АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

От Картера до Рейгана

Чтобы не доводить себя и своих сотрудников до таких крайних вариантов многим руководителям придется изменить свое отношение к проблемам стресса в компаниях. В психологии уже существуют специальные термины как «стресс руководителя» и «стресс менеджера». Даже разработаны специальные тренинги для наиболее стрессовых профессий как «личностный тренинг для бухгалтеров». Нужно всего лишь протянуть руку и поток уплывающих от вас денег (на больничные, внеурочные отпуска, неэффективную работу) будет остановлен.

Иногда позиция руководителя фирмы действует разрушительно на весь коллектив.

Сергей Ключников рассказывает: «Не так давно пришлось проводить тренинг по управлению стрессом в одной компании. Приглашение было инициировано одним из заместителей директора организации. Как выяснилось, директор, классический трудоголик, измотал весь коллектив своим подходом к работе, заставляя всех вместе с собой работать по 12 и более часов. В результате он все делал сам, не хотел делить полномочия, подвергал сотрудников непрерывному контролю и проверкам. Сверхнапряженная неэффективная работа истощила и его самого. Несмотря на публичные заявления, он оценивал сделанное, в основном, чисто количественными мерками, а качество работы – временными затратами.

Дата добавления: 2015-09-27 | Просмотры: 384 | Нарушение авторских прав