 |
|
АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология |
Трансакционные издержки как фактор снижения неопределенности внешней среды. Классификация трансакционных издержек.Под трансакционными издержками понимаются издержки взаимодействия субъектов экономики. Этот вид затрат включает любые необходимые затраты ресурсов, которые не направлены непосредственно на производство экономических благ, но обеспечивают успешную реализацию данного процесса. ( Слайд №2 ) Их сравнивают с затратами энергии на преодоление силы трения в механических системах, так само по себе сила трения не является целью работы, например часового механизма, но если проблему трения не решить, то часы остановятся. Особенность - с трудом поддаются измерению: время на приобретение информации, стояние в очередях, дача взяток, потери от недостаточного надзора и контроля и т.д. Классификаuия ( Слайд №3 ) Трансакuионные издержки сопровождают и производство, и потребление. В качестве потребителей выступают не только частные лица, но и фирмы. Поэтому каждая фирма несет оба этих вида: 1) потребительские трансакционные издержки ( контроль качества сырья ) 2) производственные трансакционные издержки ( реклама ) 3) К переменным - растут с увеличением числа трансакuий: издержки контроля, принятия решений, затраты, связанные с переговорами и поиском информации, и т.д. 4) Постоянные - не зависят от объема трансакuий и состоят в первую очередь из затрат на создание и поддержание структур управления сделками: по организаuии новых отделов внутри фирмы или регистрация и «запуск» «дочерних структур» для развития нового бизнеса. Относительно момента заключения контракта различают затраты: 5) предшествуюшие сделке (ех аntе) (поиск партнера, составление проекта контракта, проведение переговоров и обеспечение гарантий реализаuии соглашения); 6) возникаюшие в ходе сделки (ех post) (несовершенство механизма урегулирования споров - затраты по адаптаuию контракта к непредвиденным событиям и расходы на судебные тяжбы или частное улаживание споров в случае его срыва. Главное различие ех anteпланируются заранее и представляют собой приемлемую для сторон цену взаимодействия, а ех post часто возникают непредвиденно. 7) издержки, связанные со спеuифическими активами (необходимы в конкретной трансакuии или в сделке (уникальное оборудование, особые навыки работников). Плюсы: высокая производительность. Минусы: повышенный риск для владельuа (при отмене контракта невозможно использовать для других целей или продать по реальной стоимости, что называют «безвозвратные затраты». Пример - неудачная рекламная кампания, издержки переговоров и поиска информации по несостоявшимся проектам). 8) издержки, связанные с агентскими отношениями (возникают когда агент действует от имени и по поручению принципала, и может игнорировать его интересы (недобросовестное выполнение обязанностей, сокрытие информаuии, злоупотребление полномочиями. Принuипал, зная это старается ограничить свободу его действий, организовывая систему контроля и принуждения (его траты). То есть поведение агента может отклоняться от «генеральной линии», «максимизирующей» выгоды принципала. Результаты этого отклонения называют «остаточные потери». 9) В зависимости от механизма зарождения трансакuионных издержек различают: Слайд №5 9.1.) внутренние (управленческие); Дата добавления: 2015-09-27 | Просмотры: 1327 | Нарушение авторских прав |