АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология
|
Примерно 1995 г.
В горизонтальных ячейках этой диаграммы представлены секторы компетенции и конкуренции. В секторе процессоров поставщики микропроцессоров, использующие архитектуру Intel, конкурируют с такими компаниями, как Motorola и другие, производящими другие виды микропроцессоров. В секторе компьютеров основные компьютерные
Новая горизонтальная компьютерная индустрия — примерно 1995 г.
разработки поставляются различным производителям компьютеров такими как Compaq, IВM, Packard Hell, Dеll и многие другие. Эти компьютерам по существу одинаковы, даже если инженеры компьютерных компании и вносят в них некоторые усовершенствования, для того чтобы сделать их более конкурентоспособными.
Сфера операционных систем опять-таки насчитывает несколько традиционных видов. На протяжении почти всех 80-х превалировала первая операционная система компании Microsoft — DOS. В 90-х ее изменили, упростив интерфейс. Гак появилась Windows, которая конкурирует с OS/2 компании 1НМ, Мае OS компании Apple и рядом операционных систем, созданных на базе UNIX.
Зайдя в соседний компьютерный магазин, вы увидите всевозможные виды прикладных программ, соперничающих в борьбе за место на полках и деньги потребителей: электронные таблицы, текстовые редакторы, программы баз данных, программы-календари и т.д. Способы продажи компьютерной продукции также стали довольно разнообразными. Розничные магазины конкурируют с дилерами, которые, в свою очередь, соперничают с супермаркетами. Каждый из них предлагает столько же фирменных компьютеров и программных продуктов, сколько видов зубной пасты продается в крупном универмаге.
Итак, на протяжении 80-х методы производства вычислительной техники изменились, произошел переход от старой вертикальной модели к новой горизонтальной7. Сначала люди, использующие компьютеры, перешли на ПК (персональные компьютеры), потом крупные компании, занимающиеся вычислительной техникой, перешли к новой модели бизнеса8. Co временем вся структура индустрии преобразовалась, став горизонтальной, что и показано на следующей диаграмме.
Даже сегодня, спустя некоторое время, я не могу сказать абсолютно точно, когда именно наступил стратегически переломный момент в компьютерной индустрии. Возможно, это произошло в начале 80-х, когда ПК только стали появляться. Или во второй половине 80-х, когда увеличилось число сетей, основанных на технологии ПК. Сложно сказать. Ho некоторые факты не вызывают сомнений: вступая в 80-е, старые производители компьютеров были сильными, энергичными и растущими компаниями. IBM планировала к концу десятилетия довести прибыль до 100 млрд. долларов9. Ho к концу 80-х многие крупные вертикальные компании были заняты увольнениями и реструктуризацией. Возник целый ряд новых игроков. У меня перед глазами компьютерное изображение человека с «трансформирующимся» лицом: «исходное» лицо незаметно растворяется, и одновременно возникает другое. Вы не можете уловить точный момент, когда первое лицо исчезает и его заменяет новое. Вы просто знаете, что в начале процесса вы виде ли одно лицо, а в конце другое, но вы не можете определить, когда оно изменилось. Именно так было и в этой ситуации даже спустя некоторое время.
Ho мере того как эти преобразования охватывали все новые сферы, жизнь компаний, добившихся успеха в старой вертикальной индустрии, все более к более осложнялась. Ho в то же время новый порядок пре доставлял ряду вновь созданных компании возможность вот и в круг избранных. Compaq первой из списка Fortune 500 достигла уровня до хода в 1 млрд. долл. Там поняли динамику новой индустрии и добилось успеха, приспособив к ней свой бизнес10. Так поступили многие компании, такие как Dell или Novell, но об этом немного позднее.
Дата добавления: 2015-11-28 | Просмотры: 335 | Нарушение авторских прав
|