 |
|
АкушерствоАнатомияАнестезиологияВакцинопрофилактикаВалеологияВетеринарияГигиенаЗаболеванияИммунологияКардиологияНеврологияНефрологияОнкологияОториноларингологияОфтальмологияПаразитологияПедиатрияПервая помощьПсихиатрияПульмонологияРеанимацияРевматологияСтоматологияТерапияТоксикологияТравматологияУрологияФармакологияФармацевтикаФизиотерапияФтизиатрияХирургияЭндокринологияЭпидемиология |
ОСНОВЫ КЛИНИЧЕСКОЙ ГИПНОТЕРАПИИ. внутрь фильма и испытайте, каково это — на самом деле вести себя так в ситуации »внутрь фильма и испытайте, каково это — на самом деле вести себя так в ситуации». Когда клиент полностью сделает это, вы спрашиваете: «Было ли это на самом деле удовлетворительно? Удовлетворен ли он этим новым поведением?» Если вы получаете сигнал «Нет», то вы возвращаетесь обратно и производите необходимые изменения в поведении, пока клиент не будет им удовлетворен, будучи в ассоциированном состоянии. Шаг 4. Если вы получаете ответ «Да», то вам необходимо «синхронизироваться с будущим», т.е. буквально найти триггер, запускающий ранее нежелательное поведение и ассоциировать его с новым поведением с тем, чтобы в проблемной ситуации новый паттерн поведения запускался автоматически. Вы говорите следующее: «Теперь я обращаюсь к вашему подсознанию, когда оно поймет, что конкретно вы увидите, услышите или почувствуете, что будет означать начало ситуации, в которой будет осуществляться новое поведение, дай сигнал «Да». Шаг 5. Синхронизация с будущим, или бихевио-ральная проверка. Предложите клиенту представить ситуацию из будущего, когда будет выполняться новое поведение. Пусть он начнет выполнять новое поведение с момента, когда увидит, услышит или почувствует (триггер) в нем необходимость. Шаг 5 можно повторить несколько раз для закрепления стереотипа «триггер—реакция». Если на шаге 1 вы получаете ответ «Нет», то применяется техника «сдвиг индекса ответственности». Шаг 1. Вы говорите клиенту: «Из факта, что вы не удовлетворены своим нынешним поведением, я полагаю, что у вас есть какой-то стандарт для того типа реакции, которую вы хотели бы давать. Выберите такого человека — кого вы уважаете и кем восхищаетесь, — кто об- Дата добавления: 2015-08-26 | Просмотры: 472 | Нарушение авторских прав |