АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

В последнее время в структуре ТНК происходят существенные изменения, главные из которых связаны с осуществлением так называемой комплексной стратегии, основанной на глобальном подходе, предусматривающем оптимизацию результата не для каждого отдельного звена, а для объединения в целом.

Комплексная стратегия заключается в децентрализации управления международным концерном и значительном повышении роли региональных управленческих структур.

Такая политика стала возможной благодаря достижениям техники в области связи и информации, развитию национальных и международных банков данных, повсеместной компьютеризации. Она позволяет компаниям координировать производственную и финансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм. Комплексная интеграция в рамках ТНК требует и комплексной организационной структуры, которая выражается в создании региональных систем управления и организации производства.

Региональные системы управления подразделяются на три основных вида:

§ главные региональные управления, ответственные за все виды деятельности концерна в соответствующем регионе. Они наделены всеми правами по координации и контролированию деятельности всех филиалов в соответствующем регионе (например, главное региональное управление американского концерна «General Мotors» по координации деятельности филиалов в Азии и Океании расположено в Сингапуре);

§ региональные производственные управления, координирующие деятельность предприятий по линии движения продукта, то есть соответствующей производственной цепочке. Такие управления отвечают за обеспечение эффективной деятельности соответствующих предприятий, бесперебойное функционирование всей технологической цепочки, подчинены непосредственно главному региональному управлению концерна. Они нацелены на развитие эффективных видов производств, новых моделей и товаров (например, корпорация «Hewlett-Packard» в начале 90-х гг. прошлого столетия по этой причине переместила свои производственные управления по ряду лидирующих продуктов из США в Европу);

§ функциональные региональные управления обеспечивают специфические виды деятельности концерна: сбыт, снабжение, обслуживание потребителей после продажи им товара, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и т. д. Эти управления ответственны за результаты деятельности всех соответствующих структур в региональном или глобальном плане.

По организационной структуре ТНК, как правило, представляют собой многоотраслевые концерны, финансово-промышленные группы, конгломераты и др.

Холдинговые компании стоят во главе современных ТНК, большинство из которых представляют собой диверсифицированные концерны, то есть объединения предприятий различных отраслей и секторов экономики.

Холдинговая компания – финансовая либо финансово- промышленная компания, создаваемая для владения контрольными пакетами акций других фирм с целью делового контроля над ними и управления их деятельностью. Головная холдинговая компания ТНК является финансово-управленческим центром, объединяющим и координирующим усилия всех партнеров.

Чаще всего холдинг включает банк, страховую и инвестиционную компании, агентство недвижимости, туристическое и рекламное агентства, предприятия оптовой и (или) розничной торговли, общественного питания и др. Реализацию своих функций на дочерних предприятиях головная холдинговая компания осуществляет через институт представителей. Представители холдинговой компании являются членами совета директоров дочерних фирм и проводят выработанную на уровне руководства ТНК политику при принятии решений по стратегическим и оперативным вопросам.

Холдинги получили большое распространение в практике США, Японии и Западной Европы. Они возникают обычно в результате объединения капитала компаний (имеющих, как правило, организованную форму обществ), которые прежде функционировали самостоятельно. Такое объединение может осуществляться в форме стратегического партнерства при проведении инвестиций (дружественное объединение) или путем приобретения контрольного пакета акций. Современные холдинги могут также возникать в результате реструктуризации большого предприятия (в том числе при его реформировании и приватизации), состоящего из многих структурных единиц, путем придания им статуса юридического лица и объединения капитала новых хозяйствующих субъектов. В условиях вводимой децентрализации предприятия они становятся так называемыми центрами прибыли с правами юридического лица. Сохранение централизованного управления осуществляется обеспечением общего контроля за их деятельностью холдинговой компанией. При этом выделяют следующие модели (типы) холдинга:

1) финансовый холдинг, в котором функции управления, осуществляемые правлением холдинга, имеют чисто финансовый характер и реализуются только через финансовые показатели или цели;

2) оперативный управляющий холдинг, в котором правление холдинга концентрирует функции управления на отдельных фи­нансовых, стратегических и оперативных целях, координируя деятельность зависимых компаний по данным направлениям;

3) стратегический управляющий холдинг, в котором правле­ние холдинга концентрирует внимание на финансовых и стратегических целях, осуществляя координацию деятельности зависимых компаний в данном направлении.

Финансовый холдинг отличается от управляющего холдинга тем, что в первом обязательным условием является владение холдинговой компанией не менее 50 % акций зависимых компаний. Отличительной особенностью управляющего холдинга по сравнению с концерном является то, что вышестоящая компания (холдинговая) оказывает координационное влияние на зависимые компании и в то же время отказывается от собственной производственной деятельности и осуществления маркетинга, направленного непосредственно на клиента. При этом вышестоящая компания может иметь характер холдинговой компании, то есть исключительно управляющей в установленных зависимыми компаниями границах на основании владения их акциями (паями), либо концерновой компании, проводящей собственную хозяйственную деятельность и управляющей системой зависимых компаний.

Если корпорация-резидент какой-либо страны владеет сетью ассоциированных дочерних компаний, то такую транснациональную структуру можно оптимизировать, создав в ней дополнительное промежуточное звено – субхолдинговую компанию. Она собирает доходы зарубежных дочерних компаний, аккумулирует их на своих счетах в стране своего местонахождения, а затем либо инвестирует накопленные доходы, либо пересылает их в страну головной материнской компании. Компания-проводник, как правило, создается в стране, имеющей обширную сеть международных налоговых соглашений и предоставляющей определенные налоговые льготы для деятельности внутрифирменных проводящих компаний (например, в Ирландии, Нидерландах, Швейцарии).

Менеджмент холдингов имеет две основные составляющие: финансовый менеджмент и управление высшим персоналом дочерних предприятий. Финансовый менеджмент холдинга ориентирован на выработку и реализацию дивидендной и инвестиционной политики, выпуск ценных бумаг и др. Управление персоналом со стороны холдинга заключается преимущественно в смене неэффективного руководства при проведении собрания акционеров и финансовом менеджменте. Корпоративный менеджмент играет важную роль при согласовании интересов акционеров и менеджмента холдинга. При этом менеджмент холдингов не носит технологического или оперативного характера.

Концерн − это форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества. Деятельность концерна может распространяться на одну подотрасль или отрасль экономики. В него могут входить предприятия одной или нескольких отраслей. Лишь немногие наиболее крупные концерны охватывают всю отрасль (например, в Германии концерн «Siemens» – электротехническую промышленность). Крупные концерны объединяют от 10 до 100 и более компаний, включая производственные, научно-исследовательские, финансовые, сбытовые и другие фирмы.

Крупные мировые концерны, имеющие десятки предприятий, филиалов и представительств в разных странах мира, становятся транснациональными корпорациями.

В концерне национальные дочерние компании ТНК не оперируют как независимые предприятия; их деятельность подвергается координации на международном уровне, планы дочерних компаний рассматриваются как часть глобально интегрированной системы. Деятельность фирм, входящих в ТНК, координируется и управляется инструкциями и директивами головной компании. Преимуществом концерна является высокая концентрация финансовых, производственных, технологических и кадровых ресурсов для завоевания выбранных рынков и борьбы с конкурентами. Недостаток концерна заключается в негативном воздействии на персонал многочисленных распоряжений, указаний и ограничений, исходящих из головной компании, потенциальном бюрократическом эффекте и др.

Все крупнейшие современные ТНК представляют собой финансово-промышленные объединения, включающие в свою структуру головную компанию финансовой либо производственной ориентации и многочисленные, связанные с ней системой корпоративного (акционерного) участия дочерние и ассоциированные фирмы (подразделения), работающие в сфере промышленности, логистики, торговли и маркетинга, финансов, НИОКР и т. д., расположенные как в основной стране базирования ТНК, так и за границей. Такую форму интегрированной корпоративной структуры называют финансово-промышленной группой.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) определяется как совокупность юридических лиц, объединяющих свои активы в целях экономической или технологической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.

В рамках ФПГ многозвенность сложного технологического процесса позволяет ставить задачу оптимизации и повышения эффективности распределения инвестиций между отдельными работами и предприятиями-исполнителями этих работ для получения максимального конечного финансового результата, наилучшего в конкретной ситуации распределения финансовых ресурсов. Например, в состав ФПГ металлургической направленности могут входить: банк, лизинговая компания, инвестиционная и страховая компании, карьер по добыче руды, горно-обогатительный комбинат, металлургический комбинат, сбытовые и прочие необходимые для выполнения основной функции структуры (рекламное агентство, центр обучения и переподготовки кадров).

Компании, использующие модель ФПГ, делают максимальный акцент на национальном уровне стратегии. Стратегические планы основываются на знаниях персонала национальных дочерних предприятий. Менеджеры обладают полномочиями разрабатывать стратегию бизнеса компании в пределах национальной территории своего месторасположения. Головная компания в этом случае выступает в роли банкира. Стратегия ведения бизнеса в данном типе структуры вырабатывается отдельно, применительно к каждой стране. Таким образом, основная ответственность за стратегическое планирование в данной структуре переносится на национальный уровень дочернего предприятия. Основное преимущество заключается в том, что сокращается время реакции на потребности национальных потребителей, на представляющиеся возможности расширения бизнеса, сводятся к минимуму бюрократический контроль и административная волокита со стороны головной компании. Недостатком же является то, что затруднена передача технологий и ноу-хау от одной части организации к другой, производство опирается на национальные ресурсы, отсутствует координация. Очевидно, что данная структура управления неприменима в капиталоемких и высокотехнологичных отраслях, где дублирование НИОКР и производства оказывается неприемлемо дорогим.

Конгломерат − организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности.

Головная компания ТНК в структуре «конгломерата» играет следующую роль:

§ предоставляет национальным дочерним компаниям единообразные плановые системы и процедуры, что обеспечивает единый механизм принятия решений для всей ТНК;

§ снабжает менеджеров дочерних компаний информацией о новых продуктах и новых технологиях производства;

§ предоставляет информацию о тенденциях и структурных сдвигах в мировой торговле, а также другую информацию, выходящую за пределы национального «горизонта» менеджеров дочерних фирм;

§ оказывает поддержку в распространении делового опыта ТНК и ее продуктов от одного национального дочернего предприятия к другому;

§ предлагает консультации и услуги, техническую поддержку.

Решение о том, в какой мере стоит воспользоваться предлагаемой информацией и помощью, находится в компетенции руководителей национальных дочерних предприятий.

У этой интеграционной формы в разных странах существуют свои особенности. Так, в США не предполагается абсолютно никакой производственной общности между объединяемыми компаниями, в странах же Западной Европы предприятия должны быть в определенной степени взаимосвязаны в процессе производства.

В качестве примеров конгломератов можно привести, в частности, «Mitsubishi», «Raytheon», «BTR», «Hanson», «Nestle». Компания «Hanson», например, специализируется на приобретении технологически простых предприятий в стабильных секторах рынка. «Hanson» добивается снижения издержек производства в поглощаемой компании и строго контролирует работу управляющих, следя за тем, чтобы они укладывались в отведенный бюджет. Благодаря жестким мерам экономии и контроля конгломерат добивается прекрасных результатов от когда-то убыточных предприятий.

Преимуществом такой структуры управления является то, что она способствует межрегиональной координации в рамках ТНК и одновременно сохраняет независимость менеджеров различных национальных дочерних фирм в отношении планирования стратегии, за которую те полностью отвечают. Недостаток заключается в том, что технологии, прогрессивные стратегии не всегда реализуются, так как дочерние фирмы могут их отвергнуть. Необходимость поддержания более тесного контакта между дочерней и головной компаниями конгломерата также может стать источником внутренних трений, поскольку руководители головной компании в меньшей степени знакомы с местными условиями ведения бизнеса.

Консорциум – временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординированной предпринимательской деятельности, образуемый чаще всего для совместной борьбы за получение заказов и их совместное исполнение. В качестве особенностей консорциумов можно назвать следующие:

§ организация консорциума оформляется соглашением;

§ консорциум может создаваться с образованием и без образования юридического лица. Организационно-правовой формой консорциума в виде юридического лица может быть АО или другое хозяйственное общество;

§ как правило, в рамках консорциума участниками не формируется никаких организационных структур, за исключением небольшого аппарата (например, совета директоров консорциума);

§ компании, входящие в консорциум, полностью сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность, за исключением той части деятельности, которая связана с достижением целей консорциума;

§ зачастую консорциумы являются бесприбыльными организациями;

§ целью создания консорциумов является объединение усилий для реализации конкретного проекта, обычно в сфере своей основной деятельности, осуществление науко- и капиталоемких проектов, в том числе международных, или совместное проведение крупных финансовых операций по размещению займов, акций;

§ компании могут одновременно входить в состав нескольких консорциумов, т. к. могут участвовать в осуществлении нескольких проектов.

Несмотря на то, что участники консорциума не теряют своей юридической и хозяйственной самостоятельности, эта форма интеграции компаний обладает практически всеми преимуществами компании с юридической ответственностью. Она способна эффективно работать в рыночной среде и привлекать значительные объемы инвестиций для реализации капиталоемких проектов.

Как правило, консорциум создается для высококачественного исполнения срочных и дорогостоящих заказов и проектов, требующих консолидации усилий и средств научно-технических, производственных, обслуживающих и финансовых компаний, способных совместно решить поставленную задачу. Зачастую консорциумы создаются для совместной разработки месторождений. Примером может служить консорциум нефтедобывающих компаний «British Petroleum», «Shell», «Amoco», «Chevron», «TurkishPetroleum», осуществлявших совместно с Государственной нефтяной компанией Азербайджана и российским «Лукойл» разработку нефтяных месторождений «Азери» и «Чираг» на шельфе Каспийского моря.

Существенной чертой этой формы интеграции компаний становится их интернационализация. Для современных консорциумов характерно многонациональное представительство.

В качестве хрестоматийного примера можно привести западноевропейский авиастроительный консорциум «Airbus Industry», созданный еще в середине 60-х годов прошлого века и контролирующий порядка 30 % рынка гражданских реактивных самолетов. Участниками консорциума выступили 4 ведущие авиастроительные компании Западной Европы: «Aerospatiale» (Франция), «Daimler Chrysler Aerospacte» (Германия), «British Aerospace» (Великобритания) и «CASA» (Испания). Целью создания консорциума явилось проектирование и изготовление самолетов.

В последнее время появились консорциумы нового типа, в которых в качестве участников выступают целые государства: например, ИНТЕЛСАТ – Международный консорциум спутниковой связи. Это совместный проект, в котором участвуют правительства разных стран, вкладывающие в него капитал и владеющие его акциями в количестве, пропорциональном их предполагаемому использованию системы.

В условиях глобализации бизнеса и усиливающейся конкуренции получили развитие новые интегрированные структуры – кластеры – группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы государственного управления, инфраструктурные компании), действующих в определенной сфере и взаимодополняющих друг друга. В целом различаются 3 широких определения кластеров, каждое из которых подчеркивает основную черту его функционирования:

§ это регионально ограниченные формы экономической активности внутри родственных секторов, обычно привязанные к тем или иным научным учреждениям (НИИ, университетам и т. д.);

§ это вертикальные производственные цепочки; довольно узко определенные секторы, в которых смежные этапы производственного процесса образуют ядро кластера (например, цепочка «поставщик – производитель – сбытовик – клиент»). В эту же категорию попадают сети, формирующиеся вокруг головных фирм;

§ это отрасли промышленности, определенные на высоком уровне агрегации (например, «химический кластер») или совокупности секторов на еще более высоком уровне агрегации (например, «агропромышленный кластер»).

В отличие от обычных форм кооперационно - хозяйственных взаимодействий малого, среднего и крупного бизнеса, кластерные системы характеризуются следующими особенностями:

§ наличие крупного предприятия – лидера, определяющего долговременную хозяйственную, инновационную и иную стратегию всей системы;

§ территориальной локализацией основной массы хозяйствующих субъектов – участников кластерной системы;

§ устойчивостью хозяйственных связей хозяйствующих субъектов – участников кластерной системы, доминирующим значением этих связей для большинства ее участников;

§ долговременной координацией взаимодействия системы в рамках ее производственных программ, инновационных процессов и основных систем управления, контроля качества и т.д.

Как правило, кластеры направлены на достижение следующих целей:

§ повышение конкурентоспособности участников кластера за счёт внедрения новых технологий;

§ снижение затрат и повышение эффективности соответствующих наукоемких услуг за счет эффекта синергии и унификации подходов в логистике, инжиниринге, информационных технологиях, менеджменте качества и т.д.;

§ обеспечение занятости в условиях реформирования крупных предприятий и аутсорсинга;

§ консолидированное лоббирование интересов участников кластера в различных органах власти.

Кластерную политику проводят во многих развитых и развивающихся странах. В качестве характерных примеров можно назвать автомобильный кластер в Германии, химический в Сингапуре, биотехнологический в Швеции, продуктовый в Аризоне (США), кластер телекоммуникаций в Италии, аэрокосмический в Испании.

Экспертами описаны 7 основных характеристик кластеров, на комбинации которых базируется выбор той или иной кластерной стратегии:

§ географическая: построение пространственных кластеров экономической активности, начиная от сугубо местных (например, садоводство в Нидерландах) до подлинно глобальных (аэрокосмический кластер);

§ горизонтальная: несколько отраслей/секторов могут входить в более крупный кластер (например, система мегакластеров в экономике Нидерландов);

§ вертикальная: в кластерах могут присутствовать смежные этапы производственного процесса. При этом важно, кто именно из участников сети является инициатором и конечным исполнителем инноваций в рамках кластера;

§ латеральная: в кластер объединяются разные секторы, которые могут обеспечить экономию за счет эффекта масштаба, что приводит к новым комбинациям (например, мультимедийный кластер);

§ технологическая: совокупность отраслей, пользующихся одной и той же технологией (как, например, биотехнологический кластер);

§ фокусная: кластер фирм, сосредоточенных вокруг одного центра – предприятия, НИИ или учебного заведения;

§ качественная: здесь существенен не только вопрос о том, действительно ли фирмы сотрудничают, но и то, каким образом они это делают. Сеть далеко не всегда автоматически стимулирует развитие инноваций. Бывает, что в сетях, напротив, подавляются инновационные процессы и поощряется защитное поведение. Взаимосвязи с поставщиками могут стимулировать инновационные процессы, но они же могут использоваться для перекладывания расходов на партнеров и ущемления их в финансовом отношении. В последнем случае сети не оказываются ни стабильными, ни стимулирующими.

Центром кластера чаще всего бывает несколько мощных компаний, при этом между ними сохраняются конкурентные отношения. Этим кластер отличается от картеля или финансовой группы. Концентрация соперников, их покупателей и поставщиков способствует росту эффективной специализации производства. При этом кластер дает работу и множеству мелких фирм и малых предприятий. Кроме того, кластерная форма организации приводит к созданию особой формы инновации – «совокупного инновационного продукта». Объединение в кластер на основе вертикальной интеграции формирует не спонтанную концентрацию разнообразных научных и технологических изобретений, а определенную систему распространения новых знаний и технологий. При этом важнейшим условием эффективной трансформации изобретений в инновации, а инноваций в конкурентные преимущества является формирование сети устойчивых связей между всеми участниками кластера.

Таким образом, важной отличительной чертой кластера является фактор инновационной ориентированности. Кластеры, как правило, формируются там, где осуществляется или ожидается «прорывное» продвижение в области техники и технологии производства и последующего выхода на новые «рыночные ниши».

В целом, кластерная политика способствует эффективному и взаимовыгодному сотрудничеству субъектов производственного процесса, и, как следствие, повышению конкурентоспособности производимой продукции внутри кластера на мировом рынке. Для Республики Беларусь кластерный подход является перспективным направлением повышения конкурентоспособности продукции и механизмом активизации инновационных процессов.

Дата добавления: 2015-09-27 | Просмотры: 977 | Нарушение авторских прав