АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Розділ 8. ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТУ

В результаті використання на підприємстві нової раціональної системи менеджменту – було одержано високі показники економічної, організаційної та соціальної ефективності системи менеджменту.

Економічна ефективність проведення змін в системі менеджменту організації полягає в тому, що внаслідок цих змін значно покращились економічні показники діяльності організації. Розширення сфери послуг, заміна частини застарілого обладнання новим, набір на роботу молодих висококваліфікованих працівників покращило якість обслуговування, підвищило авторитет організації, зменшило виробничі збитки та підвищило прибутки. На засадах розрахунків економічну ефективність раціоналізованої системи менеджменту підприємство у порівнянні з фактичною можна оцінити за показниками (темпами зростання):

-розширення ассортименту продукції на 22%;
- зростання загального фонду оплати праці на 36.76%.

В результаті проведення організаційних змін було удосконалено також якість будови організації, що полягає у значному покращення системи управління підприємством, підвищенні оперативності прийняття управлінських рішень, зниженні рівня централізації функціонування управління, що безумовно призвело до покращення мікроклімату в організації та підвищення якості роботи працівників. Організаційну ефективність кількісно можна відобразити за такими показниками (темпами зростання):

• збільшення чисельності працівників організації на 15.64%;
• збільшення робітників в організації на 16.96%.

Оцінюючи соціальну ефективність менеджменту потрібно зазначити, що зміни на краще цієї ефективності є найбільш бажаними для організації, оскільки турбота про працівників, їх умови праці для кожної організації повинні стояти на першому місці. Тому вся проведена раціоналізація наявної системи менеджменту, перш за все, мала на меті вдосконалення умов праці всіх працівників, покращення психологічного мікроклімату в колективі і організації вцілому, створення атмосфери захищеності і причетності до цілей організації. Соціальна ефективність виявлялась і у підвищенні середнього рівня заробітної плати працівників на 19.15%, у покращенні умов праці основних робітників на виробництві. При цьому внаслідок розширення сфери послуг, створення ефективної рекламної кампанії відбулось збільшення відвідувачів на 17%, що зумовлюватиме зростання валового доходу.

Отже, на засадах оцінювання ефективності раціоналізованої системи менеджменту у порівнянні з фактичною, можна стверджувати, що організаційні зміни принесли позитивні результати та виправдали себе.

Дата добавления: 2015-09-03 | Просмотры: 524 | Нарушение авторских прав