АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

СУЩНОСТЬ И СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

В целях повышения конкурентоспособности на мировом рынке компаниям необходимо выходить за пределы страны своего происхождения, осваивать зарубежные рынки, привлекать и эффективно использовать иностранный капитал, направлять экономическое развитие по пути научно-технического прогресса и активно взаимодействовать с партнерами, постоянно совершенствовать технологические развитие. Если при этом страна обладает собственными природными и производственными ресурсами, развитым научно-техническим потенциалом, то она имеет благоприятные стартовые условия для расширения международного бизнеса.

Международный бизнес − это экономическая деятельность международной компании, основанная на преимуществах международного разделения труда и процессах интернационализации производства и капитала с целью максимизации прибыли. Международный бизнес включает любые хозяйственные операции, которые проводятся между двумя или более странами, то есть представляется как разносторонняя сфера деятельности, охватывающая практически все основные формы внешнеэкономических связей. Следовательно, критерием международного бизнеса можно считать национальные границы.

Принципиально важным в концепции международного бизнеса как вида деятельности является широта понятия. Бизнес – это не только производство и его организация, включая планирование и обеспечение, не только маркетинговая деятельность, включая рекламу и ценовую политику, это и не управление международной компанией и финансовое обеспечение – это все в комплексе. Бизнес – это качественно иной вид деятельности по сравнению с его составляющими. Вследствие комплексности бизнес-деятельности, а также ответственности предпринимателей за результат бизнеса в целом, проблемы его организации заключаются не столько в проработке отдельных аспектов, сколько в тщательной увязке всего комплекса: производства, снабжения, маркетинга, менеджмента, информационного обеспечения, технической политики и финансирования.

Международный бизнес представляет собой систему, охватывающую совокупность контрагентов международных экономических отношений и интегрирующую их деятельность в одно целое.

Субъектами международного бизнеса выступают все элементы производственных отношений, в первую очередь непосредственные производители и их альянсы (ТНК, МНК, МСА, ФПГ, СП и др.) Субъектами международного бизнеса являются и государственные структуры, в тех случаях, когда выступают непосредственными участниками сделок (предоставление правительственных заказов предпринимателям, определение цен, состава льгот при выполнении специальных работ и др.). Государственные структуры, наряду с международными экономическими организациями, могут оказывать косвенное влияние на субъектов международного бизнеса, регламентируя правила осуществления бизнеса.

Стратегическая цель международного бизнеса заключается в максимизации прибыли в процессе осуществления различных международных сделок, тактическая цель − в реализации этой стратегической установки в отношениях с каждым конкретным контрагентом по каждому поводу с использованием конкретных условий осуществления, сроков и предмета сделки.

Мотивами, побуждающими компанию осуществлять международный бизнес, являются:

§ расширение сбыта. Расширение объема продаж ведет не только к увеличению общего размера прибыли, но и к снижению затрат на единицу продукции. Многие крупнейшие фирмы, такие как IBM, Nestle, Sony, большую часть доходов имеют от сбыта своей продукции за рубежом;

§ приобретение ресурсов. Для производителей одним из главных источников снижения затрат является использование более дешевого сырья, материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов. Дистрибьюторы стремятся найти необходимые виды изделий и услуг по более низким ценам. Удовлетворению интересов тех и других могут способствовать закупки за рубежом или приближение деятельности к источникам ресурсов. Немаловажным фактором при этом являются цены на землю, недвижимость, коммунальные платежи;

§ использование дешевой рабочей силы. Одним из определяющих факторов при размещении производства за рубежом является стоимость рабочей силы. Благодаря низким ставкам заработной платы возникают условия для производства дешевых товаров. При условии высокой степени образованности и мотивированности трудовых ресурсов выгода увеличивается;

§ поиск уникальных ресурсов. В ряде случаев заграничные ресурсы, необходимые для производства уникальной продукции, могут быть недоступны в собственной стране. Тогда организация международного бизнеса представляется единственно возможным способом достижения цели;

§ диверсификация источников снабжения и сбыта. Зарубежные рынки сбыта и приобретения ресурсов могут стать важным фактором снижения ущерба фирмы от колебаний цен или от дефицита в какой-либо конкретной стране. Сезонные колебания в уровне продаж и прибылей в одной стране могут компенсироваться за счет подходящих зарубежных рынков, а также за счет несовпадения экономических циклов в различных странах мира;

§ географическое расположение страны. В качестве одной из целей своего пребывания в какой-либо стране фирма может выбрать ее экономически выгодное место расположения (например, между морями, на пересечении крупных транспортных магистралей);

§ высокие технологии. В некоторых ситуациях мотивом международного бизнеса может выступать участие в использовании новых технологий, разработанных в других странах;

§ уровень конкуренции. На заграничных рынках уровень конкуренции может быть более низким по сравнению с конкуренцией в своей стране, так как местные рынки еще не поделены на сферы влияния ТНК. По мере экономического развития в этих странах конкуренция будет возрастать, и проникнуть на данный рынок станет проблематично.

Международный бизнес приобретает все более интернациональный характер, благодаря наличию ряда тенденций, характеризующих развитие мирового сообщества:

§ изменение влияния факторов времени и пространства. Высокие темпы технического прогресса в области коммуникаций и транспорта позволяют экономить время и средства, затрачиваемые на передачу информации, транспортировку товаров и перемещение людей. Достижения в области коммуникаций дают возможность осуществлять оперативный контроль над любыми международными операциями;

§ развитие институциональных механизмов. Благоприятные возможности для международного бизнеса создаются благодаря эволюции общественных институтов, совершенствованию инфраструктуры бизнеса. Это касается, в частности снятия торговых барьеров, подписания многосторонних соглашений, создание торговых союзов;

§ доступность и всеобщность. Хотя международный бизнес и регулируется соответствующими законодательствами стран, он дает практически любой фирме возможность выхода на зарубежный рынок;

§ изменение конкуренции в глобальном масштабе, что заставляет компании адаптироваться к новым условиям. Потребители могут заказывать лично «под себя» производство уже достаточно большого разнообразия товаров, начиная от мобильных телефонов и компьютеров и заканчивая автомобилями и кухонным оборудованием. Такие международные компании, как «General Motors», «Ford Motors», «Toyota Motors», официально заявляют, что они способны с информационно-технической точки зрения обеспечить любого своего клиента возможностью спроектировать автомобиль лично «под себя», который будет произведен и доставлен ему в течение нескольких дней;

§ развитие новых технологий. Возможности компьютеризации, информатизации и телекоммуникаций изменили характер международного бизнеса, который в современных условиях может эффективно осуществляться «не выходя из офиса». Например, в компании «Cisco System» более 80 % производимой продукции выпускается под заказы, полученные через Интернет. При этом 90 % комплектующих изделий поступают на конечную сборочную линию компании в узлах. Иными словами, более 90 % производственного процесса для выпускаемой «Cisco» продукции не принадлежит компании. Это говорит о том, насколько глубокой должна быть информационно-технологическая интеграция «Cisco» со своими партнерами, чтобы со стороны это выглядело как работа единого комплекса.

Вышеперечисленные тенденции повлияли на преобразование международного бизнеса, важнейшие аспекты реорганизации которого перечислены ниже.

1. Переход от централизованного руководства к расширению прав и ответственности «центров прибыли» – отделений и предприятий. Особенностями этого процесса являются следующие: организация в корпорациях отделений по признаку выпускаемой продукции; введение групповых высших управляющих для координации производственно-хозяйственной деятельности нескольких отделений; ориентация функциональных штабных органов на обслуживание высшего корпорационного руководства и в меньшей мере – каждого производственного отделения в отдельности; полная централизация функциональных служб в низшем звене.

2. Поиск новых форм распределения задач, ответственности и полномочий на высшем уровне управления компаниями. Главная черта происходящих изменений − разгрузка руководителя от выполнения значительного числа функций оперативного руководства, которые организационно отделяются от задач перспективного стратегического характера. Это достигается за счет уменьшения количества подразделений, находившихся в прямом подчинении у главного руководителя и не связанных непосредственно с решаемыми им общими задачами.

3. Значительные изменения в организации и направлениях деятельности штабных служб. В результате этих изменений осуществляется специализация одних функциональных служб на оказании услуг различным подразделениям компании, а других – на централизованном планировании и контроле. Рост объемов и диверсификация производства, усложнение рыночных отношений, большая территориальная разобщенность предприятий в рамках одной компании приводят к децентрализации практически всех основных корпорационных штабных служб.

4. Поиск рациональных принципов организации производства и путей повышения его эффективности. Апробируются оптимальные производственные и управленческие структуры внутри компаний, что позволяет разнообразить организационные формы. Все больше входит в практику сочетание крупного, среднего и мелкого производства при определенном повышении роли предприятий меньшего размера.

Доминирующая тенденция в мировой практике – организация гибрида большой и малой фирм как альтернатива «традиционным» организационным формам управления (функциональной, дивизионной и матричной). В основе ее организации реализуются три главных требования: эффективность с точки зрения основ политики бизнеса (политика «устойчивости»); регулярное обновление (политика «предприимчивости»); профилактика стагнации путем обеспечения умеренной чувствительности к главным угрозам компании (политика «ломки привычек»).

5. Осуществление компаниями внешних сделок различного характера с целью своего укрупнения. Практикуемыми способами укрупнения являются следующие: открытые формы концентрации производства (скупка предприятий); закрытые формы концентрации производства (формальное подчинение самостоятельных мелких и средних компаний па основе контрактной системы); косвенное укрепление компаний (франчайзинг).

6. Развитие мелкого бизнеса преимущественно в рамках взаимодействия мелких и крупных фирм. Условия возрастания роли мелких предприятий связаны с легкостью получения необходимых финансовых ресурсов, возможностью использования информации, предоставляемой специализированными фирмами, применением гибких производственных систем, эффективным выполнением функций, связанных с транспортировкой и реализацией продукции, высоким уровнем инновационности. Все больше квалифицированных специалистов находят применение своим способностям в небольших компаниях, отличающихся высокой степенью свободы сотрудников и не всегда четко ориентированных на традиционно понимаемую экономическую эффективность. Так, в США около 65 % работников интеллектуальной сферы трудятся преимущественно в мелких структурах.

7. Использование нового принципа распределения полномочий и ответственности при принятии стратегических решений. Принцип единства полномочий и ответственности уходит в прошлое. В современных условиях координация возникает за счет неформального взаимодействия, основанного на доброй воле и разделяемой всеми общей ответственности за глобальный успех компании. Этот принцип основывается на «треугольнике ролей», когда ведущие управляющие играют неодинаковую роль в подготовке и принятии решений в зависимости от уровня и типа разрабатываемой стратегии. В результате они имеют право выражать свое несогласие по поводу спорного решения, принятого тем или другим управляющим, сопоставлять свои точки зрения и, в конечном итоге, могут прийти к оптимальному решению. Таким образом, концепция распределенных полномочий и ответственности поощряет согласование и консультации, а также позволяет устранить неизбежные конфликты и разногласия.

8. Образование финансовых компаний в рамках крупных международных компаний. Речь идет о включении в их состав в качестве отделений финансовых компаний, которые выполняют многие функции коммерческих банков. Капитал данных финансовых компаний образуется от продажи на рынке коммерческих бумаг, в результате чего они становятся владельцами средств, аналогичных незастрахованному банковскому капиталу. Функции финансовых компаний ежегодно расширяются, и в настоящее время последние предоставляют все виды кредитов, характерные для коммерческих банков.

9. Высокая степень концентрации в руках крупных международных компаний научно-технического потенциала, что ведет к усилению роли патентов и лицензий в обеспечении монопольного положения этих структур на мировом рынке НИОКР.

В конечном итоге доминирующая тенденция к использованию патентов и лицензий в конкурентной борьбе на мировом рынке служит, прежде всего, внешнеэкономической экспансии сильнейших монополий, способствует закреплению и увеличению их преимуществ по сравнению с более слабыми конкурентами.

10. Влияние новых экономических условий при переходе от индустриального к информационному обществу, которые сводятся к изменению стратегического ресурса. Таковым являлся капитал, сегодня – информация, знание, творчество. И это требует совершенно нового подхода к человеческому фактору, развитию внутрифирменного предпринимательства. Получают все большее распространение организационные структуры, базирующиеся на малых группах, среди которых компании преднамеренно организуют серьезную внутрифирменную конкуренцию, вымывание среднего звена управления в результате компьютеризации выполнения деловых операций, возрастающее значение интуиции и видения (проницательности).

11. Коренная реорганизация производства, которая предполагает сосредоточение внимания не на функциях, подразделениях или задачах, а именно на группах видов деятельности, которые зачастую выходят за рамки подразделений и выполняемых ими функций. Основными мотивами проведения коренной реорганизации производства являются: стремление удовлетворить запросы потребителей; намерение выстоять в конкурентной борьбе: желание добиться наилучших финансовых показателей.

На международный бизнес большое влияние оказывают нормы международного права, касающиеся правил международной коммерческой деятельности и кооперационного сотрудничества. Источниками таких норм являются международные конвенции, в которых участвует и Республика Беларусь.

Для создания системы национального, двустороннего, регионального, международного регулирования деятельности международного бизнеса принят ряд регламентирующих документов, среди которых можно назвать следующие:

§ Декларация о международных инвестициях и многонациональных предприятиях (ОЭСР, 1976). В приложении содержатся Руководящие принципы для многонациональных предприятий, соответствующие положениям национального права о картелях и конкуренции. Соблюдение документа носит добровольный характер;

§ Свод справедливых принципов и правил для контроля за ограничительной деловой практикой, часто применяемой ТНК;

§ Международный кодекс по передаче технологий, регулирующий передачу, в том числе по каналам ТНК;

§ Трехсторонняя декларация о принципах, касающихся многонациональных предприятий и социальной политики (МОТ).

Выполнение этих соглашений контролируют различные международные организации, прямо или косвенно связанные с деятельностью международного бизнеса. Созданы международные организации, занимающиеся вопросами деятельности ТНК: Комиссия ООН по ТНК, занимающаяся всем комплексом вопросов, связанных с деятельностью ТНК; Комитет по многонациональным предприятиям при Международной организации труда; Комиссия ООН по международному торговому праву, которая, в частности, занимается урегулированием споров по инвестициям.

В последнее время достаточно часто возникают прецеденты общественного давления на компании, которые могут иметь для последних тяжелые последствия. Так, производители спортивной обуви, компании «Nike» и «Reebok», приняли новый корпоративный кодекс поведения после того, как были подвергнуты критике за методы использования рабочей силы, применяемые некоторыми из подрядчиков в Азии. Компания «Royal Dutch Shell» существенно пересмотрела свои «Общие принципы хозяйственной деятельности», после того как участники акции протеста обвинили компанию в безответственном с экологической точки зрения поведении на нефтяных месторождениях в Северном море. Компании «PepsiCo», «Coca-Cola» занялись решением проблемы переработки тары и упаковки. «Albertson's», «Anheuser-Busch», «Aventis SA», «Campbell Soup», «Dow Chemical» и другие компании нанесли соответствующие маркировки на генетически модифицированные продукты и прекратили их производство до подведения результатов дополнительных тестов на их безопасность для здоровья.

Для решения подобных прецедентов разработана серия международных добровольных корпоративных соглашений и стандартов. Подобные добровольные соглашения становятся привычной формой для бизнеса. Добровольное согласие международных компаний следовать данным соглашениям и стандартам является и признанием того, что внутренняя экологическая политика может способствовать увеличению их доходов и повышению конкурентоспособности. В свою очередь, общественность получает в руки новый инструмент по контролю за деятельностью корпораций, взявших на себя данные обязательства. Наиболее важными корпоративными экологическими соглашениями и стандартами являются: принципы Коалиции за экологически ответственный бизнес (The Coalition for Environmentally Responsible Economies, CERES), Хартия деловых кругов за устойчивое развитие Международной торговой палаты (International Chamber of Commerce’s Business Charter for Sustainable Development), Схема управления и аудита в области окружающей среды Европейского союза (European Union’s Environmental Management and Audit Scheme, EMAS), Серия стандартов 14000 Международной организации по стандартизации (The International Organization for Standardization, ISO).

Таким образом, особенностью международного бизнеса в современных условиях является осуществление совместных проектов, направленных на разрешение глобальных проблем современности − обеспечение ресурсами, охрану окружающей среды, строительство межконтинентальных коммуникаций, объектов инфраструктуры регионального значения и других, что обусловило необходимость разработки согласованных норм и правил в сфере международного бизнеса.

Дата добавления: 2015-09-27 | Просмотры: 1037 | Нарушение авторских прав