АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Раздел В. Политическая деятельность

I. В качестве подчиненного

Противостоит начальникам, которые

A. Сильные, деспотические

B. Властные, но довольно объективные

С. Слабые

Реакция (сознательная)

1. Не одевает маску дружелюбия (посторонний), даже если
видит, что это дало бы преимущество (стремится избежать, ста­
новится упрямым, угрюмым, агрессивным, присоединяется, бу­
дучи вовлеченным коллегами, к акциям против начальства, про­
должает долгое время спустя ждать реванша).

2. Не ищет и не ущемляет собственную личную выгоду по
причине преданности или страха (уважение без сознательной
враждебности, явно выраженная привязанность, запуганная
жертва коллег, заискивающая перед начальством, сверхпризна­
тельность).

3. Сочетает дружелюбную маску с сознательными враждеб­
ными действиями (выставляет напоказ качества, одобряемые на­
чальником, будь то подражание начальнику или выражение нака­
заний со стороны начальника).

4. Иррациональные элементы приспособления минимальны.

II. В качестве начальника

Противостоит подчиненным, которые

A. Сильные, враждебно настроенные, опасные конкуренты

B. Сильные и объективные

C. Слабые
Реакция

l.He воздерживается от принятия враждебной позиции, да­же когда очевидно, что это неуместно.

2. Придерживается внешне дружественной линии поведения, в то время как преследует враждебные цели.

З.Не принимает адекватных мер для поддержания дейст­венности или уважения (слишком снисходителен к своим подра­жателям или тем, кто работает неудовлетворительно).

4. Объективен (наносит нарциссическое оскорбление, когда это выгодно, убеждает, когда это полезно, развивает возможно­сти подчиненных и разрушает, когда это опасно).

III. Работа с потенциальными помощниками или противни­
ками, находящимися вне организации (наиболее эффективная из­
бранная тактика и область ее применения)

Обращение к логическим стандартам

Обращение к чувствам

Ненасильственные и насильственные формы принуждения

Побуждение (материальная выгода)

IV. В работе с общественностью
Типы избранной тактики, успех

Формы выражения, мышления и интереса могут быть выде­лены для особого рассмотрения. То, что здесь подразумевается, вполне очевидно из заголовков;

Дата добавления: 2015-10-11 | Просмотры: 401 | Нарушение авторских прав