АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА

Содержание и основные этапы организационной подготовки производства.

Организация производства новых изделий на предприятии пред­полагает перестройку существующего производственного процес­са и всех составляющих его элементов. Внедрение в производство новых видов продукции требует не только разработки новых тех­нологических процессов и применения нового оборудования и оснастки, но и изменения форм и методов организации производ­ства и труда, приобретения новых знаний и навыков кадровым со­ставом, перестройки материально-технического снабжения и т. п.

Необходимость реорганизации всего процесса производства при выпуске новой продукции обусловлена сложностью современного производства, высокими требованиями к качеству и техническому уровню изделий, все усложняющимися связями между участни­ками работ.

Организационная подготовка производства — это комплекс ме­роприятий, направленных на разработку проекта организации про­изводственного процесса изготовления нового изделия в простран­стве и во времени, системы организации и оплаты труда производ­ственного персонала, нормативной базы; создание системы мате­риально-технического обеспечения производства новых изделий.

Организационная подготовка производства подразделяется на ряд этапов.

Этап 1. Разработка проекта организации основного производ­ственного процесса. На этом этапе осуществляется выбор форм организации производства, специализации цехов и участков, опре­деление потребности в оборудовании и площадях, составление планировок и проектов реконструкции цехов.

Этап 2. Разработка проекта технического обслуживания ос­новного производства. На этом этапе определяются функции технического обслуживания подразделения, их связи с произ­водственными подразделениями, разрабатывается организация складского хозяйства, ремонтного и инструментального обслужи­вания, проектируется система технического контроля.

Этап 3. Разработка системы организации и оплаты труда ра­бочих и ИТР. При этом учитывается характер производственного процесса и производимой продукции. Решаются вопросы органи­зации и обслуживания рабочих мест, разделения и кооперации труда, производится выбор и обоснование форм и систем оплаты труда рабочих и ИТР, систем премирования.

Этап 4. Материальная подготовка производства. На этом этапе определяется потребность в материальных ресурсах, комплектую­щих изделиях, оборудовании и т.д., устанавливаются договорные отношения с поставщиками, устанавливаются связи с потребите­лями новой продукции, организуется реклама.

Этап 5. Создание нормативной базы для технико-экономичес­кого и оперативно-производственного планирования. На этом этапе разрабатываются материальные, трудовые и календарно-плановые нормативы, устанавливаются себестоимость и цена новых изделий, определяются нормативы запасов и размеров оборотных средств.

Комплекс работ, входящих в состав организационной подготов­ки производства, весьма широк. От качества их решения сущест­венно зависят уровень организации производства и труда при вы­пуске новой продукции, темпы освоения производства новой про­дукции, трудоемкость и себестоимость новых изделий, а также об­щие технико-экономические показатели деятельности предприятия.

Дата добавления: 2015-05-19 | Просмотры: 537 | Нарушение авторских прав