АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Междисциплинарное/межпрофессиональное направление

Это направление является наиболее перспективным в создании более скоординиро­ванного плана услуг. В ней предполагается, что такие же, как в предыдущей модели, незави­симые специалисты-профессионалы продолжают встречаться. Само собой, более продолжи­тельное и тесное взаимодействие способствует развитию сотрудничества и персонала, что делает процесс планирования услуг более конкретным и эффективным.

Междисциплинарная команда характеризуется акценттрованием на оп­ределенном порядке взаимодействия и на достижении согласия. Регулярные встречи пред­ставляют собой главным образом обсуждение случая. Клиенты или члены семьи встречаются либо со всей командой, либо с отдельным ее представителем. Консультации, которые пред­лагаются специалистами, построены на принципах сотрудничества (West & Idol, 1990). То есть практически все этапы и стадии саsе-менеджмента обсуждаются с клиентом и закреп­ляются контрактом, который определяет, какие услуги и на каких условиях (финансовых и т.д.) будут оказываться. Это повышает эффективность и быстроту процесса поиска согласия и делает действия более скоординированными. Наличие разнообразных специалистов позво­ляет производить максимально точную экспертную оценку ситуации клиента, предложить большой выбор услуг и успешно преодолевать возникающие межведомственные барьеры. Роль саsе-менеджера здесь определяется и ограничивается общим планом оказания услуг. В этом присутствует и негативный момент - подобная формула действия может привести к плану, который «ведет в никуда», так как сама команда не имеет закрепленного права самой разрабатывать и внедрять различные инновации, не может рассматривать и искать дополни­тельные ресурсы в процессе консультирования и рекомендации. Иногда, создавая свое соб­ственное направление в практике рекомендаций, такая команда, не пройдя фазу переходной модели, может оказаться в некотором вакууме, отстраняясь от более простых МПК и не при­соединяясь к более интегрированными трансдисциплинарным. В то время как адресное социальное обслуживание часто оказывается на обочине, избранные члены команды могут «затягивать» ролевое пред­ставление через принятие дополнительной ответственности везде, где это возможно (Campbell, 1987). Команда так же, применяя интерактивный подход для оказания более ка­чественных услуг клиенту, может вступать во взаимодействие с какими-либо другими агент­ствами или передавать им роль лидера в оказании адресных услуг.

Т.о. можно сказать, что из перечисленных моделей лишь мультидисциплинарная команда (МДК) в полной мере может быть рассмотрена как командная. Рассмотрим некоторые важные принципы организации работы МДК, действующих в этом подходе.

Дата добавления: 2015-01-12 | Просмотры: 767 | Нарушение авторских прав