АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Профорієнтацією та адаптацією персоналу

Прочитайте:
  1. Гігієна медичного персоналу хірургічних відділень.
  2. Гігієна праці медичного персоналу
  3. Гігієна хірургічних стаціонарів, прибирання, санітарно-епідемічний стан, гігієна тіла, одягу медперсоналу, гігієна білизни і одягу хворих.
  4. Дії медперсоналу в аварійних ситуаціях, при яких можливе внутрішньо лікарняне інфікування гострими вірусними гепатитами В, С та СНІДом
  5. Для оцінки санітарного стану пологового будинку проведено обстеження медичного персоналу на бактеріоносійство. Які мікроорганізми особливо небезпечні для оточуючих?
  6. Досвід профорієнтації та адаптації персоналу
  7. Загальні поняття про операцію та дії медичного персоналу під час операційного періоду.
  8. Основні обов’язки та дії молодшого медичного персоналу операційного блоку в підготовці до операції, під час оперативного втручання та після його завершення.
  9. Основні принципи і методи серцево-легеневої реанімації. Методичні вказівки для лікарів і середнього медичного персоналу догоспітального етапу
  10. Основні функціональні обов’язки молодшого медичного персоналу в поліклінічних та стаціонарних відділеннях педіатричного профілю

 

  Підрозділ з управління профорієнтацією та адаптацією персоналу  
     
Профорієнтація (профконсультант)   Адаптація (менеджер з персоналу)
     
Професійна консультація Професійна інформація Психологічна підтримка Професійний добір   Санітарно-гігієнічна Економічна Організаційно-адміністративна Психофізіологічна Професійна Соціально-психологічна
       
Працівники організації і учнівська молодь   Працівники зайняті трудовою діяльністю, заплановані на звільнення, щойно прийняті на роботу     Нові молоді працівники без практичного досвіду, які щойно прибули до організації
   
Співробітники, які працюють в організації і мають професійний досвід
                       

 

Функції цього підрозділу мають бути орієнтовані на працівники, яким потрібна допомога в професійній орієнтації і переорієнта­ції, а також випускників підшефних шкіл, які стоять перед вибором своєї подальшої професії, і на нових працівників, які прийшли в організацію чи поміняли місце роботи в ній.

Підрозділ управління профорієнтацією та адаптацією вико­нує такі функції:

§ вивчення і прогнозування кон'юнктури ринку праці, проведен­ня заходів щодо адаптації до нього, здійснення відповідної пере структуризації кадрового потенціалу;

§ наймання і добір персоналу з використанням професіограм і описів робіт, тестування та інтерв'ювання працівників з метою кращої профорієнтації;

§ розміщення кадрів за підрозділами, ділянками, робочими місця­ми, закріплення ротацій і внутрівиробничих переміщень кадрів, формування стабільного трудового колективу;

§ добір лідерів із числа молодих працівників, які мають організа­торський талант;

§ організація взаємодії з регіональною системою управління профорієнтацією та адаптацією на взаємовигідних умовах. Найважливіші напрями діяльності підрозділу управління профорієнтацією та адаптацією персоналу в організації наведено (схема 4).

Схема 4.

Науково обґрунтована система управління профорієнтацією та адаптацією

 

Управління профорієнтацією та адаптацією персоналу організації
     
Приречення дисбалансу потреби в професійній праці між працівником та організацією   Забезпечення взаємного пристосування і поступового входження працівників у соціаль­но-економічні й виробничі умови
       
               
Розвиток психологічного й мотиваційного підходу до вибору професії   Формування конкурентоспроможної кваліфікації працівників Розвиток позитивного ставлення до нової професії   Економія часу безпосереднього керівника та працівників підрозділу   Скорочення періоду звикання нових працівників до професії   Зменшення стартових соціально-психологічних та матеріальних витрат у нових працівників
     
         
Профвідбір   Профконсультація   Профадаптація   профінформація
                                                     

 

До обов 'язків профконсультанта входять:

1. Професійна консультація для працівників підприємства.

2. Збір, накопичення інформації, вивчення і прогнозування кон'ю­нктури ринку, престижності професії.

3. Участь у найманні і доборі персоналу.

4. Організація (разом із адміністрацією шкіл) роботи з профорієн­тації школярів.

5. Налагодження зв'язків із ПТУ.

6. Організація устаткування кабінету профорієнтації на підпри­ємстві.

7. Надання допомоги ПТУ і школам щодо обладнання тематичних стендів профорієнтації.

8. Організація розробки професіограм.

9. Організація тематичних вечорів для школярів.

10. Проведення у школах лекцій, семінарів із запрошенням робіт­ників, керівників, фахівців управління підприємства.

11. Організація у школах виставок літератури про вибір професії.

12. Проведення групового обстеження професійної направленості школярів.

13. Організація лекторію для батьків школярів з питань профорі­єнтації.

14. Організація дня «відкритих дверей».

До обов 'язків менеджера з персоналу входять:

1. Ознайомлення з організацією, характеристика, умови наймання, оплата праці.

2. Представлення керівнику, безпосередньому керівнику, інструк­тору з навчання.

3. Організація екскурсії по робочих місцях. Роз'яснення умов роботи, ознайомлення з функціями (разом із керівником).

4. Організація навчання (разом із відділом навчання).

5. Введення в колектив, представлення співробітників разом із ке­рівником.

Вивчення стану роботи з профорієнтації та адаптації персоналу. Збір інформації про стан профорієнтації та адаптації в організа­ції варто проводити за результатами обробки спеціально розробле­ного запитальника для досліджуваної категорії працівників.

Вивчення роботи у сфері профорієнтації та адаптації служби управління персоналом в організації варто проводити відповідно до показників, які наведено в табл. 2 на прикладі результатів опиту­вання молодих робітників у ЗАТ «НКМЗ».

 

Таблиця 2.

Дата добавления: 2015-10-11 | Просмотры: 672 | Нарушение авторских прав

При использовании материала ссылка на сайт medlec.org обязательна! (0.004 сек.)