АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Начало нашего стратегически переломного момента

Потом, вначале 80-х, на сцену вышли японские производители. На самом деле они впервые заявили о себе еще в конце 70-х, ликвидиро­вав нехватку товара, созданную нами, когда в результате экономичес­кого спада мы отозвали инвестиции в производственные мощности. Тогда японцы нам помогли: они приняли огонь на себя. Ho вначале 80-х они стали силой — всепоглощающей силой.

Теперь все ощущалось по-другому. Люди, возвращавшиеся из Япо­нии, рассказывали ужасные истории. Например, говорили, что в одной большой компании отдел разработок модулей памяти занимал целое здание и его специалисты работали над моделями разных поколений одновременно. На одном этаже делали модули 16К (К означает

1024 бита), на следующем - 64К а еще выше сидели люди, раз рабатывавшие 256К - разрядные модули памяти. Даже компании что работали над модулем памяти 1 млн. бит. Все это было ужасно с точки зрения маленький компании из города Санта-Карла, штат Калифорния. Потом нам нанесли удар в сфере качества. Менеджеры компании Hewlett Packard сделали заявление, что уровень качества японских модулей памяти стабильно превышал уровень американских аналогов. На самом деле уровень качества, приписываемый японским модулям, совершенно не соответствовал нашим ожиданиям Первой нашей реак цней было отрицание. Должно быть, это было ошибкой. Как час го поступают в подобной ситуации, мы яростно отрицали угрожающие, данные. Только когда мы убедились в том, что в целом были правы, мы вернулись к работе над качеством собственной продукции. Ho к тому времени мы уже сильно отставали. Словно этого было мало, японские компании обладали еще и финансовым преимуществом. У них был (по крайней мере, так говори ли) неограниченный доступ к фондам, благодаря правительству ли, до­черним ли компаниям, или загадочной работе японских рынков, пре­доставлявших практически неограниченный недорогой капитал производителям-экспортерам. Мы не знали точно, как это у них полу­чалось, но факты были бесспорными: в 80-е годы японские произво­дители строили большие современные заводы, накапливая мощности, угрожавшие нашему будущему. На волне модулей памяти японские производители на наших гла­зах захватывали рынок полупроводников. Это проникновение на ми­ровые рынки не произошло за одну ночь; как показано на рисунке на стр. 86, на это ушло десять лет.

Мы отважно боролись. Мы повысили качество и снизили цены, но японские производители отвечали тем же. Их главным оружием была до­ступность высококачественной продукции по невероятно низким ценам. Однажды, нам в руки попала директива, адресованная продавцам одной крупной японской компании, текст которой гласил: «Победим с помощью правила 10%...⁵⁵. Найдите микросхемы AMD (другая американская ком­пания) или Intel... Назначьте цену на 10% ниже их... Если они снизят цены, снова сбавьте 10%... He останавливайтесь, пока не победите!»

Подобные вещи совершенно обескураживали, но мы продолжали бо­роться. Мы многое перепробовали. Мы пытались сосредоточиться на ка­кой-либо нише на рынке модулей памяти, мы пробовали разработать па­мять для специальных целей (с дополнительными возможностями), мы

Дата добавления: 2015-11-28 | Просмотры: 296 | Нарушение авторских прав