АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Организация проектного дела

Организационные задачи охватывают:

-разработку системы научного управления предприятием с применением средств автоматизации управления при помощи электронно-вычислительной техники, входящей в систему управления отраслью;

-определение структуры управления заводом, его отделами и цехами;

-организацию административной, технической и финансово-хозяйственной служб завода;

-установление содержания и порядка прохождения документации, форм планирования отчетности и контроля;

-решение вопросов научной организации труда и организации рабочих мест;

-разработку мероприятий по подготовке кадров, обслуживанию рабочих мест и созданию наиболее благоприятных условий труда.

Для обеспечения оптимальных технико-экономических показателей проектов по производительности труда, размеров капиталовложений и срокам окупаемости, а также для ускорения проектирования, строительства и освоения создаваемых мощностей необходимы:

-создание предприятий оптимальной мощности;

-максимальная специализация и кооперирование производства;

-применение прогрессивной технологии и оборудования с высоким уровнем механизации и автоматизации;

-размещение предприятий в промышленных узлах;

-проектирование и ввод мощностей пусковыми комплексами;

-широкое использование типовых унифицированных строительных конструкций;

-организация параллельного проектирования и строительства.

Под оптимальной мощностью предприятия понимается такая мощность, которая позволяет с наибольшей эффективностью использовать в эксплуатации высокопроизводительное оборудование и другие средства производства, обеспечивает наибольшую эффективность капвложений и наименьшую себестоимость продукции. Оптимальная программа проектируемого предприятия должна определяться с учетом потребности народного хозяйства в выпускаемой продукции и всех факторов, влияющих на эффективность производства.

Специализация предприятий заключается в ограничении номенклатуры изготовляемых изделий, близких по конструкции или техпроцессу и применяемых для выпуска изделий, различных по назначению и конструкции.

При специализации изготовление одинаковых или подобных изделий сосредоточивается в наименьшем, технически и экономически целесообразном количестве предприятий. При этом выпуск однотипных изделий на каждом отдельном специализированном предприятии соответственно увеличивается, а такт выпуска уменьшается. Это создает возможность организации массового и крупносерийного производства с применением высокопроизводительного оборудования, поточных автоматических линий, что ведет к снижению уровней трудоемкости и себестоимости изделий.

Так, если уровни трудоемкости и себестоимости однотипных машин средних размеров в мелкосерийном производстве принять за 100 %, то в крупносерийном они составят соответственно, 25 и 50 %, а в массовом - 8 и 25 %.

Специализация тесно связана с меж- и внутриотраслевой конструкторской унификацией. Создание унифицированных рядов деталей и агрегатов и организация их производства способствуют более широкому применению этих деталей и агрегатов в машинах разной конструкции. Специализированные предприятия получают возможность поставлять свою продукцию различным заводам, благодаря чему увеличивается массовость производства и снижается себестоимость продукции. Кроме того, специализация заводов способствует более быстрому техническому совершенствованию продукции и повышению ее качества.

По видам выпускаемой продукции различают предметную, детальную и технологическую специализацию предприятий.

Предметная специализация предполагает выпуск предприятием изделий ограниченной номенклатуры, однотипных по конструкции и сходных по технологии (автозаводы, заводы автотракторных двигателей и т. п.).

При детальной специализации предприятие выпускает однотипные детали и узлы, унифицированные между собой (поршни, гильзы, подшипники, амортизаторы, гидроцилиндры и др.).

При технологической специализации предприятие выпускает различные изделия, связанные ограниченным числом специфических техпроцессов их изготовления (литейное, кузнечное производство и т.п.).

С развитием специализированных заводов тесно связан вопрос межзаводской кооперации. Различают кооперацию производственную и хозяйственную.

Производственная кооперация охватывает вопросы взаимных поставок заводами заготовок, узлов и. деталей основного производства, а также вопросы кооперирования по объектам вспомогательного производства - инструментальному и ремонтному хозяйству, изготовлению нестандартного оборудования, средств механизации и т.п.

Под хозяйственной кооперацией понимается кооперирование заводов по организации снабжения электроэнергией, теплом и другими видами энергии, водоснабжения и канализации, организации и эксплуатации путевого и складского хозяйства, культурно-бытовому и жилищному строительству, медицинскому обслуживанию и т.д. Рациональное решение вопросов производственного и хозяйственного кооперирования способствует снижению капитальных затрат на строительство и дальнейших эксплуатационных затрат, влияющих на себестоимость выпускаемой продукции. Расположение нескольких заводов в промышленном узле облегчает организацию их хозяйственного кооперирования.

Под промышленным узлом понимается группа предприятий, размещенных на близко расположенных площадках с общими инженерными сооружениями, сетями, коммуникациями, общими железнодорожными и автомобильными подъездными путями, ТЭЦ, котельными и т.п.

Промышленные узлы могут формироваться:

-из предприятий разных отраслей промышленности;

-из предприятий отраслей машиностроительной промышленности;

-из предприятий одного министерства.

Важнейшим экономическим фактором в организации строительства предприятий является ускорение ввода их в эксплуатацию и получение отдачи от новых производственных мощностей. Исходя из этого, крупные и сложные предприятия следует строить очередями и вводить в действие пусковыми комплексами.

Очередь строительства - часть предприятия, строительство которой должно обеспечивать ввод в действие производственных мощностей по выпуску продукции в объеме, установленной для данной очереди.

Пусковой комплекс - часть очереди, вводимая в течение одного года и включающая минимально необходимое количество предусмотренных проектом объектов основного, вспомогательного и обслуживающего назначения, а также энергетического, транспортного и складского хозяйства. Мощности объектов пускового комплекса должны обеспечивать выпуск продукции в предусмотренном для него объеме, создание нормальных условий труда для производственного и обслуживающего персонала, сохранение условий среды обитания.

Одним из важнейших условий повышения эффективности капвложений является сокращение сроков выполнения всех работ от начала проектирования завода до выпуска продукции и, в частности, уменьшения срока от начала проектирования завода до начала выдачи рабочих строительных чертежей, что достигается путем организации параллельного технологического и строительного проектирования.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – предпроектный документ, разрабатываемый на основе перспективного плана развития и размещения отрасли, а также развития данного экономического района, где намечается строительство.

При разработке ТЭО следует учитывать новейшие достижения и прогнозы развития науки и техники с тем, чтобы строящиеся предприятия ко времени ввода их в действие были технически передовыми, имели высокие показатели по производительности труда и качеству продукции, низкую себестоимость продукции и обеспечивали безопасность и нормальные условия труда.

ТЭО составляется отраслевыми проектными институтами в соответствии с эталоном, утвержденным министерством и определяющим объем ТЭО и вопросы, которые подлежат разработке и утверждению. В общем случае в ТЭО должны быть освещены следующие вопросы:

- исходные данные (основание для разработки ТЭО, обоснование потребности народного хозяйства в продукции завода, характеристика действующего завода);

- намеченные проектные решения (программа выпуска и специализация производства, материалоемкость программы и производственная кооперация, основные технологические решения, энергетическое хозяйство, водоснабжение и канализация, состав завода, генплан и транспорт, основные строительные решения);

- пункты и возможные площадки для строительства завода;

- экономика строительства и производства (ориентировочные объемы капитальных вложений, организация строительства, основные данные и технико-экономические показатели);

- выводы и предложения.

ТЭО является составной частью задания на проектирование. В состав задания на проектирование входят следующие данные:

1) наименование предприятия;

2) основание для проектирования - Постановление Правительства РФ, приказ министерства, перспективный план и схема развития и размещения отрасли, ТЭО строительства;

3) район, пункт и площадка строительства;

4) номенклатура и объем выпуска предприятием изделий в натуральном, весовом и ценностном выражении. Кроме основной продукции в программе производства указывают запасные части, а также товары народного потребления. С производственной программой заказчик выдает чертежи на все изделия со спецификациями и техническими условиями на их изготовление и сдачу;

5) режим работы предприятия (количество смен работы в сутки, продолжительность рабочей недели, расчетное число праздничных дней в году);

6) специализация предприятия и кооперирование;

7) источники снабжения предприятия металлом, топливом, водой, энергией;

8) требования по защите окружающей среды и очистке отходов производства и сточных вод;

9) обоснование необходимости разработки автоматизированной системы управления производством;

10) намечаемые сроки строительства, порядок его осуществления и ввод мощностей очередями и пусковыми комплексами;

11) стадийность проектирования;

12) данные, необходимые для проектирования жилищного и социально-культурного строительства;

13) основные технико-экономические показатели, которые устанавливаются на основании ТЭО и не должны быть ухудшены в процессе проектирования.

Вместе с заданием на проектирование заказчик выдает следующие документы: утвержденный акт о выборе площадки для строительства, архитектурно-планировочное задание, строительный паспорт участка, технические условия на присоединение проектируемого предприятия к источникам снабжения, инженерным сетям и коммуникациям.

На основании утвержденного задания на проектирование проектная организация приступает к проектированию.

Проектирование может вестись в одну или две стадии.

Стадия проектирования - определенный объем проектных работ, которые необходимо выполнять в данный проектный период.

Для строительства предприятий, при проектировании которых используются типовые решения, а также технически несложных объектов разрабатывается только рабочий проект, т.е. проектирование ведется в одну стадию. При проектировании крупных и сложных предприятий, а также в случае применения новых технологий производства и оборудования и при особо сложных условиях строительства сначала выполняется технический проект, а затем - рабочие чертежи, т.е. проектирование ведется в две стадии.

Решение о стадийности проектирования принимается организацией, утверждающей ТЭО.

В технорабочих и технических проектах должны быть окончательно установлены все проектные решения, обеспечивающие реализацию технико-экономических показателей проекта, предварительно определенных в ТЭО и задании на проектирование.

Технический проект предприятия, строительство которого намечается осуществить по индивидуальному проекту (из-за отсутствия типового проекта), состоит из следующих частей:

-технико-экономическая часть;

-генеральный план и транспорт;

-технологическая часть (включая вопросы водоснабжения, канализации, отопления, вентиляции);

-организация строительства;

-сметная документация.

Технический проект предприятия, строительство которого предусматривается по типовому проекту, должен содержать следующие материалы:

- пояснительную записку, в которой приводится обоснование выбора площадки строительства, данные об источниках снабжения ресурсами, специализация и кооперирование производства, основные технические решения, применяемые в типовом проекте, данные о жилищно-гражданском строительстве, об организации строительства и технико-экономические показатели;

- ситуационный план района, включающий данные о площадке строительства, и генеральный план площадки с указанием отметок и привязки зданий и сооружений к топографической основе, а также данные по вертикальной планировке; проектные решения по внешним сетям и сооружениям электро-, водо-, газоснабжения, канализации, транспорта и др.;

- паспорта применяемых типовых проектов и сведения об уточнении рабочих чертежей типового проекта при их привязке к площадке строительства;

- сметную документацию.

Рабочие чертежи выполняют на основе утвержденного технического проекта. Разработка рабочих чертежей предусматривает уточнение и детализацию принятых в техническом проекте решений в той мере, в которой это необходимо для выполнения строительно-монтажных работ.

В состав рабочих чертежей для строительства предприятий входят:

- чертежи генерального плана с вертикальной планировкой и указанием всех коммуникаций, сетей подземного хозяйства, транспортных путей, озеленения и благоустройства территории;

- рабочие чертежи применяемых типовых проектов зданий и сооружений;

- рабочие чертежи зданий и сооружений, строительство которых будет вестись по индивидуальным проектам;

- ведомости материалов, конструкций и полуфабрикатов, необходимых для строительства;

- сметы, составленные в соответствии с объемом работ, исчисленные по рабочим чертежам.

Вопросы для самопроверки

1. Что изучает дисциплина?

2. Что называется оптимальной мощностью завода?

3. В чем заключается специализация предприятий?

4. В чем преимущества межзаводской кооперации?

5. Виды межзаводской кооперации?

6. Важнейшие показатели проекта.

7. Задачи проектирования.

8. Стадии проектирования.

9. Методы разработки проектных материалов.

10. Санитарно-защитные зоны, достоинства, недостатки, применения.

11. Объединение (блокирование) производственных и вспомогательных цехов.

12. Преимущества блокирования.

1.2. Генеральный план завода

Генеральный план завода - проект взаимного расположения на выбранной площадке всех зданий и сооружений завода, рельсовых и безрельсовых дорог, а также инженерных сетей, выполненных с учетом рельефа и благоустройства территории.

Для разработки генплана необходимо установить производственную структуру и состав завода, площади каждого из структурных подразделений и технологические связи между ними, определяющие их взаимное расположение на генплане. Генеральный план разрабатывается в два приема предварительно - по укрупненным показателям на предпроектном этапе при разработке ТЭО и окончательно - на стадии технорабочего проекта.

В зависимости от состава завода и этапов производственного цикла машиностроительные заводы делятся на три вида:

- заводы с полным производственным циклом, включающим все этапы изготовления машин, имеющие в своем составе весь комплекс цехов заготовительные, обрабатывающие, сборочные и др.;

- заводы, выпускающие заготовки для поставки их по кооперации другим заводам;

- заводы, производящие механическую обработку заготовок и сборку машин, а также заводы, производящие только сборку машин из деталей, узлов и агрегатов, получаемых с других специализированных заводов по кооперации.

В общем случае состав заводов можно разделить на следующие группы цехов и устройств:

1) заготовительные цехи (чугунно - и сталелитейные, литейный цех цветных металлов, кузнечный, кузнечно - прессовый, кузнечно-штамповочный, заготовительный);

2) обрабатывающие цехи (цех холодной листовой штамповки, механический и механосборочные цеха, цех металлопокрытий, термический, деревообрабатывающий);

3) вспомогательные цехи (инструментальный, ремонтно-механический цех, электроремонтный, ремонтно-строительный, экспериментальный);

4) складские устройства (склад металла, склад заготовок и полуфабрикатов, получаемых по кооперации, центральный инструментальный склад, центральный абразивный склад, склад готовой продукции, склад горюче-смазочных материалов и химических материалов, леса и др.);

5) энергетические устройства (электростанции, ТЭЦ, котельные, трансформаторные и другие подстанции, компрессорные, газогенераторные, электросети, паро -, газо -, воздухо - и топливопроводы);

6) транспортные устройства (железнодорожная сеть с депо и путевыми устройствами, автодороги и гаражи, электрокарный транспорт с гаражом и зарядной станцией, подвесные пути, эстакады);

7) санитарно-технические устройства (системы отопления, вентиляции, водоснабжения и канализации и сооружения для них: насосные станции, водохранилища, водонапорные башни, сбросовые коллекторы и очистные сооружения и т.п.);

8) общезаводские устройства: центральная заводская лаборатория, центральная, измерительная лаборатория, здание заводоуправления, вычислительный центр, пожарное депо, учебный центр, проходные, медицинский пункт, поликлиника, телефонная станция.

Под производственной структурой машиностроительного предприятия понимается состав цехов и служб предприятия и характер связей между ними.

Производственная структура машиностроительного предприятия определяется характером выпускаемой продукции, ее сложностью, типом производства, прежде всего номенклатурой и объемом выпуска, формами взаимосвязи с другими предприятиями (уровнем кооперирования).

В зависимости от конечной продукции, выпускаемой предприятием, различают предприятия, специализирующиеся на выпуске готовых изделий, деталей и узлов или заготовок. Соответственно этому они имеют предметную, узловую и детальную или технологическую специализацию.

Предприятия предметной специализации могут иметь полный технологический цикл и включать заготовительные, обрабатывающие, сборочные цехи или производства (рис. 1.2.1).

При развитых формах кооперирования нет необходимости в существовании некоторых производственных подразделений. Так возникли предприятия механосборочного типа, получающие заготовки по кооперации, или сборочного, ведущие лишь общую сборку изделий.

Создание механосборочных и сборочных предприятий повышает уровень специализации производства, способствует увеличению объемов выпуска и повышению эффективности производства.

Предприятия, специализирующиеся на выпуске узлов и деталей, чаще всего выпускают узлы и детали общемашиностроительного назначения, например подшипники, поршневые кольца и др. Продукция предприятий технологической специализации, выпускающих литье, поковки, сварные заготовки, имеет, как правило, меньшую себестоимость по сравнению с продукцией заготовительных цехов заводов с полным технологическим циклом.

Например, на крупных автомобильных предприятиях существуют не меньше четырех крупных основных производств: металлургическое, прессовое, механосборочное и сборочно-кузовное, а вспомогательное производство включает цехи: режущего, мерительного и вспомогательного инструмента, изготовления оборудования, оснастки и запасных частей, централизованного обслуживания конвейеров и грузоподъемных механизмов.

Вопросы для самопроверки

1. Что называется генеральным планом завода?

2. Необходимые условия разработки генерального плана завода?

3. Основные схемы.

4. Основные положения.

5. Состав заводов: группы цехов и устройств.

Дата добавления: 2015-05-19 | Просмотры: 921 | Нарушение авторских прав