АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ

С 80-х гг. ХХ века получила развитие новая форма интеграции субъектов хозяйствования – международные стратегические альянсы (МСА). Стратегический альянс является формой межфирменного взаимодействия сохраняющих самостоятельность субъектов хозяйствования на основе объединения исключительно взаимодополняемых специфических активов. Речь идет о новом типе интегрированных научно-производственно-финансовых структур, где общая собственность распространяется лишь на нематериальные активы – технологии, ноу-хау, маркетинговые сбытовые каналы, где нет ни материнской, ни дочерних компаний.

МСА создаются в наиболее передовых отраслях мировой экономики (микроэлектронике, телекоммуникациях, биотехнологии, автомобилестроении и аэрокосмической промышленности), где конкуренция носит крайне жесткий характер, но издержки по созданию новых технологий столь высоки, что их не могут позволить себе даже компании-лидеры. Примером могут служить долгосрочные альянсы между «Samsung» и «Corning», «Daimler-Benz» и «Nissan Diesel Motor Co» (альянс для производства и продажи грузовиков различных модификаций), «Heineken» и «Anheuser-Busch» и др.

Международные стратегические альянсы играют заметную роль в жизнедеятельности ключевых отраслей мировой экономики. Это наглядно видно на примере распределения по отраслям МСА, базирующимся в США:

§ производство компьютеров – 7,3%;

§ фармацевтика – 6,8%;

§ добывающая промышленность – 5,9%;

§ автомобилестроение – 5,4%;

§ продукты питания и напитки – 4,6%;

§ аэрокосмическая промышленность – 4,1%;

§ металлургия – 4,0%;

§ телекоммуникации - 8,0%;

§ индустрия развлечений – 6,2%;

§ финансы – 5,3%;

§ производство программных продуктов - 2,6%;

§ электроэнергетика, газо- и водоснабжение – 1,9%.

Относительно высокая концентрация МСА в производстве компьютеров, фармацевтике, автомобилестроении, аэрокосмической промышленности и сфере развлечений объясняется, в частности, тем, что компании ищут пути сотрудничества с целью снижения характерных для этих отраслей высоких издержек по входу в отрасль, высоких тарифных и/или нетарифных барьеров, значительных технологических и операционных рисков.

Международный стратегический альянс (МСА) представляет собой продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и/или структур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них.

В широком смысле к МСА относятся:

§ функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.),

§ соглашения об участии в активах как с созданием новой организации (например, совместные предприятия), так и без создания (взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия).

Таким образом, МСА являются функциональными структурами, основанными на формальном или неформальном договоре. Организации – учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной деятельностью.

В качестве особенностей стратегических альянсов можно назвать следующие:

§ это соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния компаний. Существуют значительные различия между стратегическими союзами, основанными на долгосрочных отношениях партнеров, и партнерскими отношениями контрактного типа, так как последний вид сотрудничества существует ограниченное время и используется для конкретных проектов или целей. Обычные контрактные отношения, как правило, не предполагают развития отношений в дальнейшем;

§ этот тип хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений;

§ в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты (например, «Marks&Spencer» заключила неформальные стратегические союзы со многими поставщиками товаров), но и конкуренты (например, «Grundig» и «Philips», объединившие свои усилия в области видеозаписи);

§ в рамках стратегических союзов осуществляется совместная координация стратегического планирования и управления участниками деятельности, что позволяет согласовать долгосрочные партнерские отношения последних с выгодой для каждого участника;

§ альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим лицом;

§ компании могут быть участниками множества стратегических альянсов;

§ стратегические альянсы достаточно подвижны, свободны для партнеров, более ориентированы в будущее, уменьшают неясность и неопределенность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг;

§ альянсы создаются на определенный срок, они распадаются, когда необходимость в объединении отпадает;

§ альянсы оказывают влияние на конкуренцию: объединившиеся компании направляют усилия в большей степени против общих конкурентов, чем против друг друга;

§ это наименее ограничиваемые в законодательном порядке способы проникновения на рынок.

Выделяют четыре разновидности стратегических альянсов:

альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях;

стратегические альянсы с созданием новых компаний (совместных предприятий);

консорциумы для реализации инвестиционных проектов;

альянсы со слабой кооперацией.

С точки зрения сферы деятельности, стратегические альянсы следует разделить на три вида:

§ научно-технические альянсы – имеют целью совместное проведение фундаментальных НИОКР, коммерциализацию их результатов, соответствующее разделение рисков и инвестиций, взаимный доступ к новым технологиям; в этих альянсах участвуют как коммерческие, так и некоммерческие организации, главным образом из развитых стран (примером могут служить альянсы «Mitsubishi» и «Lockheed» по разработке нового истребителя, «Peugeot – Citroen» и «Toyota» – по созданию нового автомобиля, ряд альянсов в биотехнологии, электронике и т.д.);

§ производственные альянсы – имеют целью освоение технологических компетенций других компаний в процессе совместной организации производства новой продукции и выработки общих стандартов и стратегии отбора поставщиков; позволяют получить экономию на масштабах производства, диверсификации продукции, перенять организационную и управленческую культуру;

§ маркетинговые альянсы для совместного исследования рынка и организации сбыта продукции. Зарубежные ТНК заинтересованы в использовании лоббистских возможностей отечественных фирм, которые обладают знанием местных рынков и опытом работы в нестабильных социально-экономических условиях.

Наибольшее распространение получили альянсы, создаваемые в целях сотрудничества в сфере НИОКР. В настоящее время к этой группе относится более половины всех стратегических союзов.

Мотивы создания стратегических альянсов в сфере НИОКР:

§ быстрое развитие новых технологий и сокращение жизненного цикла товаров и технологических процессов и, соответственно, сокращение времени на проведение НИОКР;

§ возрастающая стоимость исследований в высокотехнологичных отраслях и, соответственно, распределение расходов между фирмами на проведение совместных НИОКР;

§ получение доступа к научно-техническим достижениям партнера по альянсу;

§ распределение риска неудачи при проведении совместных НИОКР.

Характерно, что для проведения масштабных НИОКР фирмы предпочитают создавать СП, а не заключать функциональные соглашения. Совместному предприятию как организационной форме отдается предпочтение, поскольку она облегчает обмен информацией и обеспечивает повседневную координацию. Примером такого сотрудничества является альянс «General Electric» и «Snecma» − американского и французского производителей, объединивших некоторые свои ресурсы, производственный опыт и навыки для выполнения НИОКР в целях разработки нового поколения двигателей для реактивных самолетов.

В то же время для альянсов в сфере НИОКР характерно то, что на рынках готовой продукции их участники конкурируют друг с другом. Так, «GlaxoSmithKline» (Великобритания), являющаяся одной из ведущих фармацевтических компаний мира, входит в состав более 60 альянсов только с целью совместного проведения НИОКР в связи с резким подорожанием в последние годы исследовательских работ в области биотехнологии.

Мотивы вступления компании в стратегические альянсы, существенно различаются, но чаще всего таковыми являются следующие:

§ достижение экономии на масштабах производства;

§ совместное использование производственных мощностей;

§ объединение усилий в производстве компонентов или сборке конечной продукции;

§ снижение неопределенности и усиление стабильности развития, поскольку в долгосрочных отношениях с критическим партнером объединяется их опыт и ресурсы;

§ снижение рисков в деятельности;

§ получение доступа на рынок, где уже существуют сложившиеся рыночные структуры и определенный менталитет, продвижение на рынок продукции друг друга;

§ передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение совместных исследований, обучение персонала;

§ совместная разработка и производство технически сложных изделий (средств коммуникации, компьютеров, самолетов и т. п.).

Так, «General Motors» использовала союзы для преобразования своего бизнеса. Эта компания создала обширную сеть связей с автомобильными компаниями и поставщиками в Европе и Азии, а также в Северной Америке. Однифирмы должны были улучшить продвижение продукции на зарубежный рынок, другие предполагали обмен технологиями, третьи призваны были обновить ассортимент «General Motors», четвертые – изучить производственные методы и т.п.

В рамках МСА международная компания получает возможность использовать знания и опыт своего партнера-конкурента путем их интеграции и внедрения для достижения некоторых общих целей. Одновременно посредством создания МСА потенциальная или существующая конкуренция для конкретной фирмы может быть ослаблена либо даже устранена.

В большинстве случаев сотрудничество с конкурентом является защитной мерой. Вместе с тем альянс может быть создан и в наступательном духе. Одним из мотивов соглашения о производстве и сбыте серии дешевых моделей автомобилей, заключенного между японской «Mitsubishi Motors» и южнокорейской «Hyundai Motors», было предотвращение возможного подобного соглашения между конкурентами. Сходным образом меры заградительного характера, предпринятые американской администрацией против японской автомобильной экспансии на рынок США, явились одной из причин организации совместного предприятия компаниями «General Motors» и «Toyota».

К числу главных преимуществ МСА относятся разделение затрат и рисков, связанных с освоением новых видов продукции, технологий и рынков. Объединение и перераспределение заказов на однородную продукцию позволяет полнее загрузить мощности и реализовать экономию на масштабе. Сокращается продолжительность научно-производственного и маркетингового цикла, облегчается доступ к зарубежным рынкам и каналам сбыта продукции.

К недостаткам МСА следует отнести следующие:

§ сложность эффективной координации самостоятельных компаний ввиду различной их мотивации и противоречащих целей;

§ партнеры могут принимать неоптимальные решения для альянса в целом;

§ разрешение противоречий, стоящих перед стратегическим альянсом в целом и отдельными его партнерами;

§ преодоление языковых и культурных барьеров.

Результаты анализа функционирования стратегических альянсов показывают, что около половины из них не дают ожидаемой отдачи, а их участники зачастую оказываются в сложном положении, подчас жертвуя своими преимуществами.

Для того чтобы положительный эффект вступления компании в стратегический альянс превалировал над отрицательным, необходимо учитывать следующие моменты:

§ партнер по стратегическому альянсу должен быть совместимым с данной компанией;

§ наиболее успешные альянсы характеризуются тем, что товары и позиции на рынке партнера дополняют товары и позиции данной компании, а не конкурируют с ними;

§ при заключении стратегического альянса рекомендуется быстро и детально ознакомиться с основными идеями и практикой партнера в области технологии и управления и внедрить в свою деятельность наиболее рациональное из этого;

§ стратегический альянс необходимо рассматривать как временное соглашение между партнерами; если он становится невыгодным, его целесообразно сразу же расторгать.

Непременными условиями эффективного стратегического альянса являются долгосрочное планирование, координация политики, укрепляющие доверие партнеров, и стремление к сотрудничеству высшего и среднего менеджмента компаний-союзников.

Дата добавления: 2015-09-27 | Просмотры: 1416 | Нарушение авторских прав