АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Производственная программа и производственная мощность предприятия

Прочитайте:
  1. Антикупероз - программа для кожи с расширенными сосудами
  2. БАЗОВАЯ СКРИНИНГ-ПРОГРАММА
  3. Бесплодный брак. Программа обследования бесплодной супружеской пары
  4. Беспомощность
  5. Вежливая программа в курсе происходящего
  6. Вежливая программа ведет себя разумно
  7. Вежливая программа всегда сосредоточена
  8. Вежливая программа интересуется мной
  9. Вежливая программа не склонна делиться своими личными проблемами
  10. Вежливая программа отзывчива

Производственная программа предприятия — это развернутый и подробный план производства продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции.

В рыночных условиях производственная программа предприятия формируется на основе маркетинговых исследований.

Предприятие должно вести эти исследования в двух направлениях: поиск соответствующего сегмента рынка и оценка возможности выпуска продукции.

Номенклатура продукции — это перечень различных изделий в программе предприятия, определяющий основные направления производства и его специализацию.

Ассортимент продукции — это разновидности продукции определенного наименования, различающиеся технико-экономическими характеристиками.

С позиции предприятия чем меньше ассортимент, тем проще организация и технология производства, тем ниже производственные затраты и выше рентабельность. Потребитель же, напротив, заинтересован в расширении ассортимента продукции, в его постоянном обновлении.

В условиях рыночной экономики производственная программа предприятия должна ориентироваться на потребителя и исходить из результатов маркетинговых исследований. Отдел маркетинга должен:

проводить комплексное изучение рынков, их проблем и перспектив;

изучать спрос с учетом требований рынка и возможностей предприятия;

анализировать экономическую конъюнктуру и рекламировать продукцию предприятия.

В плане программы предприятия предусматриваются задания по снятию с производства устаревших видов изделий; указываются конкретные сроки замены устаревших изделий, а также сроки производства новых видов изделий. Устанавливается график постепенного прекращения производства, сбыта устаревшей продукции, перехода на выпуск новой продукции и перестройки сети сбыта.

Принятая и утвержденная производственная программа предприятия доводится до каждого цеха, участка и конкретизируется по отдельным узлам, деталям, сборочным единицам.

Для обеспечения выполнения производственной программы необходимо наличие материальных, финансовых и трудовых ресурсов, а также разнообразных по своему назначению средств труда. Их количество характеризуется производственной мощностью.

В целях согласования планируемого объема выпуска продукции с производственными возможностями предприятия проводится расчет производственной мощности предприятия.

Производственная мощность — это максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени в заданной номенклатуре и количественных соотношениях при полном использовании имеющегося производственного оборудования и площадей с учетом применения прогрессивной технологии, организации производства и труда.

Производственная мощность измеряется, как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство продукции, т.е.:

-в натуральных показателях (штуках, тоннах и т.п.);

-стоимостном выражении (товарная продукция, отгруженная продукция, реализованная продукция);

-трудовом выражении (нормо-часах).

Производственная мощность предприятия определяется в соответствии с мощностями ведущих цехов; производственная мощность цеха — с мощностями ведущих участков; участка — с мощностью имеющегося оборудования.

Ведущими цехами на машиностроительных предприятиях обычно являются механические и сборочные цехи. Ведущим участком считается такой, который играет главную роль в выполнении производственной программы цеха. Ведущим оборудованием считается такое оборудование, на котором производятся главные технологические операции по изготовлению продукции.

Исходными данными для расчета производственной мощности являются:

-номенклатура продукции;

-объем производства каждого вида продукции;

-трудоемкость изготовления единицы каждого вида продукции;

-состав оборудования и его количество по видам;

-эффективный фонд времени работы оборудования;

-проектируемый ввод или вывод из эксплуатации оборудования.


Дата добавления: 2015-05-19 | Просмотры: 706 | Нарушение авторских прав



1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 |



При использовании материала ссылка на сайт medlec.org обязательна! (0.006 сек.)