АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Етап 6. Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил тощо)

Прочитайте:
  1. Past Indefinite неправильних дiєслiв (irregular verbs)
  2. Past Indefinite неправильних дiєслiв (irregular verbs)
  3. V. ВЫБЕРИТЕ В ТЕСТАХ ОДИН ПРАВИЛЬНЫЙ ОТВЕТ
  4. VII. Правила приймання вакцин, анатоксинів та алергену туберкульозного
  5. VIII. Правила обліку вакцин, анатоксинів та алергену туберкульозного
  6. XI. Правила выписки и диспансерного наблюдения реконвалесцентов после перенесенного сальмонеллеза
  7. А — треугольник; б — трапеция; в - неправильный четырехугольник
  8. Акушерская помощь при неправильных позициях и положениях плода
  9. Акушерская помощь при неправильных расположениях головы плода
  10. Артериальная гипертензия , как правило, развивается при: (5)

Політика – виготовлення якісних лікарських препаратів.

Процедурами є звітування про кількість вироблених ліків та кількість витраченої сировини.

Правилами є правила поведінки у надзвичайних ситуаціях,правила про ведення документації.

Етап 7. Формування поточного плану.

Поточний план включає:

- перелік планових ключових показників, яких прагне досягнути організація в межах організації обраної стратегії діяльності, які повинні відображати усі сфери діяльності підприємства;

- перелік заходів, реалізація яких сприятиме досягненню визначених показників, економічні ефект та ефективність від впровадження планових заходів;

- бюджет організації.

Етап 8. Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності).

У товаристві є такі центри відповідальності: центр інвестицій, центр видатків, центр вартості. Їхня характеристика наведена у табл. 4.

Таблиця 4

Види та характеристики центрів відповідальністю

Види центрів відповідаль-ності Підрозділи організації, що належать до конкретних центрів відповідальності Функціональна характеристика центрів відповідальності Участь у реалізації заходів щодо планових показників на засадах бюджету
Центр вартості Виробничий відділ Виробничі підрозділи, що створюють нову вартість. Розширення сфери виробництва та удосконалення обладнання
Центр видатків Бухгалтерія Підрозділи, які відповідають за планування і оформлення бюджету товариства та контроль за його дотриманням Удосконалення технології виробництва
Центр інвестицій Директор, бухгалтери Керівники, які контролюють вартість Залучення інвестицій

На підприємстві використовується широкий перелік оперативних планів у різних сферах. Наприклад касовий план, фонд робочого часу, графіки роботи по змінах, робочий календар.

Дата добавления: 2015-09-03 | Просмотры: 567 | Нарушение авторских прав


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |

При использовании материала ссылка на сайт medlec.org обязательна! (0.003 сек.)