одной номенклатурной позиции рассчитывают индивид.индексы физ.объема выпуска продукции:

Фактич.объем выпуска/плановый объем выпуска

Оценка выполнения плана производства по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана производства по ассортименту плановый.

план но ассортименту продукции выполнен на 97,4% (131 900: 135 400 х 100).

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре производства - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели:

- объем выпуска в стоимостной оценке;- материалоемкость;- себестоимость товарной продукции;- прибыль;- рентабельность.

Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низко рентабельной продукции.

При оценке выполнения плана по структуре необходимо провести расчеты и определить влияние структурных изменений в производстве продукции на уровень перечисленных показателей.

разность между коэффициентами выполнения плана но производству продукции, рассчитанными на основании стоимостных и условно-натуральных (например, в нормо-часах) показателей, умножают на запланированный выпуск товарной продукции в стоимостном выражении. Исходя из цифровых данных нашего примера это составит:

137 000: 135 400 - 1,02) х 135 400 = -1108 тыс. руб.

Следует подчеркнуть, что особое место в стратегии управления бизнесом принадлежит обновлению ассортимента реализуемого продукта. Нельзя позволить рыночному продукту устаревать, поскольку потребитель ждет новинок, и если фирма их не освоит, то ее место на рынке быстро займут конкуренты. Поэтому одна из важных задач предприятия заключается в том, чтобы постоянно следить за изменением потребностей, делать соответствующие прогнозы и предлагать в порядке пробы на рынок новый ассортимент изделий, чтобы затем, изучив реакции потребителей, заложить предлагаемые новшества в производство.

Существует специальная процедура создания новинок или модификаций товаров, которая охватывает следующие основные этапы:

■ поиск и формирование идей новинки на основе изучения потребительских нужд, запросов, ожиданий, достижений науки и техники, анализа продукции конкурентов;

■ отбор идей по критериям размера рынка, продажной цены товара, затрат на промышленное освоение новинки, размера возможной прибыли и др.;

■ разработка и проверка на группе целевых потребителей нового варианта товарной идеи, представленного в виде конкретного образа или понятия, значимого для потребителя;

■ разработка стратегии маркетинга по выходу на рынок с конкретной новинкой;

■ анализ возможностей производства и сбыта с помощью контролируемых показателей продажи, издержек и прибыли;

■ разработка товара как физического воплощения товарного замысла и его техническое испытание;

■ испытание товара-новинки в условиях рынка для составления прогноза сбыта;

■ организация коммерческого производства;

■ сегментирование (деление рынка по группам потребителей, регионам и другим факторам).

Дата добавления: 2016-06-06 | Просмотры: 2564 | Нарушение авторских прав