АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Расчет численности рабочих по рабочим местам

Прочитайте:
  1. Акарицидные препараты и приготовление рабочих эмульсий для купания овец
  2. Алгоритм расчета.
  3. Алгоритм «Приготовление рабочих растворов, область применения и сроки хранения дезинфицирующих средств».
  4. Атрибутивный риск развития заболеваний и их осложнений. Определение, смысловое значение, методика расчета.
  5. Аттестация рабочих мест по условиям труда
  6. Более эффективное снижение внутричерепного давления достигается предварительным / введением лазикса (перед началом осмотерапии) из расчета 1 мг/кг/сутки.
  7. Взрыв численности популяции вследствие уничтожения вида-конкурента.
  8. Вопрос: Из какого заработка может быть произведен перерасчет пенсий с 1 января 1992 г.?
  9. Выполнение инъекций лекарственных средств (внутримышечно, подкожно, внутрикожно, внутривенно), расчет доз и разведений лекарственных средств.
  10. ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К МЕСТАМ ЗАНЯТИЙ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРОЙ В ШКОЛЕ

Этот метод используют для расчета численности как основных, так и вспомогательных рабочих, которые выполняют работы по управлению оборудованием или контролем за ходом технологического процесса (ТП).

где Чрм – число рабочих по рабочим местам; n рм - количество рабочих мест; Чр – количество рабочих необходимых для обеспечения одного рабочего места; Ср – сменность работ; Кном – коэффициент эффективности использования номинального фонда времени работы.

В практике работы предприятий вспомогательные рабочие по численности определяются исходя из % от числа основных рабочих. В среднем используются следующие цифры:

1) Содержание и ремонт оборудования – 12 – 15 %;

2) Наладка оборудования – 5 – 10 %;

3) Обеспечение инструментом – 6 – 8 %;

4) Снабжение рабочих мест материалами – 6 – 9 %;

5) Контроль качества продукции – 10 – 12 %.

После определения потребности в работниках определятся ожидаемая убыль кадров, и оценивается дополнительная потребность, которая возникает при увеличении выпуска продукции. Исходя их этих данных, предприятие рассчитывает потребность в учениках.

Необходимо различать списочное и явочное число рабочих.

В списочный состав включаются все рабочие, состоящие в группе промышленно-производственного персонала предприятия, в том числе находящиеся в отпуске, отсутствующие по болезни и др.

В явочный состав входят те рабочие, которые должны являться на работу ежедневно, для обеспечения нормального хода производства.

Среднесписочное число рабочих – это среднеарифметическая годовая численность.

Численность рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается явочная численность, которая определяется по числу рабочих мест в соответствии с технологией производства, нормами обслуживания и сменности работ.

Численность рабочих – сдельщиков определяется путем деления производственной программы в нормочасах на планируемый уровень выполнения норм в процентах и полезный фонд времени одного рабочего в часах.

Численность вспомогательных рабочих определяется по нормам обслуживания или наличию рабочих мест.

Численность РСС (руководители, специалисты, служащие) осуществляется в соответствии с утвержденной структурой управления предприятия и разработанным штатным расписанием.

Расчет численности РСС

Величина аппарата управления определяется по типовым структурам, которые формируются исходя из объема выпускаемой продукции и численности работников.

Функции управления делятся на следующие части:

1. Общее руководство производством;

2. Управление подготовкой производства;

3. Управление обеспечением производства инструментом и оснасткой;

4. Стандартизация ТП;

5. Управление организацией и заработной платой;

6. Технико-экономическое планирование;

7. Бухгалтерский учет.

По каждой функции управления численность руководителей определяется в зависимости от воздействия факторов, например:

1. По управлению оплатой труда действует один фактор –«численность рабочих»;

2. По технико-экономическому планированию 2 фактора:

- «количество рабочих»,

- «стоимость основных производственных фондов»;

3. По материально- техническому обеспечению

3 фактора:

- «количество рабочих»,

- «количество применяемых материалов»,

- «количество поставщиков».

Число младшего обслуживающего персонала рассчитывают по укрупненным нормам обслуживания и рабочим местам.

Сравнивая фактическую численность работников на начало планируемого периода и потребность по плану на его конец, определяют дополнительную потребность в кадрах. При этом учитывают нормальную убыль работников (переход на пенсию, призыв в армию и др.)

Чдоп = (Чсп - Чф) + Чсп y / 100, (7.13)

где Чф – фактическая численность персонала на начало планируемого года; y – планируемый процент убыли персонала в году.

Наряду с определением потребности в рабочей силе разрабатывается план подготовки кадров и повышения квалификации работающих.

 

Планирование фонда заработной платы


Дата добавления: 2015-01-18 | Просмотры: 956 | Нарушение авторских прав



1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 |



При использовании материала ссылка на сайт medlec.org обязательна! (0.003 сек.)