АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Технико-экономическое обоснование производственной программы (ТЭОПП)

Прочитайте:
  1. I. Научно-методическое обоснование темы
  2. I. Научно-методическое обоснование темы.
  3. Автоматизированное рабочее место врача: программное обеспечение. Специализированные медицинские прикладные программы
  4. Актуальный пример разработки программы в случае моббинга
  5. АНАТОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗРЕЗОВ НА ВЕРХНЕЙ И НИЖНЕЙ КОНЕЧНОСТЯХ
  6. Антистрессовые программы
  7. Б. Меры профилактики, обеспечивающие безопасность труда и защиту производственной среды.
  8. Биологическое обоснование
  9. В соответствии с программой производственной практики
  10. ВЗЯТИЕ КАЛА ДЛЯ КОПРОГРАММЫ.

ТЭОПП позволяет обеспечить сбалансирование ресурсов. Основной ТЭО является определение спроса на продукцию, который учитывает экономическое потребление в стране.

В рыночной экономике при ТЭО предприятие выбирает одно их двух направлений:

1. Сокращение номенклатуры выпуска изделий с максимальным увеличением объема выпуска отдельных изделий (специализация).

2. Освоение новых направлений деятельности и реализации принципа диверсификации.

Выбор направлений зависит от принадлежности предприятия к определенному типу:

1. Предприятие технологического типа – которые имеют развитую современную технологию: могут производить традиционную продукцию, улучшая ее качество и снижая издержки.

2. Предприятие коммерческого типа – которые имеют сведения о спросе и предложении и умеют налаживать новые коммерческие связи. Эти предприятия должны использовать принцип диверсификации.

3. Предприятие маркетингового типа – которые имеют возможность влиять на спрос. Эти предприятия должны выпускать изделия для конкретных секторов потребления.

После выбора направления развития в производственной программе необходимо обосновать потребность в ресурсах для ее выполнения.

Потребность в материальных ресурсах определяется укрупненным видам материалов в натуральных показателях. Потребность в топливе, энергии на технические цели определяем исходя из объема производства и фактических норм расхода ресурсов за прошлый период с учетом поправки на условия эксплуатации.

Для увязки ПП с имеющимися производственными мощностями предприятие разрабатывает баланс производственной мощности (ПМ) и планирует ее изменение в течение рассматриваемого периода времени.

ПМ на конец периода рассчитывается по формуле:

Мк = Мн + Мпр + Мст + Мрт + Мна – М выб, где

Мн - мощность на начало периода (входная мощность)

Мпр – рост мощности за счет внутрипроизводственных резервов

Мст – рост мощности за счет нового строительства

Мрт – рост мощности за счет реконструкции и технического перевооружения производства

Мна – рост или снижения мощности при изменении номенклатуры и ассортимента выпускаемых изделий

М выб – снижение мощности за счет ее выбытия.

В настоящее время на большинстве предприятий основным фактором роста ПМ является Мпр (рост мощности за счет внутрипроизводственных резервов). Остальные факторы роста ПМ связаны с большим объемом инвестиций.

Рост ПМ за счет внутрипроизводственных резервов включает следующие направления:

1. Модернизация оборудования.

2. Совершенствование организации труда.

3. Сокращение времени работ.

4. Лучшее использование времени работы оборудования.

5. Повышение квалификации рабочих.

6. Развитие системы материального стимулирования.


Дата добавления: 2015-01-18 | Просмотры: 719 | Нарушение авторских прав



1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 |



При использовании материала ссылка на сайт medlec.org обязательна! (0.003 сек.)