АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Что произошло после стратегически переломного момента

Изменились не только основы производства вычислительной техники, изменились и основные принципы конкуренции. Конкуренты в каж­дом горизонтальном секторе компетенции и конкуренции теперь бо­ролись за большую долю сектора. Данный подход к вычислительной технике основан на принципах массового производства и массового распространения: тот, кто выигрывает, неизбежно становится сильнее; тот, кто проигрывает, — слабее¹¹.

После того как IBM в 1981 году выбрала Intel в качестве поставщика микропроцессоров для своих персональных компьютеров, наша ком­пания стала самым популярным поставщиком микропроцессоров. После этого игроки отрасли следующих уровней, т.е. производители компьютеров и поставщики операционных систем, посчитали эконо­мически более выгодным строить свой бизнес на микропроцессорах ар­хитектуры компании Intel, а не других компаний. Почему? Потому что мы ежегодно производили гораздо больше продукции. Если вы связа­ны партнерскими отношениями с лидером объемов производства, вы сами будете стремиться к тому, чтобы стать лидером.

От разработчиков прикладных программ также требовались объе­мы производства. Они могли выбирать между созданием продуктов на базе системы Windows компании Microsoft — лидера рынка — и ис­пользованием менее популярных операционных систем. Co временем они остановили свой выбор на Windows, тем самым способствуя еще большему успеху микропроцессором Intel и операционных систем Microsoft.

Преобразованне индустрии произошло не в один миг, на это потребовались годы. Оно происходило» несколько этапов: старые вычисли тельные машины проиграли новым персональным компьютерам; вни­мание программистов смещалось по мере того, как приходили в упадок старые компании, разрабатывающие программное обеспечение, и набирали силу новые. Co временем множество таких отдельных собы­тий сложилось в преобразование.

Давайте посмотрим, как выглядел подобный переход от вертикальной индустрии к горизонтальной в одной из крупнейших компаний, производящих вычислительные машины, — IBM. Эта компания была сильнейшим игроком прежней индустрии. Как повлияли на нее про­изошедшие изменения?

Вначале замедлились темпы роста IBM¹², так как произошел переход к персональным компьютерам на базе микропроцессоров. Ho это еще не все. Компания состояла из людей, которые раз за разом, десятиле­тие за десятилетием побеждали в схватке с другими игроками верти­кальной компьютерной индустрии. Менеджеры, управлявшие компа­нией, сделали карьеру в этих условиях. Их выбирали за превосходное умение разрабатывать продукты и конкурировать в данном сегменте рынка. Они привыкли к успеху, и это повлияло на их менталитет, что, в свою очередь, приводило к дальнейшим победам. Поэтому и после преобразования отрасли они продолжали использовать способ мыш­ления, который работал в прошлом.

Даже такая простая вещь, как выбор имени «OS/2», свидетельство­вала о том, что IBM не осознала смысла горизонтальной индустрии. OS/2, новая операционная система для ПК, была представлена в 1987 году одновременно с запуском новой линии персональных компьюте­ров IBM под названием PS/2. Предполагалось, что OS/2 будет работать только на компьютерах PS/2¹³. Одного этого было достаточно, чтобы ограничить успех OS/2, так как большая часть персональных компью­теров производилась отнюдь не IBM, а ее конкурентами.

Ho дело было не только в этом. Понадобилось много времени, преж­де чем IBM произвела необходимые изменения в OS/2, с тем чтобы эта операционная система работала на компьютерах других производите­лей, и еще больше — прежде чем компания начала продавать свои опе­рационные системы конкурентам¹⁴ и те наряду с DOS и Windows стали устанавливать на свои компьютеры OS/2.

Мне довелось быть свидетелем разговора, во время которого менеджер IBM, работавший над созданием персональных компьютеров PS/2, так и операционной системы OS/2 пытаясь убедить другого крупного производителя ПК использовать в его персонал, компьютерах OS/2. Это были самые странные переговоры, при которых я когда-либо присутствовал. Эти двое считали себя конкурентами ми в первую очередь в секторе персональных компьютеров. Хоти пер­воочередной задачей менеджера IBM было распространение OS/2» с его стороны было эмоционально неверным пытаться торговить со своим конкурентом, В то же время представитель другого производителя компьютеров не хотел зависеть от IBM (конкурента на рынке персо­нальных компьютеров) в таком важном технологическом вопросе, как операционная система. Беседа была странной и напряженной; сделка так и не была заключена. OS/2 до сих пор не пользуется популярнос­тью у производителей.

Очевидно, что старого мира больше не было. Что-то изменилось. И чем больший успех имели игроки в прошлом, тем сложнее им было меняться.

Дата добавления: 2015-11-28 | Просмотры: 318 | Нарушение авторских прав