Оплата и стимулирование труда РСС
Основными элементами организации труда РСС являются:
1. Минимальная ставка оплаты труда работников;
2. Схема должностных окладов, построенная с учетом сложности выполняемых обязанностей;
3. Квалификационный справочник РСС.
Решение о повышении или понижении оклада или о введении или отмене надбавки принимается по результату аттестации, которая проводится 1 раз в 3 года. Решение об изменении оклада принимают не позднее 2-х месяцев со дня проведения аттестации.
Особый порядок оплаты труда руководителей устанавливается для государственных предприятий ли для АО доля государства в капитале которых 50 % и выше.
Оплата труда руководителей складывается из двух частей:
1. Должностной оклад – регулируется государством и зависит от ставки 1-ого разряда (минимальной тарифной ставки).
Списочная численность работников, чел.
| Кратность оклада руководителя min тар. ставке
| До 200
|
| 200 - 1500
|
| Свыше 1500 – 10 000
|
| Свыше 10 000
|
|
2. Вознаграждение за результаты финансово-хозяйственной деятельности рассчитывается как отношение оклада за 12 месяцев к сумме прибыли за предшествующий календарный год. Периодичность выплаты устанавливается самостоятельно.
Планирование и результаты оплаты труда
Планирование заработной платы предусматривает определение объема средств, необходимых для оплаты труда работников в соответствии с плановым выпуском продукции, заданной номенклатурой и установленного качества, а также установление правильных соотношений в уровне заработной платы по цехам предприятия и категориям работающих с учетом характера производства и различий в уровне квалификаций и условиях труда.
На предприятии планируют фонд заработной платы с социальными выплатами (ФЗП и С), среднюю заработную плату.
Для планирования используют два метода:
1. На основе расчетной численности работников и уровня средней заработной платы. Этот способ малоэффективен, т.к. дает приблизительную оценку.
2. Нормативный способ: ФЗП рассчитывают по каждому изделию с последующим суммированием
Ф = (Ппр ∙ Нтр ∙ Снч + НЗ ∙ Кдоп) ∙ Ку
Ппр – планируемый производственный план (ПП) в шт.
Нтр – нормативная трудоемкость изделий в ч.
Снч – средняя стоимость нормо-часа, применяющаяся по действующим на предприятии тарифным ставкам и сеткам.
НЗ – нормативные затраты на заработную плату.
Кдоп – коэффициент дополнительной заработной платы.
Ку – прогнозируемый предприятием коэффициент роста цен.
ФЗП вспомогательных рабочих повременщиков рассчитывают по штатному расписанию с учетом запланированного коэффициента дополнительной заработной платы.
ФЗП РСС – также рассчитывают по штатному расписанию с учетом планируемого процента премии.
При планировании премирования рабочих за перевыполнения задания можно воспользоваться формулой:
где Мд.п. – максимальный дополнительный размер премии за каждый процент перевыполнения задания; Пн – постоянные накладные расходы в плановой себестоимости единицы продукции; Кэп – коэффициент исполнения на экономии на условно-постоянных расходах, Кэп=0,7 ÷ 1,0; Зосн – основная заработная плата рабочих, получающих премию в себестоимости единицы продукции; Квп – коэффициент выполнения плана по выпуску продукции.
Дата добавления: 2015-01-18 | Просмотры: 1274 | Нарушение авторских прав
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 |
|