АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Определение размера партии

Выбор размера партии для заказа или для производства – определением размера партии. Для элементов независимого спроса часто используется понятия экономически целесообразных размеров заказа (economic order size) и экономически целесообразных объемов работ (economic run size).

Основная цель управления запасами для систем с зависимым и независимым спросом – минимизация стоимости выполнения заказа (стоимости обеспечения производства) и стоимости поддержания запаса. При независимом спросе потребности часто распределяются равномерно в пределах планового периода) например, 6 месяцев, год). Зависимый спрос, как правило, более неоднороден, и его плановый период гораздо короче (например, 3 месяца), поэтому целесообразные размеры партии определить труднее. Рассмотрим ситуацию, рассмотренную на рис. 6.22. Периодические потребности изменяются от 1 до 80 единиц, и размер спроса на повторяется на всем протяжении рассматриваемого периода.

Рис. 6.22. Потребности в детали К

Модели организации заказа:

Непрерывная организация заказов (Lot-for-Lot Ordering). С амый простой из всех методов – н епрерывная организация заказов (lot-for-lot ordering). Размер партии заказа на каждый период устанавливается эквивалентно производственным потребностям на данный период. Этот метод был приведен в примере 6.3.2.

Достоинства – исключаются издержки хранения (holding costs) для компонентов, переносимых на следующий период. Следовательно, непрерывная организация поставок сводит к минимуму вложения в создание материальных запасов.

Недостатки этой системы:

- включает заказы различного объема, при этом невозможно использовать преимущества заказов фиксированного объема (например, стандартными контейнерами или другими стандартизованными способами);

- необходимо осуществлять новый заказ при каждом процессе.

Модель экономически целесообразной величины (Economic Order Quantity Model). Она помогает свести затраты к минимуму – при условии, что потребности достаточно регулярны. Это может относиться к сырьевым материалам. Однако чем более неравномерна производственная потребность, тем этот подход менее применим. Так как спрос наиболее неравномерен обычно на уровне конечного продукта, данная модель более применима для материалов нижних уровней, чем для конечной продукции.

Заказы с фиксированным периодом (Fixed-Period Ordering). Данный тип заказов охватывает заранее определенное количество периодов (например, два или три). Существует простое правило: план должен перекрывать интервал в два периода.

Модель элемент-период (Part-Period Model). Модель элемент-период – баланс расходов на выполнение заказов и на поддержание запасов. Термин элемент–период (part-period) означает поддержание запасов деталей или частей в пределах определенного количества периодов. Например, если создан запас на 10 деталей на два периода, то величина элемент-период должна равняться 10 х 2 = 20.

Эффективная величина элемент–периода (ЭЭП) может быть вычислена как отношение затрат на заказы к стоимости содержания одной единицы в один период

ЭЭП = З_зак /З_х.ед (6.12)

Для того, чтобы определить размер заказа, который ближе всего к ЭЭП, оцениваются различные размеры заказов за плановый период и определяется количество элемент-периодов для каждого размера заказа. Тот вариант, который ближе всего к ЭЭП, выбирается как оптимальный размер партии. Оцениваемые размеры поставок основываются на совокупных производственных потребностях. Пример 6.3.3 иллюстрирует этот подход.

Дата добавления: 2015-01-18 | Просмотры: 827 | Нарушение авторских прав