|
АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология
|
Розділ 7. РОЗРОБКА ПРОПОЗИЦІЙ З УДОСКОНАЛЕННЯ КЕРІВНИЦТВА
У табл. 16 наведено рекомендації щодо використання форм влади та стилів керівництва керівниками у конкретних ситуаціях, а саме при вирішенні наявних організаційних проблем.
Таблиця 16
Характеристика та обґрунтування застосування підходів до ефективного керівництва у ЗАТ “Міксфарм”
| Підходи до ефективного керівництва
| Загальна характеристика
| Обгрунтування параметрів керівництва конкретними посадовими особами аппарату управління
| | Директор
| Головний бухгалтер
| Заступник директора з виробни-цтва
| Заступник директора з перевірки якості ліків
|
| |
|
|
|
|
|
| | 1. Форми влади:
|
|
|
|
|
| | - примусу
| Базується на засадах примусу. Використовує різноманітні санкції (дисциплінарні, адміністративні,матеріальні тощо).
| +
| -
| +
| -
| | - винагороди
| Базується на формуванні керівником неохідної поведінки підлеглих на засадах застосування системи матеріального та морального стимулювання.
| +
| -
| +
| -
| | - законна
| Базується на традиціях, що склались в організації у сфері взаємопідпорядкування між керівником і підлеглими.
| -
| +
| -
| -
| | - еталонна
| Базується на харизмі керівника, тобто силі його особистих якостей, рис, здібностей, що здатні викликати ініціативу у підлеглих.
| +
| -
| +
| -
| | - експертна
| Базується на володіння керівником спеціальними знаннями, які можуть задовільнити потреби виконавців.
| -
| +
| -
| +
| |
|
|
|
|
|
| | - дисциплінарна
| Базується на поведінці підлеглих, яка відображає дотримання установлених стандартів, критеріїв, методик, наказів тощо. При цьому важливу роль відіграє якість законодавчої, нормативної, адміністративної, інструктивної та ін. бази.
| +
| -
| +
| +
| | - інформаційна
| Базується на використанні широкого спектру інформації, якою володіє тільки менеджер. Ефективність використання цієї влади залежить від якості, достовірності та повноти інформації. Важливу роль при цьому відіграє система комунікацій та обробки інформації.
| +
| +
| -
| +
|
| | 2. Стилі керівництва:
|
|
|
|
|
| | - на засадах систем Р. Лайкерта
| Запропоновано 4 системи керівництва,які базуються на оцінці поведінки керівника: експлуататорсько-авторитарна, доброзичливо-авторитарна, консультативно-демократична, на засадах участі працівників.
| -
| -
| +
| -
| | - через структуру та увагу до підлеглих
| Передбачає звернення уваги не лише на роботу, але й на підлеглих, та формування такої поведінки керівника, яка враховує особливості внутрішньої організації та взаємодії груп підприємства.
| -
| -
| +
| -
| | - на засадах управлінської гратки Р. Блейка і Дж. Моутон
| Виділяється 5 стилів керівництва, які враховують інтереси виробництва і людей.
| -
| -
| -
| -
| | - на засадах ситуаційної моделі Ф. Фідлера
| Виділено 7 стилів керівництва, які керівнику доцільно застосовувати у конкретних ситуаціях, що формуються під впливом таких чинників: взаємовідносини між керівником і підлеглими, структурованість завдання та посадові повноваження керівника.
| +
| -
| +
| +
| | - “шлях-ціль” Т. Мітчела і Р. Хауса
| Базується на спрямуванні керівником підлеглих на досягнення цілей через вплив на шляхи їх досягнення: роз’яснення підлеглому завдань,підтримка дій підлеглих,наставництво тощо.
| +
| +
| +
| +
| | - на засадах врахування життєвого циклу П. Херсі та К. Бланшара
| Виділено чотири стилі керівництва (вказівка, передавання, участь підлеглих у прийнятті рішень, делегування), вибір якого керівником залежить від
| -
| +
| +
| +
| |
|
|
|
|
|
| |
| “зрілості” виконавців.
|
|
|
|
| | - на засадах прийняття рішень В.Врума та Ф. Йєттона
| Концентрує увагу на виборі керівником конкретного стилю керівництва (автократичних стилів, консультативних, повної участі) залежно від конкретної ситуації, яка характеризується параметрами якості рішень та факторів, що обмежують згоду підлеглих.
| +
| -
| -
| -
| | - узгоджене керівництво
| Базується на узгодженні між керівником та пілеглим власних потреб: завдань, затрачених зусиль та мотивування.
| -
| -
| -
| -
| | - трансфор-маційне керівництво
| Базується на створені умов для творчого та самостійного виконанням завдань підлеглими. Значну роль при цьому відіграють харизма керівника, персоналізація уваги, стимулювання інтелекту.
| -
| -
| -
| -
| | - керівництво на засадах попарних вертикальних зв’язків Гріна
| Базується на припущенні, що сприйняття керівником підлеглого впливає на поведінку керівника, відповідно зумовлюючи поведінку підлеглого.
| -
| -
| +
| +
| Знак “+” показує, які форми влади і стилі керівництва використовуються конкретним керівником. Знак “-” показує, які форми влади та стилі не притаманні керівникам.
Оцінювання професійних якостей керівників за переліком основних рис наведено у табл. 17. При цьому воно здійснюється за бальною шкалою [0; 5]: 0 балів – риса відсутня, 1 – риса нерозвинена, 2 – риса слабо виражена, 3 – риса виявляється у певних ситуаціях, 4 – риса розвинена, 5- риса яскраво виражена.
Таблиця 17
Результати оцінювання професійних якостей керівника
| Фактори, які відображають професійні якості керівників
| Посади керівників і оцінювання їх професійних якостей
| | Директор
| Головний бухгалтер
| Заступник директора з виробництва
| Заступник директора з перевірки якості ліків
| | 1.Твердість
|
|
|
|
| | 2.Гнучкість
|
|
|
|
| | 3.Рішучість
|
|
|
|
| | 4.Принциповість
|
|
|
|
| | 5.Професійна підготовка
|
|
|
|
| | 6.Досвід роботи
|
|
|
|
| | 7. Кумунікабельність
|
|
|
|
| | 8.Авторитет
|
|
|
|
| | 9.Віковий ценз
|
|
|
|
| | 10.Компетентність
|
|
|
|
| | 11. Організаторські здібності
|
|
|
|
| | Всього
|
|
|
|
|
Згідно результатів оцінки професійних якостей керівників було виявлено, що найбільш професійними якостями володіє директор.
Дата добавления: 2015-09-03 | Просмотры: 781 | Нарушение авторских прав
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
|
