Характеристика процедур регулювання на підприємстві, тобто усунення недоліків, відхилень, збоїв, що виявлені у процесі контролювання на засадах прийняття у керуючій системі ЗАТ “Міксфарм” відповідних управлінських рішень наведено у табл. 10. При цьому відображено регулювання різноманітних проблем на підприємстві, які вимагають розробки управлінських рішень відповідно до завдання.
| Види контролю та ресурсів
| Виявлені у процесі контролю недоліки, відхилення та збої
| Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, відхилень та збоїв
| Характеристика впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації
|
|
|
|
|
|
| Попередній контроль
|
| Трудові
| Виявлено прогули без поважних причин
| Догана робітникам або звільнення з роботи.
| Стимул для подальшої роботи.
|
| Інформаційні
| Інформація достовірна, повна.
| Нічого не потрібно змінювати
| -
|
| Фінансові
| Виявлено, зростання кредиторської заборгованості..
| Знаходження причин цього (зібрання наради).
| Самоутвердження керівництва, стимул до більшої співпраці.
|
| Матеріальні
| Було виявлено збої у новій техніці.
| Усунення збоїв
| Забезпечує виконання якісної роботи.
|
| Поточний контроль
|
| Трудові
| Виявлено, що один із працівників порушив правила виконання роботи.
| Порушнику винесли догану.
| Забезпечує підтримання дисципліни
|
| Інформаційні
| Виявлено, що інформація про зміну графіку робочого дня вчасно не передана.
| Було винесено догану диспетчеру.
| Підвищує трудову дисципліну та забезпечує чітке виконання обов’язків.
|
| Фінансові
| Було виявлено значні розбіжності у документації щодо прибутків організації.
| Головний бухгалтер звернувся до керівництва із питанням про звільнення бухгалтера.
| Забезпечується уважне ставлення бухгалтерів до ведення
документації.
|
| Матеріальні
| Виявлено, що із ладу вийшло нещодавно куплене устаткування
| Приймається рішення про зміну фірми, у якої проводилися закупівлі устаткування
| Забезпечується ретельніше дослідження якості устаткування, яке встановлює організація.
|
|
|
|
|
|
| Завершальний контроль
|
| Трудові
| Виявлено, що прогули не припинилися.
| Директор звільняє з роботи порушників.
| Підвищується трудова дисципліна та контроль за роботою працівників.
|
| Інформаційні
| Виявлено, що проведена рекламна кампанія не дала бажаних результатів.
| Директор дає розпорядження про розірвання угоди із даним рекламним агентством та
оголошує про конкурс на кращу рекламу між рядом рекламних агентств.
| Забезпечує гнучкість у виправленні ситуації.
|
| Фінансові
| Виявлено, що кінцеві фінансові
затрати не відповідають запланованим.
| Приймається рішення про
переоблік витрачених фінансів та внесення поправок до початкових планів.
| Сприяє уважнішому
ставленню до початкового формування планів.
|
| Матеріальні
| Встановлено, що не вистачає сировини, що використовується для виробництва протиалергійних засобів.
| Директор виносить догану заступнику директора з МТП.
| Забезпечує запобігання подібних ситуацій.
|
