ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА
Содержание и основные этапы организационной подготовки производства.
Организация производства новых изделий на предприятии предполагает перестройку существующего производственного процесса и всех составляющих его элементов. Внедрение в производство новых видов продукции требует не только разработки новых технологических процессов и применения нового оборудования и оснастки, но и изменения форм и методов организации производства и труда, приобретения новых знаний и навыков кадровым составом, перестройки материально-технического снабжения и т. п.
Необходимость реорганизации всего процесса производства при выпуске новой продукции обусловлена сложностью современного производства, высокими требованиями к качеству и техническому уровню изделий, все усложняющимися связями между участниками работ.
Организационная подготовка производства — это комплекс мероприятий, направленных на разработку проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия в пространстве и во времени, системы организации и оплаты труда производственного персонала, нормативной базы; создание системы материально-технического обеспечения производства новых изделий.
Организационная подготовка производства подразделяется на ряд этапов.
Этап 1. Разработка проекта организации основного производственного процесса. На этом этапе осуществляется выбор форм организации производства, специализации цехов и участков, определение потребности в оборудовании и площадях, составление планировок и проектов реконструкции цехов.
Этап 2. Разработка проекта технического обслуживания основного производства. На этом этапе определяются функции технического обслуживания подразделения, их связи с производственными подразделениями, разрабатывается организация складского хозяйства, ремонтного и инструментального обслуживания, проектируется система технического контроля.
Этап 3. Разработка системы организации и оплаты труда рабочих и ИТР. При этом учитывается характер производственного процесса и производимой продукции. Решаются вопросы организации и обслуживания рабочих мест, разделения и кооперации труда, производится выбор и обоснование форм и систем оплаты труда рабочих и ИТР, систем премирования.
Этап 4. Материальная подготовка производства. На этом этапе определяется потребность в материальных ресурсах, комплектующих изделиях, оборудовании и т.д., устанавливаются договорные отношения с поставщиками, устанавливаются связи с потребителями новой продукции, организуется реклама.
Этап 5. Создание нормативной базы для технико-экономического и оперативно-производственного планирования. На этом этапе разрабатываются материальные, трудовые и календарно-плановые нормативы, устанавливаются себестоимость и цена новых изделий, определяются нормативы запасов и размеров оборотных средств.
Комплекс работ, входящих в состав организационной подготовки производства, весьма широк. От качества их решения существенно зависят уровень организации производства и труда при выпуске новой продукции, темпы освоения производства новой продукции, трудоемкость и себестоимость новых изделий, а также общие технико-экономические показатели деятельности предприятия.
Дата добавления: 2015-05-19 | Просмотры: 543 | Нарушение авторских прав
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 |
|