АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Почему «выгорают» агенты

Стрессогенность работы торгового агента определяется, с одной стороны, интенсивностью и продолжительностью ежедневного общения с новыми и разными клиентами, высокой зависимостью количества продаж от рыночного спроса, товарных качеств продукции, от маркетинговой кампании коммерческой организации, а с другой – коммуникативными умениями агента взаимодействовать с «трудными» клиентами и способностью принимать новые нестандартные решения.

Автономность и ответственность при проведении торговых переговоров. Высокая автономность при отсутствии социальной и профессиональной поддержки может способствовать выгоранию агентов. Поэтому социально‑психологические параметры организации (ее культура, эмоциональная атмосфера, профессиональная поддержка), в которой работает торговый агент, имеют непосредственное отношение к риску выгорания. Как правило, степень коллективности труда этих работников определяется как низкая, поскольку агент в основном работает самостоятельно. Чем больше организационная культура ориентирована на конкуренцию и автономию и меньше социальная и профессиональная поддержка в организации, тем больше риск для агентов подвергнуться выгоранию.

Нестабильность зарплаты. Обычно заработная плата торгового агента складывается из двух составляющих: фиксированная ставка (минимальное денежное вознаграждение) и процент за совершенные сделки или только процент, поэтому обычно агент сам составляет распорядок своей работы, определяет ее объем (количество звонков, встреч) и самостоятельно организует поиск клиентов. Подобная автономность действий дает свободу и возможность творческого подхода к работе, но и накладывает персональную ответственность за успехи. Бывает, что из‑за каких‑нибудь ситуационных факторов (отсутствия средств и т. п.) клиент не хочет заключать сделку. Если отказы повторяются часто, они подрывают уверенность агента в собственной профессиональной компетентности и способности заниматься этим видом деятельности.

Особенности трудового взаимодействия. Профессиональная деятельность торгового агента характеризуется многочисленными контактами: телефонные переговоры, личные встречи, работа на выставках. Тип партнера – посетители, клиенты, сотрудники. При этом круг делового общения постоянно меняется. Профессиональная деятельность может осуществляться в самых разных местах, поскольку обычно агент должен приезжать на место работы корпоративного клиента. Агенту необходимо постоянно создавать и обновлять базу клиентов, возвращаться к тем, кто на некоторое время откладывает решение о приобретении распространяемых им товаров (услуг). Таким образом, работа торгового агента требует высокой физической мобильности и выносливости.

Высокие требования к эмоционально‑волевым качествам. Характер ответственности можно определить как повышенный, поскольку торговый агент материально отвечает в случае неисполнения своих обязательств, вытекающих из заключенных им сделок. Также на агенте лежит и определенная доля моральной ответственности, потому что он действует не только от своего лица, но представляет и фирму, создает ее имидж как безупречного и профессионального партнера.

Итак, с точки зрения концепции профессионального стресса к факторам риска психического выгорания торговых агентов относятся:

высокие интеллектуальные нагрузки (анализ рынка товаров, пополнение информационной и клиентской базы, подготовка к деловым переговорам);

автономность и ответственность деятельности;

большое количество контактов с целевыми, потенциальными и реальными клиентами;

многообразие клиентов и их различие по индивидуально‑психологическим особенностям;

большое количество передвижений по городу и области;

высокие требования к коммуникативной компетентности и социальным навыкам влияния на других (умение расположить к себе клиента и убедить его совершить покупку) и др.;

ненормированный рабочий день и зависимость заработной платы от количества совершенных сделок купли‑продажи, а следовательно, и работа без отдыха по 10–12 часов в день;

форс‑мажорные обстоятельства.

Т. Хопкинс (Хопкинс, 1998), один из наиболее популярных авторов книг по искусству продажи, выделил следующие психологические факторы стресса торгового агента:

1. Чувство вины перед семьей из‑за нестандартных условий и организации рабочего дня.

2. Отказы со стороны потенциальных клиентов, следствием которых становится страх потерять заработок и уважение со стороны компании.

3. Разочарование как следствие несостоявшихся надежд на моральный и материальный успех.

4. Страх неудачи, отвержения, потери времени и сил.

5. Неорганизованность (личная и корпоративная), плохое планирование и управление временем.

6. Физические недомогания и болезни, плохая физическая и психологическая выносливость.

7. Нормы документации и нормы продажи.

8. Требования по срокам доставки или презентации продукции.

9. Возражения клиента по поводу качества продукции или обслуживания, стоимости и условий договора.

10. Конкурентные взаимоотношения, споры и конфликты с коллегами по сферам обслуживания или поиска клиентов.

11. Отмены запланированных встреч, сбои в сроках принципиальных переговоров или оплаты счетов‑фактуры.

12. Потеря старых клиентов и постоянный поиск новых.

13. Опоздания на место встречи вследствие транспортных осложнений или потеря времени из‑за длительного поиска офиса (клиента или торгового агентства).

14. Технические неисправности.

15. Неточность передаваемой информации, потеря важной информации.

Список стресс‑факторов в работе российского торгового агента может быть дополнен вследствие экономической, законодательно‑правовой, социальной нестабильности нашего общества в переходный период.

Дата добавления: 2015-05-19 | Просмотры: 689 | Нарушение авторских прав