АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Терной индустрии

Индустрия провод никовых чипов собирали из них собственные компьютеры — на соб­ственных заводах и по собственным разработкам. Она создавала соб­ственные операционные системы (программы, являющиеся основой работы іюбого компьютера) и продавала собственные прикладные программы (программы, выполняющие такие операции, как выписка счетов, продажа авиабилетов или контроль учета товаров в магазине). Комплекты собственных модулей, компьютеров, программного обес­печения и прикладных программ компании реализовывались затем ее собственными продавцами. Именно это мы называем вертикальной организацией. Заметьте, как часто в этом описании употребляется слово «собственный». Вообще говоря, мы можем использовать и слово «фир­менный», которое в действительности было любимым словом в старой компьютерной индустрии.

Старая вертикальная компьютерная индустрия

Х гг.

Компания как единый вертикальный фирменный блок конкурировала с другими вертикальными фирменными блоками. Продавцы предлагали и свои вертикальные комбинации вещей фирменные линии, л компании, с которыми они торговали, решали, какие из них покупать.

Подобная организация имела свои плюсы и минусы. Плюсы заклечались в том, что, когда компания разрабатывала собственные процессоры, компьютерные модули и программы, которые продавались и обслуживались ее собственным персоналом, все масти работали как единое целое. Минусы же были связаны с тем, что, купив фирменную линию, вы оказывались к ней привязаны. Если возникала проблема, вы не могли просто-напросто выбросить одну часть вертикального сте­ка — вам приходилось избавляться от него полностью, а это было до­рого. Поэтому клиенты вертикальных компьютерных компаний обыч­но долго работали с теми, кого выбрали вначале. Естественно, борьба за клиентов была чрезвычайно жесткой, так как тот, кто в ней побеж­дал, получал долгосрочные преимущества. Подобным образом дела велись десятилетиями.

Потом появился микропроцессор, и мощность персонального ком­пьютера, созданного на его базе, увеличилась в десять раз. Это про­изошло благодаря тому, что на одном чипе теперь помещалось в не­сколько раз больше транзисторов, а также потому, что один и тот же тип микропроцессора можно было использовать в разных персональ­ных компьютерах. После того как микропроцессор стал основным компонентом в индустрии, возникла экономика массового производ­ства, а производство персональных компьютеров стало чрезвычайно прибыльным. Персональный компьютер стал весьма популярным как дома, так и в офисе.

Co временем это привело к полному изменению структуры индуст­рии, которая стала горизонтальной. Теперь ни у одной компании не было собственного комплекта (стека). Потребитель мог выбрать любой процессор в горизонтальном секторе процессоров, производителя ком­пьютера — в компьютерном секторе, операционную систему — в сек­торе операционных систем. Он мог взять одну из готовых к употреб­лению прикладных программ с полки розничного магазина или ком­пьютерного супермаркета и принести все это домой. Потом он все это соединял в надежде, что компьютер будет работать. Нередко система начинала работать не сразу, но пользователя это не смущало: ведь он купил компьютер за 2 тыс. долл., а при старой структуре производства тот стоил бы не меньше 20 тысяч. Это предложение было настолько привлекательным, что он мирился с его недостатками, лишь бы воспользоваться новыми возможностями ведения бизнеса.Со временем это изменило всю структуру компьютерной индустрии, и возникла новая горизонтальная структура, изображенная ниже.

Дата добавления: 2015-11-28 | Просмотры: 330 | Нарушение авторских прав