АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Расчет численности рабочих по рабочим местам

Этот метод используют для расчета численности как основных, так и вспомогательных рабочих, которые выполняют работы по управлению оборудованием или контролем за ходом технологического процесса (ТП).

где Ч_рм – число рабочих по рабочим местам; n _рм - количество рабочих мест; Ч_р – количество рабочих необходимых для обеспечения одного рабочего места; С_р – сменность работ; К_ном – коэффициент эффективности использования номинального фонда времени работы.

В практике работы предприятий вспомогательные рабочие по численности определяются исходя из % от числа основных рабочих. В среднем используются следующие цифры:

1) Содержание и ремонт оборудования – 12 – 15 %;

2) Наладка оборудования – 5 – 10 %;

3) Обеспечение инструментом – 6 – 8 %;

4) Снабжение рабочих мест материалами – 6 – 9 %;

5) Контроль качества продукции – 10 – 12 %.

После определения потребности в работниках определятся ожидаемая убыль кадров, и оценивается дополнительная потребность, которая возникает при увеличении выпуска продукции. Исходя их этих данных, предприятие рассчитывает потребность в учениках.

Необходимо различать списочное и явочное число рабочих.

В списочный состав включаются все рабочие, состоящие в группе промышленно-производственного персонала предприятия, в том числе находящиеся в отпуске, отсутствующие по болезни и др.

В явочный состав входят те рабочие, которые должны являться на работу ежедневно, для обеспечения нормального хода производства.

Среднесписочное число рабочих – это среднеарифметическая годовая численность.

Численность рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается явочная численность, которая определяется по числу рабочих мест в соответствии с технологией производства, нормами обслуживания и сменности работ.

Численность рабочих – сдельщиков определяется путем деления производственной программы в нормочасах на планируемый уровень выполнения норм в процентах и полезный фонд времени одного рабочего в часах.

Численность вспомогательных рабочих определяется по нормам обслуживания или наличию рабочих мест.

Численность РСС (руководители, специалисты, служащие) осуществляется в соответствии с утвержденной структурой управления предприятия и разработанным штатным расписанием.

Расчет численности РСС

Величина аппарата управления определяется по типовым структурам, которые формируются исходя из объема выпускаемой продукции и численности работников.

Функции управления делятся на следующие части:

1. Общее руководство производством;

2. Управление подготовкой производства;

3. Управление обеспечением производства инструментом и оснасткой;

4. Стандартизация ТП;

5. Управление организацией и заработной платой;

6. Технико-экономическое планирование;

7. Бухгалтерский учет.

По каждой функции управления численность руководителей определяется в зависимости от воздействия факторов, например:

1. По управлению оплатой труда действует один фактор –«численность рабочих»;

2. По технико-экономическому планированию 2 фактора:

- «количество рабочих»,

- «стоимость основных производственных фондов»;

3. По материально- техническому обеспечению

3 фактора:

- «количество рабочих»,

- «количество применяемых материалов»,

- «количество поставщиков».

Число младшего обслуживающего персонала рассчитывают по укрупненным нормам обслуживания и рабочим местам.

Сравнивая фактическую численность работников на начало планируемого периода и потребность по плану на его конец, определяют дополнительную потребность в кадрах. При этом учитывают нормальную убыль работников (переход на пенсию, призыв в армию и др.)

Ч_доп = (Ч_сп - Ч_ф) + Ч_сп y / 100, (7.13)

где Ч_ф – фактическая численность персонала на начало планируемого года; y – планируемый процент убыли персонала в году.

Наряду с определением потребности в рабочей силе разрабатывается план подготовки кадров и повышения квалификации работающих.

Планирование фонда заработной платы

Дата добавления: 2015-01-18 | Просмотры: 959 | Нарушение авторских прав