АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология

Оплата и стимулирование труда РСС

Основными элементами организации труда РСС являются:

1. Минимальная ставка оплаты труда работников;

2. Схема должностных окладов, построенная с учетом сложности выполняемых обязанностей;

3. Квалификационный справочник РСС.

Решение о повышении или понижении оклада или о введении или отмене надбавки принимается по результату аттестации, которая проводится 1 раз в 3 года. Решение об изменении оклада принимают не позднее 2-х месяцев со дня проведения аттестации.

Особый порядок оплаты труда руководителей устанавливается для государственных предприятий ли для АО доля государства в капитале которых 50 % и выше.

Оплата труда руководителей складывается из двух частей:

1. Должностной оклад – регулируется государством и зависит от ставки 1-ого разряда (минимальной тарифной ставки).

2. Вознаграждение за результаты финансово-хозяйственной деятельности рассчитывается как отношение оклада за 12 месяцев к сумме прибыли за предшествующий календарный год. Периодичность выплаты устанавливается самостоятельно.

Планирование и результаты оплаты труда

Планирование заработной платы предусматривает определение объема средств, необходимых для оплаты труда работников в соответствии с плановым выпуском продукции, заданной номенклатурой и установленного качества, а также установление правильных соотношений в уровне заработной платы по цехам предприятия и категориям работающих с учетом характера производства и различий в уровне квалификаций и условиях труда.

На предприятии планируют фонд заработной платы с социальными выплатами (ФЗП и С), среднюю заработную плату.

Для планирования используют два метода:

1. На основе расчетной численности работников и уровня средней заработной платы. Этот способ малоэффективен, т.к. дает приблизительную оценку.

2. Нормативный способ: ФЗП рассчитывают по каждому изделию с последующим суммированием

Ф = (П_пр ∙ Н_тр ∙ С_нч + НЗ ∙ К_доп) ∙ К_у

П_пр – планируемый производственный план (ПП) в шт.

Н_тр – нормативная трудоемкость изделий в ч.

С_нч – средняя стоимость нормо-часа, применяющаяся по действующим на предприятии тарифным ставкам и сеткам.

НЗ – нормативные затраты на заработную плату.

К_доп – коэффициент дополнительной заработной платы.

К_у – прогнозируемый предприятием коэффициент роста цен.

ФЗП вспомогательных рабочих повременщиков рассчитывают по штатному расписанию с учетом запланированного коэффициента дополнительной заработной платы.

ФЗП РСС – также рассчитывают по штатному расписанию с учетом планируемого процента премии.

При планировании премирования рабочих за перевыполнения задания можно воспользоваться формулой:

где М_д.п. – максимальный дополнительный размер премии за каждый процент перевыполнения задания; П_н – постоянные накладные расходы в плановой себестоимости единицы продукции; К_эп – коэффициент исполнения на экономии на условно-постоянных расходах, К_эп=0,7 ÷ 1,0; З_осн – основная заработная плата рабочих, получающих премию в себестоимости единицы продукции; К_вп – коэффициент выполнения плана по выпуску продукции.

Дата добавления: 2015-01-18 | Просмотры: 1228 | Нарушение авторских прав