АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Етап 9. Вибір стратегії

Стратегія організаційних перетворень забезпечить ефективну роботу організації, враховує вплив факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, але вона не забезпечить підприємству стійкі конкурентні переваги, а також не повністю відповідає місії та цілям організації.

Стратегія диверсифікації враховує можливу діяльність товариства у різних галузях, найбільше з усіх можливих стратегій відповідає його місії та цілям.

Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет відповідності установленим критеріям.

Стратегія диверсифікації найбільше відповідає місії та цілям організації. Вона враховує вплив факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, забезпечить підприємству стійкі конкурентні переваги.

Логічним продовженням стратегічного планування в ЗАТ “Міксфарм” є тактичне планування, тобто планування реалізації стратегії, яке включає поточне та оперативне планування.

Схематична модель поточного планування в ЗАТ “Міксфарм” наведена на рисунку 2.

Рис. 2. Модель поточного планування в ЗАТ “ Міксфарм”.

Розглянемо ретельніше зміст кожного з етапів поточного планування.

Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування. Для реалізації поточного планування виникає необхідність в інформації про диверсифікаційні та ринкові можливості підприємства, його конкурентоспроможність, фінансово – господарський стан підприємства, яка отримується із внутрішніх та зовнішніх джерел і обробляється відповідними підрозділами (бухгатерією, виробничим відділом).

Етап 2.. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації.

Сильні позиції: користується авторитетом серед споживачів, висока кваліфікованість працівників, міцні позиції на ринку.

Слабкі позиції: застаріле обладнання, невдала рекламна кампанія.

Етап 3. Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та ін. показників).

Економічні показники: зростання прибутку на 8%.

Технологічні показники: витрати на інновації збільшити на 6%.

Соціальні показники: збільшення витрат на соціальний розвиток на 3%.

Етап 4.. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів.

Досягти визначені показники можна на засадах реалізації переліку альтернативних заходів: удосконалення технології виробництва, залучення додаткових інвестицій.

Етап 5. Бюджетне планування.

Основними бюджетами організації є бюджети доходів та витрат надходжень та видатків, активів і пасивів.

Дата добавления: 2015-09-03 | Просмотры: 664 | Нарушение авторских прав