Технико-экономическое обоснование производственной программы (ТЭОПП)
ТЭОПП позволяет обеспечить сбалансирование ресурсов. Основной ТЭО является определение спроса на продукцию, который учитывает экономическое потребление в стране.
В рыночной экономике при ТЭО предприятие выбирает одно их двух направлений:
1. Сокращение номенклатуры выпуска изделий с максимальным увеличением объема выпуска отдельных изделий (специализация).
2. Освоение новых направлений деятельности и реализации принципа диверсификации.
Выбор направлений зависит от принадлежности предприятия к определенному типу:
1. Предприятие технологического типа – которые имеют развитую современную технологию: могут производить традиционную продукцию, улучшая ее качество и снижая издержки.
2. Предприятие коммерческого типа – которые имеют сведения о спросе и предложении и умеют налаживать новые коммерческие связи. Эти предприятия должны использовать принцип диверсификации.
3. Предприятие маркетингового типа – которые имеют возможность влиять на спрос. Эти предприятия должны выпускать изделия для конкретных секторов потребления.
После выбора направления развития в производственной программе необходимо обосновать потребность в ресурсах для ее выполнения.
Потребность в материальных ресурсах определяется укрупненным видам материалов в натуральных показателях. Потребность в топливе, энергии на технические цели определяем исходя из объема производства и фактических норм расхода ресурсов за прошлый период с учетом поправки на условия эксплуатации.
Для увязки ПП с имеющимися производственными мощностями предприятие разрабатывает баланс производственной мощности (ПМ) и планирует ее изменение в течение рассматриваемого периода времени.
ПМ на конец периода рассчитывается по формуле:
Мк = Мн + Мпр + Мст + Мрт + Мна – М выб, где
Мн - мощность на начало периода (входная мощность)
Мпр – рост мощности за счет внутрипроизводственных резервов
Мст – рост мощности за счет нового строительства
Мрт – рост мощности за счет реконструкции и технического перевооружения производства
Мна – рост или снижения мощности при изменении номенклатуры и ассортимента выпускаемых изделий
М выб – снижение мощности за счет ее выбытия.
В настоящее время на большинстве предприятий основным фактором роста ПМ является Мпр (рост мощности за счет внутрипроизводственных резервов). Остальные факторы роста ПМ связаны с большим объемом инвестиций.
Рост ПМ за счет внутрипроизводственных резервов включает следующие направления:
1. Модернизация оборудования.
2. Совершенствование организации труда.
3. Сокращение времени работ.
4. Лучшее использование времени работы оборудования.
5. Повышение квалификации рабочих.
6. Развитие системы материального стимулирования.
Дата добавления: 2015-01-18 | Просмотры: 715 | Нарушение авторских прав
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 |
|