АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Next: компания, разрабатывающая программное обеспечение

Один из основателей компании Apple, Стив Джобс, создал чрезвычайно успешную вертикальную компанию но произвола ну персональных компьютеров. Apple выпускала собственные комплектующие, разраба­тывала собственное программное обеспечение и предлагала собствен­ный графический интерфейс (то, что пользователь видит на экране компьютера, когда начинает работу). Там пробовали даже создавать собственные прикладные программы.

Когда в 1985 году Джобс ушел из компании Apple, он решил повто­рить практически ту же историю успеха. Он хотел, чтобы все работало еще лучше. Само название его новой компании указывало на то, что он намеревался создать «следующее» поколение великолепных компь­ютеров, графического интерфейса, который был бы даже лучше интер­фейса Macintosh компании Apple, и операционной системы, способной решать более сложные задачи, чем Мае. Программы должны были быть созданы таким образом, чтобы пользователи могли подстраивать при­ложения под свои собственные нужды, изменяя отдельные части суще­ствующей программы, вместо того, чтобы писать все заново.

Джобс хотел объединить все это — комплектующие, базовое про­граммное обеспечение и графический интерфейс пользователя, — что­бы создать компьютерную систему, которая должна была сформиро­вать отдельный класс. На выполнение поставленной задачи ушло не­сколько лет, HO в конце концов это у него почти получилось. Компьютер и операционная система компании Next имели практичес­ки все требуемые характеристики.Однако, сосредоточившись на таком амбициозном и сложном деле, Джобс оставил без внимания ключевые разработки, и это свело на нет почти все его усилия. Пока он и его сотрудники днем и ночью работа­ли над созданием суперсовместимого компьютера, на рынке появился широко доступный и производимый в больших количествах графический интерфейс пользователя компании Mitrosoft Windows, он был не лучше интерфецса Мас, Hе гонори уже O Next, И нe всегда совместим с компьютерами или приложениями. Но он стоил дешево и, что самое главное, работал на недорогих и в то же нремя мощных персональных компьютерах, которые с конца 80-х поставлялнсь сотнями производи- телей.Пока Джобс допоздна засиживался в здании компании Next, но внешнем мире произошли некоторые изменения.

Когда Джобс начинал создавать Next, он думал лишь о конкуренции с Мае и представить себе не мог, что его конкурентами станут PC.В конце концов, в то время у них не было даже приличного трафичес­кого интерфейса.Ho через три года, к моменту появления компьютерной системы Next, настойчивое продвижение компанией Microsoft системы Windows серьезно изменило обстановку в компьютерном бизнесе. Некоторые черты Windows были позаимствованы у Мас, например графический пользовательский интерфейс, но в целом ее философия определялась миром персональных компьютеров, т.е. система Windows работала на компьютерах, которые были доступны по всему миру и поставлялись сотнями компаний. В результате жестокой конкуренции сотен произ­водителей эти компьютеры стали гораздо более доступными, чем те, что производились Мае.

Казалось, Стив Джобс и его компания попали во временную яму, когда начали создавать Next. В то время они много работали, соперни­чая с теми, кого считали конкурентами, но, когда они наконец смогли представить новый продукт, конкуренты совершенно изменились и стали гораздо сильнее. Компания Next, сама того не зная, оказалась в центре стратегически переломного момента.

Новый компьютер так и не увидел свет. Несмотря на постоянные вливания средств инвесторов, деньги утекали из Next. В компании за­нимались дорогостоящими компьютерными разработками и создани­ем современного программного обеспечения, а также намеревались построить полностью автоматизированный завод для массового про­изводства компьютеров. Однако этим грандиозным планам не сужде­но было сбыться. К 1991 году, через шесть лет после своего основания, Next начала испытывать финансовые затруднения.

Некоторые менеджеры компании предлагали отказаться от произ­водства комплектующих и сосредоточиться на массовом производстве персональных компьютеров. Джобс долго этому сопротивлялся. Ему не

нравились персональные компьютеры Он считал, что они не изящьны и плохо сконструированы. Он был уверен, что из-за большого числа производителей невозможно добиться какого-либо единообразия. Проще говоря, Джобс считал персональные компьютеры дешевым хламом. По сути он был прав. Но Джобс не понял тогда, что "дешевизна" отрасли персональных компютеров, которую он так презирал, была результатом ее могущества: множкство компаний конкурировали чтобы предложить лучшее качество все большему числу потребителей. Некоторые из его менеджеров разворачивались, но идея продолжала витать в воздухе. Поскольку фонды компании Next сокращались, Джобс в конце концов смирился с существованием неэлегантной и хаотичной отрасли персональных компьютеров. Теперь он сконцентрировался на том, с чем прежде боролся. Он прекратил выпуск комплектующих, остановил новый автоматизированный завод и уволил половину сотрудников. Под влиянием десятикратной силы индус­три персональных компьютеров на свет появилась новая компания Next — компания по разработке программного обеспечения²⁷.

Стив Джобс, человек почти гениальный, был одним из основателей индустрии персональных компьютеров. В двадцать лет он понял, что эта отрасль через несколько лет станет мировой индустрией с оборо­том в сто миллиардов долларов. Однако через десять лет, когда ему исполнилось тридцать, Джобс все еще жил своим прошлым. Там, в его прошлом, «безумно великие компьютеры» (его любимая фраза) побе­дили на рынке. Графические пользовательские интерфейсы были очень важны, потому что персональные компьютеры были еще несовершен­ны. Ситуация изменилась, и его менеджеры знали об этом, однако Джобсу нелегко было отказаться от своих убеждений, благодаря кото­рым он и стал страстным и удачливым пионером индустрии. Понадо­билась реальная угроза выживанию компании, чтобы преодолеть при­вычные догмы.

Дата добавления: 2015-11-28 | Просмотры: 351 | Нарушение авторских прав