Використання відповідних видів контролю за ознакою етапів здійснення виробничо - господарської діяльності,характеристику процесу їх реалізації, характеристику впливу контролю на працівників подано у табл.9.
| Види контролю та ресурсів
| Характеристика процесу контролю
| Характеристика впливу контролю на посадових осіб і підрозділи організації
| Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю
|
|
|
|
|
|
| Попередній контроль
|
| Трудові
| Для працівників встановлюються вимоги щодо рівня освіти, досвіду роботи, навичок. Відбувається аналіз особистого характеру, професійних навичок, кваліфікації, які необхідні для виконання роботи.
| Забезпечується досягнення організаційних цілей за рахунок набору висококваліфікованих працівників.
| Директор та відповідні заступники.
|
| Інформаційні
| Через сформовану систему збору інформації обробляється інформація, яка надходить в організацію, обробляється та перевіряється на достовірність.
| Формується ефективна система інформаційного забезпечення.
| Директор, бухгалтери.
|
| Фінансові
| Перевіряються на відповідність документації усі грошові надходження організації.
| Забезпечується відповідне формування та використання фінансових ресурсів.
| Директор, бухгалтерія.
|
| Матеріальні
| Перевірка якості сировини і матеріалів, які надходить в організацію
| Формується сировинна та матеріальна бази для здійснення виробничого процесу.
| Заступник директора з МТП та з сировинної бази.
|
| Поточний контроль
|
| Трудові
| Реалізується у процесі здійснення виробництва у формі постійних перевірок роботи працівників.
| Підтримується порядок та дисципліна на виробництві.
| Директор та заступник директора з виробництва.
|
| Інформаційні
| Перевіряється робота системи обробки інформації, її класифікації тощо.
| Забезпечується розвиток комунікацій в середині організації та швидка передача інформації.
| Працівники організації.
|
|
|
|
|
|
| Фінансові
| Перевіряється поточна робота фінансових структур організації. Цей вид контролю включає
перевірку поточної документації, усіх видатків та надходжень організації.
| Забезпечується правильний розподіл фінансів у процесі виробництва.
| Директор,бухгалтерія.
|
| Матеріальні
| Перевіряється ефективність використання куплених ресурсів у виробництві
| Забезпечується цільове використання матеріалів у процесі виробництва.
| Директор та заступник директора з виробництва.
|
| Завершальний контроль
|
| Трудові
| Перевірка працівників на відповідність кваліфікації.
| Відповідно до результатів контролю використовуються заохочення чи застосування санкцій до працівників.
| Директор та його заступники.
|
| Інформаційні
| Перевіряється достовірність та повнота інформації.
| Забезпечується володіння працівників повною та достовірною інформацією.
| Представники керуючої та керованої систем організації.
|
| Фінансові
| Перевірка кінцевих фінансових результатів.
| Формується базова інформація щодо формування, розподілу та перерозподілу фінансів.
| Директор, бухгалтерія.
|
| Матеріальні
| Перевіряються величина витраченої сировини та її залишки.
| Робляться підсумки про використання сировини та матеріалів.
| Заступник директора з виробництва і бухгалтерія.
|
