Расчет численности рабочих по рабочим местам
Этот метод используют для расчета численности как основных, так и вспомогательных рабочих, которые выполняют работы по управлению оборудованием или контролем за ходом технологического процесса (ТП).
где Чрм – число рабочих по рабочим местам; n рм - количество рабочих мест; Чр – количество рабочих необходимых для обеспечения одного рабочего места; Ср – сменность работ; Кном – коэффициент эффективности использования номинального фонда времени работы.
В практике работы предприятий вспомогательные рабочие по численности определяются исходя из % от числа основных рабочих. В среднем используются следующие цифры:
1) Содержание и ремонт оборудования – 12 – 15 %;
2) Наладка оборудования – 5 – 10 %;
3) Обеспечение инструментом – 6 – 8 %;
4) Снабжение рабочих мест материалами – 6 – 9 %;
5) Контроль качества продукции – 10 – 12 %.
После определения потребности в работниках определятся ожидаемая убыль кадров, и оценивается дополнительная потребность, которая возникает при увеличении выпуска продукции. Исходя их этих данных, предприятие рассчитывает потребность в учениках.
Необходимо различать списочное и явочное число рабочих.
В списочный состав включаются все рабочие, состоящие в группе промышленно-производственного персонала предприятия, в том числе находящиеся в отпуске, отсутствующие по болезни и др.
В явочный состав входят те рабочие, которые должны являться на работу ежедневно, для обеспечения нормального хода производства.
Среднесписочное число рабочих – это среднеарифметическая годовая численность.
Численность рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается явочная численность, которая определяется по числу рабочих мест в соответствии с технологией производства, нормами обслуживания и сменности работ.
Численность рабочих – сдельщиков определяется путем деления производственной программы в нормочасах на планируемый уровень выполнения норм в процентах и полезный фонд времени одного рабочего в часах.
Численность вспомогательных рабочих определяется по нормам обслуживания или наличию рабочих мест.
Численность РСС (руководители, специалисты, служащие) осуществляется в соответствии с утвержденной структурой управления предприятия и разработанным штатным расписанием.
Расчет численности РСС
Величина аппарата управления определяется по типовым структурам, которые формируются исходя из объема выпускаемой продукции и численности работников.
Функции управления делятся на следующие части:
1. Общее руководство производством;
2. Управление подготовкой производства;
3. Управление обеспечением производства инструментом и оснасткой;
4. Стандартизация ТП;
5. Управление организацией и заработной платой;
6. Технико-экономическое планирование;
7. Бухгалтерский учет.
По каждой функции управления численность руководителей определяется в зависимости от воздействия факторов, например:
1. По управлению оплатой труда действует один фактор –«численность рабочих»;
2. По технико-экономическому планированию 2 фактора:
- «количество рабочих»,
- «стоимость основных производственных фондов»;
3. По материально- техническому обеспечению
3 фактора:
- «количество рабочих»,
- «количество применяемых материалов»,
- «количество поставщиков».
Число младшего обслуживающего персонала рассчитывают по укрупненным нормам обслуживания и рабочим местам.
Сравнивая фактическую численность работников на начало планируемого периода и потребность по плану на его конец, определяют дополнительную потребность в кадрах. При этом учитывают нормальную убыль работников (переход на пенсию, призыв в армию и др.)
Чдоп = (Чсп - Чф) + Чсп y / 100, (7.13)
где Чф – фактическая численность персонала на начало планируемого года; y – планируемый процент убыли персонала в году.
Наряду с определением потребности в рабочей силе разрабатывается план подготовки кадров и повышения квалификации работающих.
Планирование фонда заработной платы
Дата добавления: 2015-01-18 | Просмотры: 956 | Нарушение авторских прав
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 |
|