Види адаптації І фактори, які впливають на неї (на розвиток позитивного ставлення до роботи, задоволеності роботою)
| | ВИДИ АДАПТАЦІЇ
| ФАКТОРИ АДАПТАЦІЇ
|
| Виробнича адаптація
|
| Професійна
|
| Характер і зміст праці даної професії
|
|
| Психофізіологічна
|
| Рівень організації та умови праці
|
|
| Соціально-психологічна
|
| Норми взаємин в колективі
|
|
| Організаційно-адміністративна
|
| Система організації праці
|
|
| Економічна
|
| Організаційна структура підприємства
| АДАПТАЦІЯ
|
| Санітарно-гігієнічна
|
| Професійна структура колективу
|
|
|
| Розміри заробітної плати
|
|
|
| Стан виробничої і технологічної дисципліни
|
|
|
| Ступінь готовності робочого місця до трудового процесу
|
|
|
| Правила трудового розпорядку
|
|
| Позавиробнича адаптація
|
| Адаптація до побутових умов
|
| Можливості одержання і способи розподілу житла, місця в дитячому садку та інше
|
|
| Адаптація до спілкування в неробочий час з колегами
|
| Форми спілкування в неробочий час
|
|
| Адаптація в період відпочинку
|
| Наявність баз відпочинку, лікування, спортивно-культурних закладів
|
Принципові цілі адаптації можна звести до таких:
§ зменшення стартових витрат, адже поки новий працівник погано знає своє робоче місце, він працює менш ефективно і вимагає додаткових витрат;
§ зниження заклопотаності і невизначеності у нових працівників;
§ скорочення плинності робочої сили, бо якщо новачки почувають себе незручно на новій роботі і вважають себе непотрібними, вони можуть відреагувати на це звільненням;
§ економія часу керівника і співробітників, оскільки проведена за програмою робота допомагає заощаджувати час кожного з них.
Слід зазначити, що у вітчизняних організаціях спостерігається невідпрацьованість механізму управління процесом адаптації. Цей механізм передбачає вирішення трьох найважливіших проблем:
§ структурного закріплення функцій управління адаптацією в системі управління організацією;
§ організації технології процесу адаптації;
§ організації інформаційного забезпечення процесу адаптації.
Структурне закріплення функцій управління адаптацією може проходити за такими напрямами:
1. Виділення відповідного підрозділу (бюро, відділу) у структурі системи управління персоналом. Найчастіше функції управління адаптацією покладаються на підрозділи з навчання персоналу.
2. Розподіл фахівців, які займаються управлінням адаптацією, за виробничими підрозділами підприємства при скороченні, координації їхньої діяльності з боку служби управління персоналом.
3. Розвиток наставництва, яке протягом останніх років на наших підприємствах було незаслужено забуте.
Завданнями підрозділу чи фахівця з управління адаптацією у сфері організації технології процесу адаптації є:
§ організація семінарів, курсів із різних питань адаптації;
§ проведення індивідуальних бесід керівника, наставника з новим співробітником; інтенсивні короткострокові курси для керівників, які знову вступають на посаду; спеціальні курси підготовки наставників;
§ використання методу поступового ускладнення виконуваних новачком завдань; виконання разових суспільних доручень для встановлення контактів нового працівника з колективом;
§ підготовка заміни при ротації кадрів; проведення в колективі спеціальних рольових ігор для згуртованості співробітників.
Дата добавления: 2015-10-11 | Просмотры: 571 | Нарушение авторских прав
|