АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

ВВЕДЕНИЕ. 2. Краткая характеристика предприятия . ..5

Содержание

1. Введение…………………………………………………………….……..3

2. Краткая характеристика предприятия…………………………….……..5

3. Формирование бригад и их расстановка …………………………..……6

4. Организация управления бригадой и обеспечение бригадного труда..13

5. Разработка план-задания в бригаде…………………………..…………16

6. Распределение бригадного заработка между рабочими……………….20

7. Эффективность бригадной формы организации труда…………….…..23

8. Заключение …………………………………………………………….....25

9. Список используемой литературы………………………………………26

ВВЕДЕНИЕ

Повышение эффективности предприятия во многом зависит от развития внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участков, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Движущей силой внутрипроизводственных экономических отношений является стимулирующий механизм частичного саморегулирования. Одним из условий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель внутрипроизводственного расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора.

Достижение цели обеспечивается решением следующих задач:

· оплата труда рабочего, управленческого работника должна быть поставлена в зависимость от конечных результатов работы. Для этого нужен внутрипроизводственный расчет в бригадах на участках, в цехах, в управленческих службах, направляющий коллективы работников на общий результат;

· необходимо демократизировать производственные отношения, применить экономические методы управления коллективом подразделений предприятия, заинтересовывать работников производства. Перестроить производственные отношения между бригадами, участками, цехами и администрацией, развить на этой основе инициативу и предприимчивость каждого, повысить его ответственность и получить наибольшую отдачу – в этом суть задачи. Надо добиться, чтобы не только директор, но и каждый работник и сотрудник управления участвовал в конечных результатах и знал, что от них зависит успех работы предприятия.

Развитие внутрипроизводственного расчета ведет коллективы от простых форм трудового найма к более сложным формам имущественно-трудового участия в производственной деятельности. В техническом сервисе известны в основном следующие формы внутрипроизводственного расчета:

o - традиционная форма, основанная на договоре трудового найма между работниками и администрацией предприятия с минимальным стимулированием рационального расходования материальных ресурсов;

o - коллективныйподряд, основанный на договорных взаимных обязательствах между коллективами структурных подразделений и администрацией предприятия регламентирующих развитие самоуправления, усиление экономической заинтересованности и ответственности в достижении конечных результатов коллективного труда, повышение эффективности производства;

o - арендныйподряд, основанный на договорных взаимных обязательствах между коллективами структурных подразделений и администрацией предприятия по имущественному найму в целях своевременного и качественного обеспечения конечных результатов работы.

В условиях экономических методов управления играет роль первичная ячейка коллектива предприятия – производственная бригада. Внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда (БФОТ) осуществляется на основе проекта, который предполагает:

· применение наиболее прогрессивных коллективных форм организации труда;

· создание лучших организационно-технических условий;

· сокращение срока адаптации членов бригад к работе в новых условиях, уменьшение сбоев в процессе формирование бригад, снижение непроизводительных затрат и потерь рабочего времени

и т. д.

Основная цель проектирования БФОТ – разработка решений, обеспечивающих полное использование преимуществ коллективного труда для повышения экономической и социальной эффективности производства и реализации продукции.

Дата добавления: 2015-09-27 | Просмотры: 346 | Нарушение авторских прав